关于公司年终总结

1、关于公司的年终总结一年很快过去了，下面是一个20*公司的年终总结模型。欢迎参考阅读！公司各部门：20*是继20*之后的又一个房地产“政策年”，也是国家多年来实施最大一次房地产宏观调控的一年。为了稳定房价，上半年，国家和地方政府相继出台了调控新政策(八个新老国家和七个部委的意见等)。)，房地产市场一度出现交易量大幅放缓的观望局面。在形势变化、市场动荡的20*年里，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念、齐心协力、艰苦奋斗，努力克服各种不利因素，基本完成了年初的工作目标计划。公司过去一年的工作总结如下：(一)经济指标完成情况：全年开发建筑面积17万平方米，竣工建筑面积15万

2、平方米，房地产建设投资2.03亿元，销售2.35亿元，销售面积12.5万平方米。(2)项目推广：经过一年的努力，聚信广场完成了项目的初步规划和产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆除、高压线的搬迁手续、规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。并进入了土方施工。龙头寺项目已完成项目的可行性研究、初步规划、法规调整和产品功能定位；协调土地利用范围内五条高压线的搬迁；完成了项目的土地手续，取得了部分土地证；完成项目用地范围内各种建筑物的拆除；完成现场施工围栏建设和活动棚建设；完成方案设计并通过方案审批；完成项目融资7000万元，并开始建设销售部。但是，与年初的工作计划相比，这两个项目

3、的总体进度相对较慢。主要原因如下：一是国家实施宏观调控，公司领导从战略角度故意放慢进度；二是在高压线路搬迁中，由于搬迁困难，实际操作中有很多波折，影响了项目的整体推广时间；第三，反复审查项目产品规划和产品定位需要时间；第四，由于难度大，困难多，提交审批的方案多次通过方案评审。虽然项目的总体进度时间滞后，但对于项目的下一步操作来说，利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，整个房地产状况在20*年有所改善，这将更加有利于项目的建设和销售。其次，通过努力，项目建设规模有所扩大。龙头寺项目经过法规调整，建设规模从22万平方米增加到33万平方米，增加10多万平方米。聚信广场建设规模从18万平方米增

4、加到21万平方米左右，潜在经济效益可观。同时，龙图兹项目通过协调和利用政策节省了土地成本。三是前期主要工作障碍基本清除，为项目下一步运行奠定了坚实基础。(三)企业管理在这一年的工作中，我们认真分析了公司成立以来在管理、机构设置、制度建设和运行机制等方面存在的问题。经过梳理，我们及时采取措施，对发现的主要问题进行了整改。首先，从理顺集团薪酬体系的角度出发，引入了适合公司发展的竞争性薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时通过公司全体同仁的共同努力，集团以其强大的综合实力和良好的社会效益，荣获“重庆市房地产开发企业诚信第二50强”，再次荣获“重庆市房地产开发企业诚信第四50强”，

5、并荣获“市、区统计工作先进集体”。今年，集团所属项目荣获“优秀住宅小区”、“园林示范小区”、“江北区十大建设工程”、“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和消费者所接受和认可。上述成绩的取得是公司全体同仁共同努力的结果。与此同时，涌现出一批成绩突出的先进集体和先进个人。(四)主要问题：在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要包括员工素质水平和专业技能参差不齐，团队整体创新意识不足，企业各项规章制度落实不够。上述问题必须在今后的工作中予以高度重视和切实改进，以促进集团公司的整体工作。从1月到10月的20日*，全市房地产投资总额为340亿

6、元，同比增长27.8%。建筑面积6466万平方米，同比增长23.5%。新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%。竣工面积1083万平方米，比上年增长59.4%。虽然受4月份新楼市政策的影响，销售节奏加快，成交量下降，尤其是4-7月份，但8月份销售开始回升，并呈现逐渐上升的趋势，平均销售价格保持稳定并略有上升。20*年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府将根据调控效果适时出台后续政策，促进房地产市场健康稳定发展。但同时，我们也清楚地知道，市场的发展和消费者眼光的合理化已经催生了质量时代的到来，只有把“质量”作为核心竞争力，我们才能成为未来市场的真正赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的

