日本竞争优势分析

1、日本竞争优势分析本文主要运用迈克尔波特教授的国家优势“dia系统”，即生产要素、需求条件、相关产业和支撑产业、企业战略结构和横向竞争、政府和机会，分析日本的竞争优势和日本在国际竞争中的地位。关键词：dia系统，日本，竞争优势国家竞争优势一直是一个经久不衰的话题，但近年来，如何定位国家竞争优势一直模糊不清。一些学者认为，国家竞争优势是由汇率、利率和政府赤字等变量驱动的。一些学者还认为，国家竞争优势来自廉价而丰富的国家劳动力；也有许多人将竞争力的来源指向政府政策。迈克尔教授和他的研究团队对这一课题研究了十年，提出了“国家竞争优势的dia系统”的理论。根据中国国家统计局发布的数据，2010年中国国内

2、生产总值的准确数据为397，983亿元人民币，超过日本成为世界第二大经济体。中国的国内生产总值超过日本是否意味着日本的竞争优势落后于中国？在这里，笔者将运用迈克尔波特教授的国家竞争优势理论“dia系统”来分析日本的竞争优势。波特教授的dia系统认为，一个地区的某个行业之所以能够在竞争中脱颖而出，必须从每个地区的以下四个因素来考虑；由上述四个要素构成的“印度工业体系”关系到一个地区工业的成功。此外，“dia系统”也是一个相辅相成的系统，其中任何一个因素的影响都不可避免地会影响到另一个因素的状态。拥有“dia系统”的所有要素并不一定意味着拥有竞争优势潜力，能够利用这些因素形成一个自我强化和自我发展

3、的系统，才是真正的竞争优势。另外，在国民经济环境与产业竞争力的关系中，有两个影响因素：“政府”和“机会”。一、生产要素每个国家都有经济学家所说的生产要素。生产要素，如劳动力、耕地、自然资源、资本和基础设施，是人和产业最具上游竞争力的条件。一个国家的自然条件显然对企业的竞争优势起着重要的作用，但生产要素的作用通常具有更深的意义。在大多数产业的竞争优势中，生产要素是创造出来的，而不是在自然界中制造出来的，并且随着每个国家及其产业的性质而有很大的不同。日本是一个缺乏自然资源或其他自然生产要素的国家。除了条件好的天然港口，它找不到更有利的天然生产要素。然而，与生产要素丰富的国家相比，日本能够以惊人的速

4、度创造和提升所需的生产要素。1、生产要素的创造人力资源领域是日本的优势之一。日本有重视教育的传统，教师和权威专家在社会上享有很高的社会地位。像德国一样，日本有大量训练有素的工程师，大学毕业生作为工程师工作的平均人数远远高于美国。日本人出国留学也强调在技术领域深造。战后初期，为了弥补金融资本的不足，日本政府专门实施了鼓励储蓄的金融投资政策；日本通过邮政储蓄系统筹集资金，然后通过日本发展银行和其他政府机构以低利率贷款给钢铁和造船等特定行业。这样，日本进入了许多资本密集型产业，并在国际市场上取得了成功。强大的国内竞争压力也促使日本制造商追求更好的技术。企业花费大量资金参加国外研讨会，并积极调查外国公

5、司支付专利费用获取优秀技术。随着日本技术能力的发展，企业基础研究支出的比重也在增加。日本在r&d的支出从1971年占其国民生产总值的1.9%增加到1987年的2.3%和2000年的3.12%，与瑞典和芬兰并列第一事实上，一个国家的竞争优势也可以从不利的生产因素中形成。在狭窄的国际竞争中，竞争优势来自丰富的资源，科学技术被视为外部条件。然而，在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往导致资源配置效率低下。另一方面，劳动力短缺、资源不足、地理和气候环境恶劣等不利因素将形成刺激产业创新的压力。不利的生产因素使企业的竞争优势不断升级和延续。日本自然生产要素的不利条件也刺激了日本工业的创新和发展。从总

6、体环境来看，日本的生存只能依靠国际贸易或进口原材料进行加工和出口。自20世纪30年代以来，日本一直高度依赖进口能源。虽然能源危机对日本产生了巨大的影响，但它也使日本工业更加注重节能，由此产生了许多创新发明。日本钢铁厂的能源效率是世界上最高的。对日本工业来说，每一次冲击都会导致进一步的改进和创新。由于日本工业习惯于以全面的警惕和谨慎悲观的态度迎接挑战，每一次冲击都成为创新浪潮的强大动力。二、需求条件分析形成日本国家竞争优势最重要的关键因素是需求条件。在许多强大的行业中，内需有其独特的原因，推动日本和行业发展的是国内市场，而不是国外市场。日本许多成功的行业都从国内市场的巨大需求中受益匪浅。由于巨大

