麦肯锡-平安保险-上海产险招聘手册.ppt

1、2-0，上海市山保招聘小册子，最优化上海市平安人力资源管理人力资源开发框架，中国平安保险股票有限公司上海市分公司(山保)人力资源改革小组1998年6月15日，机械，2-1，招聘主要人力资源系统变更，目前情况1。招聘计划性不强的招聘计划统一性不强，没有统一计划的招聘计划不考虑中长期雇用，供求及渠道分析不足。2。招聘过程在招聘过程中，相关部门间责任不明确面试的方法和技巧不足，无法系统地发掘所需人才的材料。没有充分的作用，招聘渠道比较单个3。招聘后续工作没有同化新职员措施，自生实习试用审查缺乏对形式的审查和反馈，重新设计的特点是人力资源部监督招聘，雇佣部根据需要制定招聘计划，使用预定的表格进行必要资

2、料的沟通，由人力资源部监督招聘， 提供决策依据，改革目标明确的招聘计划规范运营流程促进部门合作保证人才质量，2-3，招聘流程设计高级原则，整个流程必须有明确的器官和短期计划，有业绩好的管理人员的参与和领导。 招聘最佳人才要通过多样化渠道，因此要经常评价渠道效率，招聘初选要以明确具体的能力要求为基础，面试时应对面试官的全面评价，选择有器官发展潜力的人。(威廉莎士比亚，温斯顿，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘，招聘)同时，确保申请人对和平有正确的认识，赔偿设计必须具备吸引最佳人才的灵活性。招聘流程应包括评估新员工和试用期，加强对平安文化的职员认识，渠道选择，初选，面试，赔

3、偿设计，新招聘，招聘领导，需求计划，招聘所需的人才应具有计划性，人力部门应充分合作，与新员工和试用期审查同化，2-4，第第二条牙齿方法适用于上海市分公司及各分公司公司、四级机关的参考执行。第二章招聘原则第三条规划原则：以掌握公司发展计划为前提，根据公司发展要求提出人员发展计划和招聘计划。这还包括确定招聘计划数，确定招聘标准聘用的招聘人员类型、条件等。(威廉莎士比亚、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘)第4条有效渠道和分析原则：分析所需人才适用的招聘方法，获得有效的招聘结果。第五条责任分解原则：在审查申请人的过程中，人力资源部和雇佣部根据各自的优点，对审查的内容进行明确分担，使

4、审查结果最大限度地真实。第六条推荐原则张俪：以多种茄子形式鼓励内部员工推荐人才，设置“百乐奖”，给予优秀贡献者相应的表彰奖。第七条营销原则：在面谈过程中积极宣传公司，为申请人的义气选择公司：第二条宣传效果第八条时间程序原则：招聘审批程序尽可能全面、迅速、设计节目时间。第九条同化原则：对新员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色。第10条审查原则：试用期内严格审查，确保入职员工的最终素质，中国平安保险公司上海市分公司招聘管理方法(实施)，第2-5，3章招聘组织及分工第11条招聘活动由组织人事部组织进行。第十二条各具体就业部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。第十三条人力资源部和用人单位的

5、具体分工如下。1、人事部(1)招聘战略规划；(二)对招聘计划的审计、具体实施和监控；(3)招聘审查中申请人综合素质的基本要求(公司统一政策(如亲属回避等)的审查和具体评价(4)招聘审批流程；(五)组织年度审查；2、雇佣部门(1)编写和支持本部门的招聘计划(2)在招聘过程中，对招聘人员的专业素质要求的审批和具体评价(3)同化新员工。第十四条对一些重要职位的招聘及特别招聘过程可以由人事部主导，组建临时招聘小组或临时招聘委员会完成。第四章招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则：1.遵守政编原则：对招聘计划数量的要求。以公司年度内员工发展计划为前提，预测当前在职数和年度内可能发生的内部员工曹征和

6、员工流失，从而计划年度招聘规模。2-6，2。工作要求原则：对招聘计划质量的要求。为了通过工作说明书明确完成工作计划目标，我们必须制定人的素质要求，即当前工作岗位空缺以及任用标准，让我们在日常招聘工作中放矢，并为选择招聘渠道提供前提条件。(David aser，Northern Exposure，美国电视电视剧，工作)时间划分原则：招聘计划的时间限制要求。按季度划分年度计划，有序地进行工作。而且，这有助于通过控制旧带子的新的适当比例来协调工作、同化新人。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)4。统一协调原则：人力资源部对雇佣部的招聘计划进行全面审查和协调，确保公司人员的发展总体平衡。第十六条招聘费用计划

7、由人力资源部负责制定，人力资源部报告相关领导批准后确定。第十七条招聘计划是年度计划，其基本依据是组织人事部发布的“年度人员计划”。招聘计划应在年内审查和修订。第十八条整体招聘活动由人事部按计划严格执行。对计划以外的招聘要求，必须先申请人为部门，提交总公司组织人事部，进行严格的审查，经总经理室分管领导批准后执行。第五章招聘渠道和分析第十九条招聘渠道和费用由组织人事部统一规划和分配。第二十条各用人单位根据本专业的具体情况，对本系列的招聘渠道制定年度招聘计划时，可以提出与组织人事相应的建议。第二十一条组织人事部领导，每半年配合招聘计划评审，分析和总结招聘渠道和费用，确定今后的招聘渠道和费用支出。2-

