已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
公司名称,商务计划,任务陈述,明确地陈述公司的长期任务。应使用有助于指明公司发展方向的语言，但要尽可能地简洁。,队伍,列出执行总裁和高层管理人员的姓名 显示有成就的人员（包括以前的成就） 总结进入该业务领域的年数,市场总结,过去、现在和未来的市场： 回顾为公司的成功带来机遇的市场份额、领导层、参与者、市场变换、成本、定价或竞争方面发生的变动。,机遇,问题和机遇： 陈述用户的问题，定义由这些问题所带来的产品/服务机遇的实质。,商务观念,总结您的公司所依据的关键技术、观念或策略,竞争,总结竞争状况 概述公司的竞争优势,目标,五年目标 陈述具体的可度量目标 陈述市场份额方面的目标 陈述收入/利润方面的目标,财务计划,高层次的财务计划，它定义了财务模型、定价前提并评论了未来三年的预期年度销售额和利润额。 请相应地用几张幻灯片来演示此材料。,资源需求,技术需求 人力需求 资源需求 财政、分配、激励等等 外部需求 需要从公司外部购买的产品/服务/技术,风险和回报,风险 总结所提议的项目的风险 消除风险 总结如何消除风险 回报 评估预期的赢利（尤其是在筹集资金的情况下）,关键问题,近期 将关键性的决议和需要立即或近期解决的问题分离开来 长期 将需要长期解决方案的问题分离出来
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 迪拜绿色施工方案
- 智能家居产业升级-全面剖析
- 回文神经网络能耗优化-全面剖析
- 大数据算法优化-全面剖析
- 三维卷积在图像分割中的优化研究-全面剖析
- 微服务架构Java实现-全面剖析
- 应急卫星通信系统培训
- 班主任学生活动激励计划
- 交通运输信号系统实习总结范文
- 医生爱岗敬业演讲稿集锦15篇
- 华北电力大学丁肇豪：多主体数据中心算力-电力跨域协同优化
- 科技公司费用报销制度及流程比较
- 2024年绍兴诸暨市水务集团有限公司招聘考试真题
- 2025年新版供电营业规则考试题库
- 2025年长白山职业技术学院单招职业技能测试题库带答案
- 2025年公务员遴选考试公共基础知识必考题库170题及答案（四）
- 2024年内蒙古呼和浩特市中考物理试题【含答案、解析】
- 办公用品及设备采购产品手册
- 河道清淤工程施工组织设计方案
- 农业行业安全生产培训
- DL-T-1878-2018燃煤电厂储煤场盘点导则
评论
0/150
提交评论