7、的国内需求，钢铁、造船和其他行业正在蓬勃发展。挑剔的国内客户也是日本工业成功的原因。日本消费者会因为一个小瑕疵而拒绝购买产品，这使得日本企业在生产产品时注重“精致易用”，同时拥有完善的售后服务。制造商通常对供应商提出许多要求，而业务部门在产品创新方面给生产和设计部门施加压力。此外，企业总是重视长期的业务关系，这导致产品创新的压力。三.相关性和支持产业关联产业和支持产业在日本的国家竞争优势中发挥着非常重要的作用，日本许多成功的产业都是从关联产业发展而来的。当日本工业开始多元化时，它们几乎总是延伸到相关行业，这成为一种不可避免的现象。企业内部的人员和设备往往随着企业内部的企业家精神而重新配置，从而

8、导致相关行业之间的技术转移，促进行业的发展。通常，母公司行业成熟，竞争对手面临产能过剩压力的时候。为了保护员工的就业权利和自身持续增长的需要，所有企业往往会同时进入相关行业(日本企业以互相模仿而闻名)。以传真机行业为例。它的一些成员来自照相机行业(佳能、理光、柯尼卡等)。)，有些来自办公设备行业(松下夏普、东芝等)。)和一些来自电子通信行业(nec、富士通等)。)。当来自不同领域的竞争对手走到一起，应用现有技术并学习新技术时，自然会激发新的创新行动。配套产业也是创造日本产业竞争优势的重要力量。在日本产业中，上下游企业的结合非常普遍，而这种结合的驱动力是内部多元化的压力。像日本这样的空调制造商是

9、世界上最大的压缩机供应商。这种模式的长期发展使日本许多最具竞争力的行业成为世界级的上游供应商。第四，企业战略、企业结构和横向竞争分析在国家竞争优势与产业的关系中，第四个关键因素是企业，包括如何建立、组织和管理企业以及竞争对手的条件。企业的目标、战略和组织结构往往因行业和国家的不同而不同日本企业层次分明，重视纪律。这种企业形式基本上受大公司的社会历史背景、教育制度和终身雇佣制度的影响。日本知名制造商的许多高管都是工程师，技术导向自然成为行业主流。企业领导人普遍认为，现代工厂和设备是竞争的成本。日本制造商通常根据产量和市场份额设定发展目标，这反映出他们将员工视为固定成本，相信规模经济的优势，并有击

10、败竞争对手的强烈动机。企业的主要目标是获得市场份额，公司在保持可持续发展方面绝不会掉以轻心。日本企业的另一个特点是，公司里充满悲观和不安全感。日本经理通常能清楚地列举出公司最紧迫的问题，但他很难指出公司的优势。日本工业的这种危机意识也使他们避免了成功带来的自满陷阱。激烈的国内竞争给日本企业带来了许多好处。由于廉价劳动力和廉价钢材等各种初级生产要素的优势无法在激烈的国内竞争中发挥作用，日本企业被迫寻求自动化、高科技和新产品，试图超越其他竞争对手。这是日本摆脱初级生产要素优势，争取更持久竞争优势的原因。v.政府角色分析第二次世界大战后，日本政府在工业发展中发挥了主导作用。它将国内资本和稀缺资源导向

11、几个特定的工业部门，限制外国制造商进入日本市场，与外国谈判技术转让，降低汇率，并提供各种出口援助。这些产业大多是资本密集型产业，其竞争优势依赖于大量投资，建立现代化的大型工厂和设备。由于日本政府的大力支持，这些产业可以摆脱对初级生产要素的依赖。日本产业政策的一个特点是，政府很早就发挥了发布信息的作用，日本政府不断试图引起制造商对新兴技术的关注，国际贸易和工业部更积极地影响企业进行创新和变革。日本政府也非常重视并支持相关产业的发展。这为许多产业集群的深化做出了巨大贡献。六.机会分析时机是许多日本产业成功的重要因素。第二次世界大战是工业发展的一个重大转折点。战后，从美国引进的技术也为日本的工业重建

12、创造了机会和条件。战后，日本的国内需求增长晚于其他发达国家，企业在投资现代设备方面比外国竞争对手有更多的选择，进一步刺激了工业现代化。朝鲜战争是刺激日本经济发展的另一个重要因素。由于朝鲜战争，日本卡车制造商获得了第一批外国订单，并度过了初创时期的困难。1964年的东京奥运会是日本工业发展的另一个里程碑，它大大提高了日本在国际市场上的知名度七.摘要“dia系统”的长期自我强化过程使日本产业集群越来越高。许多不利的生产因素(如能源短缺、空间狭小、劳动力短缺、劳动力成本高以及近期日元走强等。)已经转化为加速产业发展和国际化的驱动力。对日本来说，最重要的优势包括：激烈的国内竞争、挑剔的客户、合作的供应商以及生产要素的快速发展。事实上，日本的成功表明了竞争的重要性。日本的成功还在于它的创新活力。日本企业一直处于快速和持续创新的压力之下，因此他们已经形成了领导全球市场所需的竞争力。强大的竞争压力也使日本制造商不断提高自己的竞争优势，而不是坐等。这些特征导致了日本竞争性产业集群的出现，并带动了许多相关产业的发展。挑剔和苛刻的本地客户进一步刺激了行业创新，引发了激烈的市场竞争。日本市场的快速饱和使得产业竞争更加激烈，也形成了制造商的出口压力。同样