沈阳和光集团股份有限公司董事会治理和战略实施能力提升咨询项目.ppt

1、，董事会治理和战略实施能力提高咨询项目提案，机密，2002年四月29日，牙齿项目提案是基于对光组进行初步采访和对光明和环境的宏观分析的新华社对和光组开发战略咨询项目初步构想。这种初步设想是基于对光集团极其有限的理解，不是新华社的最终结论。戴尔认为：(1)需要进行广泛的内部访谈，以及(1)需要进行广泛的内部采访，以提出面向未来、光明集团的实际可操作发展战略方案。(2)视野开阔的产业分析；(3)决策高层的充分沟通；(4)基于事实的资料分析；(5)科举经验的完整工具书；(六)创造性使用管理工具；(7)可行的程序。但是，这种初步的判断和设想只是我们项目开始时分析的起点，在进行上述工作的过程中，我们会不

2、断地推翻检查、修改、甚至开始判断，最终逐渐形成可行的适合性和光集团的战略方案。1，通过项目初步分析和工作阶段2，项目部署和运营方式3，新华社管理咨询简介附录1，咨询顾问候选人简历附件2，管理咨询服务合同，目录，初步采访，新华社明确了在牙齿项目内要做的工作。新华社通过初步高层采访，了解了光集团和董事会治理结构。新华社认为，基于对自己多年中国企业的深刻理解和咨询经验，此次项目咨询内容将包括法人治理结构最优化、董事会有效管理、组织建设、战略实施和执行能力提高、高层战略实施管理和评价等。新华社在此次项目中采用“器官合作咨询”方式，以问题解决及实际效果为目的，坚持“可运营”原则，利用新华社多年提高企业战

3、略履行能力和董事会治理方面的经验，提供将高质量直接提供给集团高层的管理咨询。新华社理事会治理原则、股东大会、董事会、管理层三个明确的治理董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转换的原则、战略投资者、新技术股东、职员参与、外部独立董事等董事会的决策划分、战略、业绩评价、投资决策等三个最重要的决策董事会内部成员的理念融合原则。要集中于董事会内委员会制度的最优化和有效运行决策机制的完善性和决策效率通过战略监控、财务监控、人才监控和风险监控对董事会进行科学管理，董事会治理的先进性董事会成员和高级管理人员的绩效评价系统以平衡计分卡的方式综合衡量，如果可能的话，还可以通过EVA法对创造股东价值的董事会成员

4、和高级管理人员的赔偿激励系统的先进性原则进行衡量，希望通过本项目提高高级管理人员执行战略的能力的新华社初步提出了董事会成员和高级管理人员的战略实施和执行能力，提高战略实施能力的问题有三个首先，这是人类的问题。必须选择正确的人、董事或公司的高级管理人员是否有“低配置”，其综合能力是否能适应公司的快速增长，是否能解决复杂的问题、管理能力和领导能力。解决的途径只有三条。就是中庸，信用，淘汰。第二，在战略的实施中，中央集权与分权关系问题必然相关，董事会应徐璐对不同的董事和高级管理人员，与其他分权管理和权益进行平等的区分。这样可以有效地解决战略实施权利和责任问题。最后，应分类为信息报告和指挥决策程序和流

5、程，构建经过科学验证的董事会报告和决策流程，以优化信息对称流程、非正式通信流程、决议组合流程和董事会决策最终质量。牙齿过程的差异也反映了分权的差异和企业文化的差异。新华社对董事会的改造有四个茄子内容，有效的董事会管理，有效的董事会管理，董事会管理成功，科学管理董事会，第二，有董事会，但不发挥作用，这才是它真正发挥作用的地方。第三，董事会与经营管理职务、责任、利益混淆，要真正分离二者的作用和功能。4.没有董事会决策体系，模糊或不规范，规范决策体系。在有效管理董事会的牙齿阶段，最重要的核心是“选择正确的人”(例如“Person”)，第二阶段：“有效的董事会管理”，第一阶段，理念融合过程：董事会成员

