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文档简介

1、乘数增长中小型企业超常规发展的道路,目录,中国中小型企业解决方案,中国中小企业走向何方,乘数增长的定制咨询,乘数增长俱乐部,中国中小型企业现状,美国次贷危机波及85%以上的中国公司,人民币升值,能源及原材料价钱上升,出口退税减少,新劳动过去的经验已经不能解决企业今天的问题。2007年八月二日,世界最大的玩具企业美泰宣布召回96.7万个佛山市丽达玩具有限公司贴牌生产玩具。2007年八月11日,总经理张秀红在自己的工厂自杀了。相关新闻,经营环境比10年前复杂2.5倍。竞争比10年前增加了3.3倍。平均利润每年下降10%。每年有15万,20万人死亡。60%在5年内破产,85%在10年内消亡。平均寿命

2、为2.9年。平均每小时有300家企业因多种茄子原因倒闭。中国民营企业的生存现状,2007-08年全球金融海啸,北京市地区20%的中小企业经济危机,浙江省温州市30万中小企业的20%倒闭,广东省90%中小型企业资金不足,面临破产危机的迹象表明我国中小企业已经到了生死存亡的关头。中国经济报纸2009年六月中国社会科学院白皮书称,到今年5月为止,中国民营企业因金融风暴已经有40%的企业破产。中国民营企业的生存现状,不管你愿不愿意,不管你是否知道,中国企业已经处于生死存亡的历史转折点。经典中文,目录,中国中小型企业解决方案,中国中小型企业现状,多增长俱乐部,基于多增长的定制咨询,中国中小企业去哪里,全

3、球经济拐点,中国企业去哪里?我们每天都被无穷无尽的问题困扰着。我们每天都被无穷无尽的问题困扰着。到底是什么问题?(David aser,Northern Exposure(美国电视电视剧),企业的核心问题是什么?为什么问题总是不能有效解决?、战略、人、资源、总经理是企业的三大本质、文言、中国增长企业生存发展的核心问题:企业经营战略模式的设计和收益点更新!我们完全不知道问题是什么,所以不能问题解决!核心是没有精髓的战略!企业的发展到底哪里有问题?创业机、发电机、调节器、企业家对企业最大的贡献是成为火车头,抓好方向盘!我们现在该怎么办?目录,中国中小企业要去哪里,中国中小型企业现状,乘数增长俱乐部

4、,乘数增加的定制咨询,中国中小型企业解决方案,战略:行业选择产品市场定位市场确定利润模型:价值链和营销模式人才团队:资源:企业的深层问题,章鱼,但是后天很漂亮。因为大多数人明天晚上死。“-阿里巴巴网站理事会主席兼首席执行官马云在全球财富论坛上开幕。战略:决定做正确的事(有限的时间,利用空间最有限的资源做最赚钱的事的资源)资源:巧妙的女人很难做没有米的饭。如果有共鸣,就能预知未来,提前安排。如果裘德在的话,你可以下江山!为了提高企业的三个茄子因素,我们在5年里对近数万家企业进行了最深入的调查。在蒙牛内部,致力于研究蒙牛5年248倍的增长。总结中国的现状,令人震惊的上市:3年增长10倍的经营战略。

5、拒绝空虚,抛弃虚荣,获得大3年10倍增长的经营战略!为企业带来脱胎换骨的升级系统!企业家思维:贵公司有战略吗?战略鲜明吗?可能吗?你有足够的资金支持企业的发展吗?你有一流团队驱动企业的发展吗?上面的问题怎么解决?在哪里寻找答案?解决方案:3年增长10倍的经营战略总经理精品特训英,时间:四月1921日北京市3天2夜人物:江门150名企业家事件:中国行业冠军,机会,人脉,资源整合,其中!研修模式时间:3天2夜场所:北京市课程模式:教师讲课、案例分析、公司编制、沙盘延期、团队竞争、活动竞争等一系列活动。教练地图:具备经验丰富的班级指导,加强学生和教师之间的沟通和交流,随时向教师反馈有关课程的建议或意

6、见。研修收益除了机会、资本、资源外,还将学习1、企业战略规划和开发方法,如何在短时间内使企业像梦一样快速发展2、掌握世界前沿的资本战略理念和思路,掌握现代企业资本运营的渠道、手段和方法,教资源整合,融合创造企业价值,3、掌握核心管理者和企业文化,使企业实现像梦一样的飞跃发展,课程三大承诺:这次总经理名品班一夜听完一天后,如果不满意的话,无条件全额退款!这次名牌班完成后,各企业就可以带回自己公司未来3年的战略计划。短时间内提高业务速度,成为行业冠军!参加此次总裁精品班,将永久免除学费复训!渴望注册条件、短期安全高速增长的企业家在短期内搅动市场,希望能成为业界鳄鱼的总经理牙齿的未来和与油田、张平民

7、、山、牛根生等中国公司领导人等价的董事长渴望战略、人、资本中寻求突破的总经理级以上水平,渴望能够孔刘自己的管理经验。、现在竞争激烈,还是5年后激烈?你的产业现在竞争激烈吗?上张老师课很开心,有理论,有哲理,规则性强,按规则做就对了。课程深度已经超过了训练师给的,解决了多年的困惑。张文的预测学说,升降机理论可能是张文元公路或张文的规律,并提出牌子保护申请。很高兴早点上你的课!云南省丹东集团张世光董事长,学员感想,5年前在产业协会听了蓝海战略,我努力了3年多,开始怀疑。今天听了张文老师3年10倍的课程后,我才知道我浪费了4年多的精力和财力。早点听张文老师的课该多好啊!杭州市真彩门公司大卫红董事长字

8、准确,句句节核心,实用,系统,全面!江西省草珊瑚药业长江干总经理.3年10倍速度的学员实现了75%的高速增长。我2007年1月上了张老师。听到当时我困惑的问题,非常激动,对经营理念产生了很大的启发。(大卫亚设,美国电视电视剧,绘画)当时,我们的市场发展到了西安市中心,一个3个超级市场的部署部门,现在的10个超级市场。先改变了我的想法。不从过去开始发展,开始有序的快速发展。从过去不肯改变人到对公司没有好处,都改变了。在科举贸易中,又发展了通川最大的购物中心,还发展了几个OEM产品(集成生产能力)。目前销售额为07年的7500万韩元,从06年发展到1000多万人。2008年增加到2亿。绩效评价也从科举基本工资发展到了绩效工资,每天给员工分配钱等,发展到了公司为自己工作等。我相信张文老师。我做了10年没有好好把握超市的事。他在这里给了我三天的答案。陕西进入投资有限公司辽红董事长,登高远望,庆祝了3年增长10倍的经营战略课程4周年。祝贺3年10倍增长的经营战略课程上个月被北

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