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文档简介

1、2019年物资管理工作总结和工作计划XX即将结束。在这近一年的时间里，我努力工作，在项目经理的严格要求和同事的大力支持和协助下，我严格控制了材料管理，认真负责，收获不多。自从5月份我到建头一号综合楼项目部进行材料管理以来，我所管理的材料、工具、机械没有被不合理使用、丢失或损坏。快到年底了，我觉得有必要总结一下我的工作。目的是吸取教训，提高自己，这样你就能更好地完成工作，并且你有信心和决心在明年做得更好。下面，我将对自己一年的工作做一个简短的总结。一、今年工作回顾1.就对物资管理的理解而言：今年8月，我参加了总公司组织的物资信息管理培训班，为我继续提高物资管理水平提供了一个进步的平台。作为一名材

2、料工程师，我要求自己认真履行本岗位规定的职责，认真执行材料管理的各项规章制度，使用和保管项目部的所有材料、工具、机具，作为我自己家庭的财产。2.在工程材料管理中严格控制材料的收发。首先，做好钢材和各种材料的进货检验工作，检查验收材料上的名称、规格、型号、数量是否与出库单一致，外观是否完好。使用前与施工员复核，对不符合标准规格和数量要求的材料及时向项目经理汇报，以便更换或退货。二、根据实际收入情况，填写材料收入核销单，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库内，并做好标记。第三，每种材料发放时，严格按照工程进度填写单项材料领料单。第四，对于积压的工程和不合格材料，及时向项目经理汇报，

3、并积极联系供应商进行更换。3.在施工过程中，各种数量和机械的使用和管理应由专人负责，特别是泵(泵)应主动向操作人员说明如何合理、安全地使用，并对其进行管理和维护，如发现不合理使用，应向项目经理汇报，并对其进行批评教育或处罚。每个项目完成后，应对所有机具进行全面检查、维护和保养，为下一个项目做好准备。根据工程材料的实际使用情况，进行入帐和销帐，以便账目附后。4.通过这些年对材料和工具的管理，我认为作为一名材料管理员，我应该做到四个步骤：第一步是逐项管理材料。首先，对长期使用的材料进行分类管理，将经常使用的材料打包在一起，并根据材料的名称、规格和数量进行标记，以便一目了然。第二步是逐项管理工具。将有价值的工具和一般工具存放在不同的工具箱中，特别是保护有价值的工具，并在箱外标明记忆工具的名称；长线工具和明线工具分开堆放，大型工具放在明显的地方，每个工具根据其名称、规格和数量进行有效识别，以便每个人都能看到和找到，好的和坏的应该分开。第三步是施工机具的重点管理。在施工过程中，应指定专人使用、定期维护和更换机油。发现问题后立即处理，确保项目的安全使用。第四步，根据材料、工具和机器对材料管理分类账进行分类和登记。注明它们的名称、规格、数量、生产日期和质量。每项工程完工后，应按实际数量进行核算、核销和每月材料消耗，并与财

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