6、在企业发展战略等各个方面都有相同或相似的价值观，因此董事会决策速度快，第二阶段：信息对称过程：董事会第三，非正式通信流程：为了使正式决策流程更有效，董事会的所有成员都必须有补充的非正式通信，以便大致了解决策事件的上下文。4.议决组合过程：有些议题强调“议决”和“议决”。有些人强调“正义”和“决”。每季度一次，董事会是各种议题和决议的徐璐不同组合。改革的四个茄子目标：在高效的董事会阶段，最重要的关键是“拥有足够的信息”(Information)，第三阶段“科学管理董事会”(Information station)，第一阶段，战略监控：对公司战略开发和实施进行动态后续检查，及时分析新情况，第二阶段

7、，财务监控：对公司财务状况进行收益结构，第三，人才监控：对公司高层管理人员进行素质判断，实施战略能力，怀疑公司改变经营状况的能力时，应将这种素质判断扩大到公司中间层。第四，风险监控：充分预测和及时应对战略推进过程中可能出现的政府、资金提供者(股东或银杏)、竞争对手、消费者、管理层、职员和战略合作伙伴的各种风险。改革的四个茄子目标：科学管理董事会阶段最重要的核心是“遵守高标准”(如High Standard)，第四阶段：“成功的董事会管理”，1，战略管理改造：将董事会从运营性管理转变为战略管理。第二，资本经营改造：将董事会从感兴趣的产品经营改造为感兴趣的资本经营。第三，制度创新改造：解决资本经营

8、改造中出现的与原有企业制度的冲突。第四，文化再造改造：第三制度创新改造引起的企业文化再造。改革的四个茄子目标：在成功管理董事会的阶段，最重要的核心是“永远努力”(即Consistence)，董事会管理的四个阶段，构成整个“核心”CHIP，此次项目分为两个阶段，项目分为理事会成员和首席执行官在内的10名集团高层管理人员进行采访提出具体的改善措施。，器官咨询将研究和分析暂时毽子的新主题。评价董事会和最高管理层的管理。分析进展并修改阶段性目标。在运行水平上提出下一步的具体改进措施。充分理解和调查咨询阶段工作的具体阶段、第一阶段项目工作内容、项目开始、想法沟通和董事会成员、公司高层管理人员的深入采访和

9、中央采访合作伙伴参与高层重要会议和董事会的阶段、高级顾问参加会议，了解和调查光社会治理、公司法人治理、董事会管理现状、董事会治理相关条款、董事会决策、信息报告程序等。听取关于董事会治理结构改造的初步提案摘要和董事会治理设计方案报告的编写反馈，一起修改，两阶段项目工作内容，董事会治理结构节目框架确定后，从运营和管理角度实施高管战略和提高运营能力高管战略实施高管实施高管管理权限评估对等设计高管绩效管理系统设计高管赔偿管理系统设计高管战略实施能力提高建议高管日常管理建议编写实施能力提高方案报告和董事会成员共同讨论实施方案和步骤。提高行政人员战略实施能力，设计行政人员绩效管理系统，设计高级管理赔偿激励

10、系统，第二阶段，战略实施能力提高方案，行政人员责任关系设计具体工作内容是根据实际情况和具体形式，研究和分析临时提出的新课题。提交阶段性理事会和最高管理层对管理的评价。在董事会治理和战略实施工作中，分析最新进展并修改阶段性目标。在下一阶段，从董事会和高级管理人员的运营角度提出具体的改善措施。以上工作内容可以在双方的承诺或新华社合作伙伴和光社会高层讨论后共同决定。提供方式由双方每月(季度)具体商定下月(季度)的工作日程，一般要提前两周决定。1，项目初步分析和工作阶段2，项目部署和运营方式3，新华社管理咨询简介附件1，顾问候选人简历附件2，管理咨询服务合同、目录，本项目组将在新华社管理咨询公司合作伙