7、一年里继续保持强劲的发展势头，实现公司的跨越式发展，把我们的工作推向一个新的高度，将是对我们工作的严峻考验。为此，经过认真讨论，集团公司提出以下20*年工作计划：(一)指导思想公司注重经济效益，通过认真研究产品、技术进步和市场，使工程质量具有前瞻性和差异性，提高经济效益和社会效益。(2)目标计划计划新开工房屋总建筑面积约为15万平方米(其中：聚新广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，销售2亿元。1.聚信广场项目：计划3月开始基础施工，12月底完成裙楼并投入使用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积的80%。计划全年实现销售收入1.5亿元，其中一期70%的销售面积在商业区，

8、50%的销售面积在公寓区，70%的销售面积在C栋.2.龙头寺项目：计划3月开始土方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成大部分因高压线影响无法施工的土建工程，形成市政道路和中央景观公园，完成住宅部分的规划设计，积极争取协调高压线拆除的实施方案。紧张、忙碌、丰富而难忘的201*已经过去，充满期待的201*已经到来。回顾过去一年的工作，既有收获，也有不足的反思。新年伊始，要静下心来，回顾、梳理和总结过去一年的生活、工作和学习，提炼经验，总结教训，为新的一年更好、更快地完成今年的任务打下基础。现在我向各位领导汇报我的年度总结如下，我想和我的同事们分享一下。说到收获，请允许我回顾一下一年前的今天盛

9、远项目现场：soho装饰装修、北塔楼小公寓粉刷、南塔楼二次结构竣工、准甲60%粉刷、中心商业主体施工、酒店至0.00竣工。一年后的今天：soho8于8月30日成功交付房屋；小户型于11月15日成功交房；准装饰装修；除8#楼外，中心商务的立面形象已基本完成；酒店样板间的幕墙正在关闭，预计将在春节前关闭。目前，除了8#楼外，状态基本符合预期。全年无重大质量事故和安全事故，特别小机组安装质量在2#楼的基础上有了很大提高。9月，郑州市质监站作为观测点，对全市参评单位进行了考察，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声誉。应该说，2001年盛远项目最具影响力或里程碑意义的事件是交付事件。今年，两大交付节点顺利

10、完成：1)8月30日交付soho办公大楼；2)11月15日交付小公寓。在2001年初的工程部动员大会上，这两个事件被生动地比作三个堡垒中的两个堡垒*，并且他们的困难被提前预测和准备。经过项目所有参与者的精心组织和共同努力，它被成功地打破了。这体现了昔日盛人的艰辛和努力。这两个交付事件，尤其是soho的交付，作为商业综合体项目的第一个交付，意义重大。一是对项目全体人员三年来辛勤工作的检查和评估；第二，作为商业综合体的第一阶段，它为我们提供了持续总结和持续改进的经验和基础；第三，房子的顺利交付为项目品牌群的品牌推广和宣传提供了保障和支持。当然，我清楚地明白，这些成绩不是我自己的成绩，而是项目所有参

11、与者的成绩，尤其是真诚合作、合理分工、全面管理、充分发挥工程管理载体的作用以及项目部全体同事辛勤工作的结果。在此，请允许我代表项目部对几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们是：充满热情和责任感的王庆兴；稳定和包容的王明奇；张，充满热情和活力；努力工作的老牛张学军；专注、谨慎、务实、低调地为华英祈祷；齐经理，勤奋而有个性的团队领导。请允许我以我个人的名义向你表示感谢。兄弟们，谢谢你们的辛勤工作。如果没有你的努力，你就不会有今天最初的繁荣。如果以上的成就属于每个人，都是项目中所有同事努力工作的结果，那么这种成长更多的是我个人心理状态的反映。成长不仅是一种结果，也是一种状态，不断学习不断提高的