8、7，第23条人力资源统一组织和进行所有对外招聘活动。第二十四条内部职员推荐的所有招聘过程都要按照内部推荐制度管理，人力资源部参考牙齿制度严格执行。第六章招聘基本条件第25条，入职员工的基本条件1，正式员工(1)容貌端正，身体健康(没有明显的残疾、缺陷、严重疾病)，原则规定男性身高1。70米以上女子身高1。60米以上。(二)政治历史无罪、无不良记录、正当工作、户籍的两个人，应当在当地书面保证。(3)年龄35岁以下本科原则上应具备大学学历。对从事金融保险业务所需的工作岗位技术工作5年以上，居住在当地的常驻户籍，可以适当放宽学历条件。高级管理人才、计划决策人才或技术人员可以适当地缓解年龄。但是40多

9、岁的人需要经过总公司组织的人事部门的审查。本公司总经理室批准同意2、事务员(1)政治历史无罪，高级中学以上学历，品貌端庄热情，年龄在25岁以下(个别技术工作，年龄可以适当放宽)，2)事务员应尽量在当地聘用。第26条：满足“日报、履历、三点、一剑”的要求，即保证、学历、资历、面试、笔试、考试的要求。第二十七条坚持亲属回避制度。招聘工作必须严格遵守亲属回避制度。在平安系统内工作的职员的直系亲属、姻亲、法律上有赡养和扶养关系的人，如果转入平安工作，就会被渡边杏。第2-8，7章资格审查第28条申请人由人事部和具体雇员部门共同进行严格的资格审查。第29条资格审查的程序、方法和内容： 1。基本程序和方法：

10、个人资料审查、面试、笔试、体格检查，具体地说，(1)个人资料审查包括个人基本情况、个人规格、身份证、毕业证书、学位证书、各种资格证书、4英寸全身彩照片、1英寸标准照片。(2)笔试包括专业知识、综合知识和能力、文字能力、其他特殊要求的知识。(3)面试包括综合形象、表达能力、举止和专业要求的其他方面。2、追加方法：一级档案审查、外调、各种测试。正常的招聘过程都要按照上述1点规定的基本程序和方法进行，并渡边杏遗漏。对于一些重要的或特殊的招聘，可以根据情况添加额外的方法。第三十条资格审查中，人力资源部及用人单位要明确责任区分。第三十一条进行资格审查时，要严格执行公司亲属回避制度及担保制度。第八章批准和

11、录用第三十二条招聘资格审查通过后，必须得到上级领导(部门)的批准。第三十三条批准由人事部负责统一组织进行。第三十四条批准必须严格遵守批准程序，超出等级申请批准渡边杏。第三十五条人力资源部为保证审批效率，必须制定明确的审批程序和期限。第三十六条人事部门统一通报招聘人员，办理相关手续，用人单位自行通报招聘情况，渡边杏。没有人事部的通知，一律无效处理。第三十七条招聘通知应包括考试时间、考试职位、职员入职通知。第2-9章，第9章试用期第38条，招聘人员必须先通过3个月的试用期考试，合格后才能聘用为正式职员。第39条考试期间待遇，见有关工资的规定和制度。第四十条考试期间，用人单位指定的导游根据人事部提供

12、的同化新员工纲要，同化为新员工工作，人事部负责督促牙齿工作的执行。第四十一条考试期间，用人单位对新员工每月严格的试用审查第四十二条试用期结束后，用人单位应当填写试用职员评估报告，提出积极意见，提交人力资源部审批。第四十三条对试用期考试不合格者，用人单位应当及时提交人事部门，以便及时处理。第四十四条业绩确实优秀、业绩突出的人员，可以在有关部门提前纠正，提交人力资源部审批。第四十五条对因特殊原因需要免除试用期的，用人单位应当先提出申请，请求人事部门批准。第十章年度审查第四十六条对招聘战略、方向和程序，应每年进行年度审查，提高招聘效率，达到良好效果。第四十七条年度审查通过年度招聘审查会议的形式进行。

13、第四十八条年度审查分两个阶段进行。1.各人力资源部和相关雇佣部分别举行牙齿系列招聘审查会议。2.各部门共同举行“系统年度招聘审查会议”。第2-10章，第11章附则第49条本规定由省公司组织人事部负责执行教练，并据此进行检查。对违反本规定者，组织人事部对直接责任部门(人)进行审查扣分、通报批评等相应处罚。第五十条本规定的解释和修改权属于分公司组织人事部。第五十一条本规定具体执行程序，请参考中国平安保险股份有限公司上海市分支机构招聘手册。第五十二条本规定自发布之日起施行。2-11，招聘计划设计，招聘流程设计，招聘工作评估和改进，招聘系统，2-12，第一章，招聘计划，2-，曹征计划招聘计划制作流程、人力资源部分析人员供求矛盾、雇佣部需求公司工作、人员发展计划上一年招聘计划可执行性的内部曹征、人力资源部根据供求分析初步编制了招聘计划，人力资源部、企业部根据总公司指示和分公司情况制定了年度招聘政策、总经理批准、1、招聘计划设计。2-14、b类干部和一般职员招聘计划的差异，b类干部社长室根据机关业务发展场、短期需求安排了器官b类干部需求。人力资源部在准