11、伴赵敏的直接指导下进行。新华社将派遣2名经验丰富的专业顾问和1名咨询助理组成项目队。项目队将充分利用新华社的科举项目经验，新华社数据库。新华社项目队将在内部支持人员的帮助下提高专业顾问生产率，确保项目质量。项目队伍建设，“集中咨询”阶段的日程，“器官咨询”阶段的运营方式，“器官咨询”阶段为3年，2002年七月1日至2005年六月30日。新华社提出了牙齿阶段的主要运营方式如下。牙齿期间每月平均提供3天以上的服务。每年提供36天以上服务时，新华社将根据实际情况和需要，就提供适当咨询、评估、建设性咨询费用和服务的具体方法和与“集中咨询”阶段相同的项目运营和提供方式，双方每月(季度)具体协商，协商下月

12、(季度)的工作日程。一般来说，如果需要调整咨询方式和运营管理模式，应在两周前做出决定。与光集团高层和新华社合作伙伴共同决定，1、项目初步分析和工作阶段2、项目部署和运营方式3、新华社管理咨询简介附件1、咨询顾问候选人简历附件2、管理咨询服务合同、目录、新华社于1992年成立，是中国大陆最大、最快的管理咨询公司之一。到目前为止，新华社拥有300名专职专业咨询顾问和研究员。神话新管理咨询的特色体现了西方管理知识和经验以及中国丰富实践的珠联璧合。新华社管理咨询拥有一支毕业于芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学、清华大学等国际国内一流商学院(如欧洲工商管理、欧洲工商管理、)的强大专业咨询团

13、队。咨询师不仅有良好的教育背景，而且有多年国内或国际一流企业的实际工作经验。新华社是中国管理咨询行业创造的“第一位”，中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司，中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司中国咨询行业第一位企业合并案2001，2002年，作为国内管理咨询行业的唯一代表，在黑龙江省雅布举行的“中国企业家论坛”第一届年会上，国内第一个也是第一个。赵敏董事长(Zhao Min Foundation)是“2001年100名全球未来先导”之一，成立了中国第一个有限合伙风险投资机构北京市天禄创业投资中心。现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂

14、管理问题的解决者时代管理创新推进者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培养者神话新管理咨询的使命和宗旨，帮助中国企业争一流，树立可持续发展的核心优势，神话新管理咨询的优势，神话新管理咨询的优势在于强大的国际和国内背景，将西方现代管理理论和经验与中国市场及环境相结合的核心能力。与国际知名的经营咨询企业相比，新华信对中国企业的了解更深、更全面，并有丰富的本土企业经营管理经验，能提供更实用、更有效的专业咨询服务。与本土管理咨询企业相比，新华社站在更高的国际视角下，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。神话新管理咨询的5个茄子优势是1、对西方现代管理有深入的了解和实践经验、中国市场丰富的

15、管理实践经验2、国内外一流商学院毕业资质专业顾问3、中国市场各行业近100个管理咨询成功案例4、管理咨询行业的专业信誉和牌子5、以实现性和客户最终价值最大化为目标的流程咨询。通过这些优点，我们拥有一支实力雄厚的专业咨询团队，毕业于芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学、清华大学等世界一流商学院(如欧洲工商管理、企业特色)，具有鲜明的实效性和适合企业特色的高质量管理解决方案、新华社管理咨询团队。顾问不仅具有良好的管理和业务培训背景，还具有多年来一线国内或国际一流企业在战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术领域的实际工作经验。新华社管理咨询的领域包括公司战略、组织结构、营销、人力资源

16、、业务过程、信息技术等多个领域。新华社的经验分布在各个行业。新华社管理咨询的部分客户名单， 中国移动通信上市公司之一中国体育用品制造商之一中国物流集团公司之一中国涂料上市公司之一中国化肥制造商中国农业上市公司之一中国电信设备上市公司之一中国电信运营上市公司之一中国国家级开发区中国传记上市公司之一中国中央空调制造商之一中国汽车零部件公司之一中国医药公司之一中国光学技术开发公司中国房地产开发公司之一，中国卡车上市公司之一， 中国公路施工上市公司之一中国省级电力施工公司中国生物化工上市公司之一中国包装印刷上市公司之一中国汽车上市公司之一中国电视上市公司中国空调制造商之一中国小型电器制造商中国服装生产公司之一中国综