dbo、pm-pmc模式的解析及其优缺点 第三小组.ppt

1、DBO和PM/PMC模式及其优缺点分析第三组，内容，1。DBO模式，2。PM/PMC模式、DBO模式、DBO模式的定义：它指的是设计)-建造)-运营的缩写，指的是承包人以合理的总价在业主手中设计和建造公共建筑。承包商负责维护设计和更换合同期内超过使用寿命的资产。合同期满后，资产所有权应归还给所有者或公共部门。1.DBO的这一特点可以概括为“单一责任”和“职能保证”。DBO合同中的承包商负责设计、施工和运营，并负责项目是否符合预定的技术标准和进度要求。由于DBO的设计-施工部分采用一次总付的方法，他还必须负责控制项目的施工成本，并确保将来通过运行测试将满足运行要求的设施移交给业主。2、DBO的特

2、点，DBO模式实现了主营业务、主要建设和主要投资的分离。在DBO模式下，项目的后期运营周期比建设周期长得多，一般从几年到几十年不等。其功能的体现主要取决于术后过程。投资者注重提高效率和效益，建设主体和管理主体的整合也提高了建设效率，保证了建设质量。DBO的优势1。DBO的承包商没有融资风险。公共部门负责DBO项目的融资，因此承包商避免了融资风险。2.DBO模式下的承包商负责项目设计、施工和运营的全过程，有利于价格、流程和质量的优化配置。DBO决定承包商应承担从设计到施工和运营的整个过程。无论问题出在哪个环节，DBO的责任主体都应该承担全部责任。此外，由于负责的主体承担了操作，它有更多的权力优化

3、设计和建设，并有许多机会应用创新创造高效率的整个项目周期。DBO的优势；3.DBO模式可以优化项目的生命周期成本。从时间上看，DBO合同可以减少不必要的延误，使工期更加合理；从质量角度看，DBO合同可以保证工程质量的长期可靠性；从财务角度来看，DBO合同只需要承担简单的责任，并有长期的承诺保证。DBO的缺点：1 .DBO模式的专家咨询成本相对较高。DBO模式的投标过程需要精心策划。一般来说，专业咨询公司应该参与，法律框架应该明确。但是，在目前的市场上，DBO的专家很少，所以请专家服务通常很贵。2.DBO项目周期太长，大多数承包商难以接受。在DBO模式下，项目后运营周期比建设周期长得多，一般在几

4、年到几十年之间。在运营期间，承包商需要长期投入人力和物力来维持生产和运营，这严重影响了公司其他项目的人才分布。项目经理/PMC模式，定义：项目经理/PMC(项目管理/项目管理合同)，即项目管理/项目管理合同，是指业主委托的具有相应资质、才能和经验的项目管理承包商作为业主代表。在项目从概念构思阶段到实施完成、运行和维护的整个过程或几个阶段中，从目标、进度、成本、质量、信息和维护等方面进行规划、协调和控制，以使投资者的利益最大化，从而确保项目的成功实施。在项目管理模式下，业主、项目管理承包商和施工承包商形成一定的关系。其中，业主分别与项目管理承包商和施工承包商签订了合同，但项目管理承包商和施工承包

5、商之间没有合同关系，项目管理承包商只管理和支持项目项目经理/PMC的优势；2.PM/PMC经常协助业主完成相关的项目融资工作，使业主的项目导向融资工作更加顺畅，从而降低投资风险。3.PM/PMC合同通常采用成本加报酬的方式，规定了节约投资收益份额和超越投资责任的方式，并建立了有利于节约投资的约束和激励机制。PM/PMC 1的优势。在总承包模式下，业主委托一家公司作为设计、采购和施工的总承包商，总承包商负责项目的内部组织和协调。业主不需要对项目进行深入管理，但仍需要派一些管理人员来监督总承包过程。在项目经理/PMC模式下，项目经理/PMC在整个项目实施过程中代表业主组织项目的实施，并在实施过程中

6、注意与业主的沟通，以尽可能地保证业主的利益，但业主参与项目管理的程度并不深。项目管理/PMC模式与工程总承包模式的比较。2.设计师在不同程度上参与项目管理。在总承包模式下，总承包商承担项目的设计、采购、施工及各项管理协调任务，其业务主要集中在项目主体的具体实现上，并通过已实现的项目部分获取主要利润，因此设计参与的管理程度较浅。在项目经理/PMC模式下，设计工作不在PMC承包商的范围内(但许多业主仍将设计工作移交给PMC承包商)。PMC承包商组织和审查基本设计，并负责完成详细设计，而设计师不参与项目管理。项目管理/PMC模式与工程总承包模式的比较。3.工作责任的程度是不同的。在总承包模式下，总承包方应承担总承包方承担的设计和施工风险以及设计和施工之间的管理协调风险，还应承担采购和协调风险，并对工程质量、成本和工期等全面负责。它的职责是明确划分的。在PM/PMC模式下，PMC公司全权代表业主管理项目，而业主只需提出要求，PMC承包商负责实现目标，因此PMC承包商负责整个项目的所有目标。预防性维护/PMC模式与工程总承包模式的比较，4 .适用项目的复杂性是不同的。大多数采用总承包模式的项目技术复杂、投资规模大、管理难度高，因此有必要通过总承包方强大的组织协调能力来