版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1、华阳多媒体电子公司精益生产培训课件,2,7大浪费,识别与改善,1、精益生产7大浪费2,业务流程中7大浪费3,“消除浪费”方法推荐4,作业质疑回答3,目录,浪费概念,传统看法在报废工厂中常见的是等待浪费,搬运浪费,不良常见的等待现象:等待停机(因物料供应或前工序能力不足)等待(监视因设备作业导致的员工作业停止)设备故障(生产停滞的原因)品质问题(停机的原因)机种切换(生产停止的原因)等待的一般原因:物料供应不及时,设备维护不合理,7大浪费本资料为-,7, “等待浪费”现场真实,6、点击播放视频,-本资料为-,8、搬运、波浪、搬运时间和劳力、费用、搬运、7大浪费的搬运浪费(2)搬运带:不是消除
2、搬运,而是付钱隐藏搬运。 徒劳的说明: 1、空间、时间、人才、工具的浪费2 .搬运中的放置、堆积、移动、整理等都是徒劳的。 对策思考: 1、距离和重量是搬运改善的两大要素2 .机动性、自动化、避免空运、缩短路径3 .如果搬运不能完全消失,请重新调整生产布局。-本资料-9、必须从“搬运”现场写实、8、真的按下、分发吗?-本资料为-、10、波浪、费用、不良、良、不良造成的追加成本、常见的不良现象:材料损失设备折旧人工损失能量损失订单损失信用损失直接损失(生产、检查、修理、再加工)、7大浪费的不良浪费(。 什么? 【本资料为-,12,波浪,费,多动作提高了强度降低效率,动作无谓自问自答:这么频繁地取
3、,不可取吗?反转,步行,弯腰,对准,直角等需要吗? 动作,七大浪费的动作浪费(4),11,定义说明:为了达到相同的作业目的,有不同的动作,不需要什么样的动作,-本资料来自-,13,“动作”现场,12,-本资料来自-,14,过度加工造成的浪费, 常见的加工浪费:加工产量过高精度不必要的加工造成的浪费损失:设备折旧人工损失辅助材料损失能量消耗,经过仔细检验,还有许多浪费等待改善。-本资料来自-、15、“加工”现场真实,14、点击播放视频,-本资料由-、16、波浪、费用、库存引起额外成本,常见库存:原材料、零件半成品占据产品辅助材料转移中的现场空间,建设仓库较多。 丧失利息和管理费的设备能力和人员需
4、求错误。 七大浪费的库存浪费(6),15、库存是万恶之源“怕发生问题”的挤出:怕暴露、-本资料来自-、17、16、“库存”现场真实,-本资料来自-、18、浪费、费用、制造过多/过早、制造过多/过早而浪费:过早、销售量不变的修订画外/掩盖早期消费“等待的浪费”,使管理者无视等待的自然在制品的生产周期七大浪费制造过多,太早(7),17,-本资料为-,19,18,“制造过多”现场写实,END1,一,(等待回复,会议迟到,会议中大声职场内容重叠九,能力不成熟十,职场失职十一,闲置(固定资产,人员,信息)十二,资源浪费(水,电),二,业务流程业务流程中的浪费展示(1)、等待浪费、END2、3、消灭浪费(
5、1) 4M法、20、Man、1 )是否符合要求? 2 )生产率如何? 3 )有解决问题的意识吗? 4 )责任感怎么样5 )还需要锻炼吗? 有足够的经验吗? 7 )适合这项工作吗? 8 )有改善意识吗? 9 )人际关系怎么样10 )健康吗? 消除浪费(1) 4M法,21,机械,1 )设备能力足够吗? 2 )能按工艺要求加工吗? 3 )润滑正确吗? 4 )保养情况如何? 5 )是否多发故障? 6 )工作精度如何? 7 )设备的配置正确吗? 8 )噪音怎么样? 9 )设备数量足够吗? 10 )运转正常吗? 三、消灭浪费(1) 4M法,22,Material,1 )数量是足够还是过多? 2 )是否满足
6、质量要求? 3 )铭牌正确吗? 4 )有异物吗? 5 )到货周期合适吗? 6 )材料浪费情况如何? 7 )材料的运输有错误吗? 8 )加工过程正确吗? 9 )材料设定订正正确吗? 10 )质量标准合理吗? 三、消除浪费(1) 4M法,23,方法,1 )工艺标准合理吗? 2 )工艺标准提高了吗? 3 )工作方法安全吗? 4 )这个方法能保证质量吗? 5 )这个方法有效吗? 6 )工程安排是否合理? 7 )工艺卡正确吗? 8 )温度和湿度合适吗? 9 )通风和照顾好吗? 10 )前后的工程是相连的吗? 这个作业可以取消吗? (Eliminate )这个作业可以合并吗? Combine :这项工作可以重新计划吗? Rearrange :这项工作可以简化吗? (简单)、三、消灭浪费(2)、24、ECRS (四巧法)、Continue Improvement - 5 Why? 持续改善5 Why吗? 例:停止设备的第一个理由:为什么停止,25,3,消灭浪费(3)。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 (机械过载,保险烧毁),第二个理由:为什么过载,(轴承润滑不足),第三个理由:为什么润滑不足,(油泵没有吸充足
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 四川电影电视学院《表演基础训练》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《园林树木学》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《水利工程施工与组织》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《临床药物动力学》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《管理文秘》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《教学简笔画》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《伺服电机及控制》2022-2023学年期末试卷
- 沈阳理工大学《面向对象程序设计(Java)》2021-2022学年期末试卷
- 沈阳理工大学《机械工程材料及其加工工艺》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《翻译批评与赏析》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 抗高血压药物基因检测课件
- 医院管理医院应急调配机制
- (公开课)文言文断句-完整版课件
- 小学生性教育调查问卷
- 医院感染管理质量持续改进反馈表
- 台背填土现场质量检验报告单
- 旅游行政管理第二章旅游行政管理体制课件
- 学生岗位实习家长(或法定监护人)知情同意书
- 卫生院关于召开基本公共卫生服务项目培训会的通知
- JJF(电子)0036-2019 示波器电流探头校准规范-(高清现行)
- 飞机试飞运行管理+调机飞行运行管理规定
评论
0/150
提交评论