个人与团队的执行力.ppt

1、个人与团队的执行力与管理,个人与团队的执行力,讲解主持：戴寿德,第一章：执行不力十大原因与执行文化,每间公司或店铺都必须有自己的成功标签和文化：如： 1：是，保证完成任务！ 2：勤奋，是成功的开始！ 3：没有笑容，就不要进公司等。 一：执行不力的十大原因： 1：对上司无信心（失望的员工，只会得过且过）； 2：对公司无信心（看不到公司的前景）； 3：流程混乱（绝望的团体，兵败如山倒）； 4：管理模式过时（保持健质的完整）； 5：看不到自己的前途（红尘中只有利益可以永恒）； 6：沟通不顺（管理者必须花费百分六十时间与员工沟通）； 7：教育不到位（必须坚持育人准则）； 8：能力不够（随时，随地，随人

2、，随事地辅导员工）； 9：特殊人物（制度不统一难让人服从，天子犯法与民同罪）； 10：岗位疲劳（管理者给员工的承诺没有兑现便成了谎言）。,对上司无信心 解决方法： A：拥有执着的信念； B：明确公司愿景及战略规划； C：核心团队，高度统一； D：反复宣传; E：承担社会责任； F：争取公司的荣誉。 对带头人无信心 解决方法： A：拥有爱心； B：宽厚的胸怀； C：良好品德； D：能力； E：良好形象。,对公司无信心 解决方法： A：自我职业规划； B：职业价值行为： 每月总结：评比，考核，奖励表彰 半月总结：评比，考核，晋级 季度总结：评比，考核，晋级，升职 C：破格提拔 D：独挡一面。 思想

3、教育不到位 解决方法： A：树榜样（一些小事，带头拼搏，传榜样，不让榜样吃亏） B：天天思想工作； C：周周心态培训,沟通不顺 人沟通，最重要的是听到那没有说出来的话！ 没有说出的话，根据双50理论观点，50%的时间应该用于沟通，50%问题是由于沟通不良造成的 解决方法： A：建设沟通平台（会议，信息，电话，QQ） B：提升沟通能力 C：创造沟通文化。 岗位疲劳 解决方法： A：轮岗，换岗 B：上心理学课程,特殊人物及“老鼠屎” 解决方法： A：制度清晰.完善（对事不对人，公私分明） B：全体员工学习签名 C：单独沟通 D：控制源头 E：分流 F：支持离职创业,执行文化,执行文化有以下九点：

4、1：不只文化在运，别抹杀个性，又在于建立个性（团队个性）； 2：企业文化分四个层面：物质文化，制度文化，精神文化，领导文化； 3：制度是企业的筋骨，动制度就是伤筋动骨； 4：没有灵魂的团队就会烟消云散，领导文化在于高级修为； 5：终教般的意志，初恋般的激情； 6：表现出来的症状：规章制度无法执行。 病因分析： A:最高执行者带头破坏 解决方法： 观念转变身份确认（不换思想就换人） 7：建设服从文化，防止“过度理由”的效应。（是，保证完成任务） 8：建设感恩文化 9：奖惩并重： 奖励：快速，隆重，落实，变化 惩罚，是管理者的无奈。,团队领袖,1：日精进，修己安人 人修品格，修能力，修形象 2：以

5、身作则，快乐奋斗（奋斗形象） A：我不能改变团队，唯一改变的只有自己； B：勤奋是执行力的开始，也是成功的开始； C：我自己就是一家企业（我肚子就是我的工厂，我的行为就是我的结果）。 快乐氛围： 快乐是所有人的追求 如何改变快乐的氛围？ A：制度改革； B：张弛之道（主管带头，快乐是主管的一种能力，没有笑容就不要进公司）。,组织愿景,1：没有方向的船，所有的风都是利风。 2：当人没有恐慌的时候，就是没有动力。 3：人不是没有动力，而是没有目标。愿景才是永远的目标。 4：人都有需求的需求。 5：人选择困难的时候，常常选择不选择 如何改进选择时的不选择？ A：明确公司愿景及战略规划； B：核心团队

6、，高度统一； C：反复宣传 愿景意思：对未来的愿望；发展前景；希望、愿意看到的景象,执行流程,一.组织架构： 1：层级清晰； 2：职责明确。 A：尽全力白纸黑字写下来，核定签名，不能越职越权； B：不可以越轨指挥；可以越轨检查和关心；不可以越轨指示；可以越轨投诉。 二：执行步骤： 1：挑选执行人：（信守承诺，成果导向，绝不言败） 2：明确目标：（清晰，量化，合理，挑战，评估） 3：明确期限：(没有明确期限，必延期执行) A:精准：小时 分 B:合理：保证质量 C:挑战：注重速度 D:确认：杜绝借口,4.制定措施 制定措施的方法： A:从下往上法（答案在现场，大道在民间） B:从上往下法（措施不

7、力，执行不利） C:原有改进法（永远不要改变和下降目标，而是持续地增加措施） D:最好放大法。 5：明确检查流程： 检查要领（身先自律，廉政无私） 6：奖罚分明： A：没有奖罚就没有检查，没有检查，就没有执行； B：奖要奖得心花怒放，惩要惩得胆颤心惊。 7：共识与承诺（公众化，书面化）,制度建设7要领： 1：奖罚并重； 2：核心员工参与制订； 3：三申五令反复宣传； 4：集体学习签名认同； 5：第一次原则； 6：一把手带头接受惩罚； 7：惩罚权威。 “破窗效应”原理： 1：没有霹雳手段，难显菩萨心肠-邓小平 2：如果坏员工不接受惩罚，那好员工就会懒散。 3：如果一个人迟到不受罚，那么工厂的工人都有迟到理由。,第二章.管理模式,一：营运模式： 1：主管会（汇报工作结果，请示工作方案） 2：部门会后会 3：誓师大会（定目标，工作承诺，挑战表决心，高层要有状态） 4：剥皮会（感受是最真实的，没有对和错） 5：早会（走到你