12、精神面貌和状态。让我们先谈谈阅读，和我女儿一起学习三字经和弟子规，熟悉孙子兵法，甚至试着记住她。学习可以被视为阅读。挑战极限，参加2001年3月28日的国际郑恺马拉松赛*，以1小时56分钟的成绩完成男子21公里半程比赛。我还参加了曾国藩社团，在下班的路上听了一些励志广播节目，这似乎和我的工作没什么关系，但却反映了我的精神状态，渴望学习、进步和成长。即使是今年自费参加亚洲八大名师之一李明智的演讲，我也真正体会到了李明智老师所教导的“帮助更多人实现梦想，即实现梦想”的境界。当我第一次听到这句话的时候，我以为这是一个大的谈话和口号。通过不断的学习和理解，我体会到了生活的真谛，真正理解了帮助更多人成长

13、的现实意义。因此，我在工作中不断实践这一理念，在我取得个人进步和成长的同时，帮助、推动和影响身边的同事。我相信，只有当每个人都取得了进步和成就，我们的团队才能取得成就。这是我的人生哲学和我不断努力的方向。如果以上是个人学习，去年7月和9月的经历对我来说是一次锻炼。去年7月和9月，公司安排我负责项目的全面工作。这次经历对我的锻炼产生了很大的影响，甚至超过了一年中其他时间的总收获，所以我不得不提到它。首先，我要感谢组织信任我，给我提供了一个平台和机会来训练自己，展示自己，提高自己。在此期间，我经历了soho写字楼的验收和交付；后期装修、幕墙及安装小单位争工期和验收；准佳办公楼的装修、安装及大规模开

14、发；商业中心穿插保温、幕墙、土建、安装施工；酒店主体建筑。为此，我付出了大量的精力来部署、协调和配合整个项目的管理。尤其是八月份，小公寓占用了施工时间，我不记得在施工现场呆了多少个晚上，直到十一点或十二点。我甚至有一个星期没和女儿说过一句话，尽管我每天晚上都回家。当我晚上回到家的时候，我女儿已经睡着了，而当我早上去上班的时候，我女儿还没有醒来。在此期间，我深深体会到作为项目经理的责任、压力和动力。从中，我不断地体会到许多生活的真谛：我深深地体会到得失越来越少，责任越来越多；少抱怨，多事实；少抱怨、多感恩的现实意义逐渐加深和强化了对绿地企业文化的理解和理解。通过三个月的努力和奉献，我得到了很大的

15、锻炼和提高，在一定程度上赢得了大家的认可.这次经历给我带来了太多的收获和积极的影响。请允许我向关心和支持我的领导和同事们表示衷心的感谢。我将以此为动力，以更高的热情、更强的责任感和更大的努力继续努力，为我们的绿色空间事业做出更大的贡献。在201*，虽然有很多收获和感受，也有很多不足。首先，虽然今年的任务基本完成，但仍存在一定程度的滞后，表明进度管理仍需努力，继续挖掘潜力。特别是8#楼土建工程进度滞后，没有找到有效的补救措施，使得8#楼后期工期过紧。第二，进度和质量保证的关系没有处理好。201*年，整个施工周期非常紧张，尤其是3号楼南塔。春节后是3月20日复工，从粉刷、幕墙施工到装修仅用了6个月时间，跨专业、多工种的管理和协调非常困难。在赶工期的过程中，过于片面地关注进度，在一定程度上造成了质量的牺牲，导致了工期的延误第三，进度管理受施工单位的质量和合作程度影响很大。例如，由于第二施工现场缺乏有效的管理方法和措施，管理配合的责任心不强，8#楼主体施工工期持续近一年，导致后期201*年整体工期非常紧张。作为项目部，建议在未来确定团队时引入淘汰竞争机制，并对自身管理进行总结和反思。不同单位应采取不同的有效管理手段和措施，最大限度地降低对施工单位质量的负面影