疫情防控办事处抗疫保供工作总结

1、防疫站防疫保障供应工作总结防疫局防疫保障供应工作总结。我们努力控制价格，降低成本，以确保可持续发展。2月份，在公司党委的正确领导下，我们做好了防疫工作，圆满完成了“冬峰”电厂的煤炭保护和供应工作。随着疫情的有效控制，上游煤炭企业复工数量增加，下游煤炭需求下降，电厂库存稳步增加，市场逐渐呈现供过于求的局面。晋中办事处按照公司要求，继续做好疫情防控工作，同时做好精确运输和经济运输，把煤炭运输的重点从确保供应转向控制价格。1.防疫和供应保障工作总结回顾在疫情特殊时期，贫煤区和贫煤区的煤矿关闭，平台关闭，蒸汽运输受限，煤炭供应减少，山东地区降雪量增加，热负荷增加，煤炭需求也大幅增加，导致热负荷电厂库存

2、迅速下降到安全警戒线以下，机组安全运行受到威胁。需求是一个命令，供应保障是一个战场。根据山西分公司防疫和供应保障工作的统一部署，晋中办事处首次对该地区贫煤和贫煤复产情况进行了走访和跟踪，及时掌握了该地区可以启动航运的有效资源。根据不同地区煤矿的生产、平台储配、交通控制以及各电厂不同的给煤结构，制定切实可行的供应保障措施，确保电厂在非常时期的煤炭供应。1、及时掌握煤矿生产、铁路运力、平台运营、市场价格变化、下游需求变化等最新情况。并提出科学合理的煤炭采购策略建议。“了解自己，了解自己，你就能赢得每一场战斗。”疫情的爆发推迟了煤矿的恢复生产，停止了平台作业，限制了道路交通，大大减少了该地区的煤炭资

3、源，并大大提高了煤炭市场的供应价格。为了准确了解市场情况，掌握有效的煤炭供应渠道，晋中办公室制定了疫情期间的定期检查措施，要求从2月14日起，每周至少对该地区的煤矿和平台行车进行一次检查。在检查过程中保护人员的前提下，重点了解煤矿恢复生产和价格变化、平台作业和蒸汽运输站的恢复情况，并对该区域煤炭市场做出判断，为疫情期间煤炭资源大幅减少、站场和车辆有限的情况下公司的准确供应保障提供决策依据；2.争取计划，千方百计“稳存量、促增量”，提高谢场矿的发展能力。在疫情期间，很难组织好市场交货供应商的煤源，甚至那些储存了煤的供应商也不能去车站交货。鉴于区域市场没有市场的供应情况，煤炭配送主要集中在谢场煤矿

4、。第一，努力保证杨梅的稳定供应。疫情爆发之初，公司领导提出了确保杨梅稳定装运的要求。物流部崔多新主任积极与杨梅沟通，尽早锁定出货数量，安排出货进度。截至2月26日，杨梅已向华电所属各电厂共发运煤炭36.96万吨，占该地区贫煤总发运量的65.8%，为下游电厂贫煤的稳定供应起到了“垫脚石”的作用。第二，努力增加阳泉居生的增量供给。2月1日，在得知阳泉巨盛将立即恢复生产的消息后，办公室第一时间通过电话联系了阳泉巨盛的销售负责人。当得知c第三，积极协调尹莹和段王矿的补充供应。段王矿于2月10日恢复生产；尹莹煤矿于2月16日恢复生产。由于两个矿井中有大量外籍工人，受疫情影响，恢复生产后所有工人无法返回，

5、这影响了煤炭产量下降三分之二。然而，只要生产恢复，就会有产出。由于知道和尚太多，粥太少，我们每天都打电话给煤矿求助：“发电厂的库存已经降到警戒线以下。一旦因缺煤而停工将影响城市居民的供电和供热，请华电优先发货”！即使采矿方答应明天要一辆车，它也会在第二天早上再打来。只有当电话打到了铁路货运站要一辆车时，一颗悬着的心才能放下。通过办公室不间断的发货和运输高峰，尹莹煤矿和端王煤矿分别向青岛和潍坊发电厂发货2万吨，起到了很好的补充作用。3.经营市场，密切关注市场，并积极联系有效的资源，可以开始航运。受疫情影响，大部分煤矿复工复产时间被推迟，复产矿井价格上涨。此外，汽车在车站和站台上的运营仍受到很大限

6、制，市场上劣质和贫煤的供应基本处于停滞状态。在市场上运煤很困难。办公室工作人员本着知易行难的理念，通过开车检查、电话沟通等积极方式与供应商落实煤炭资源，并在解决各种困难后协商开始装运。市场组织了10列贫瘦煤的运输，仅占办公室总运输量的6%，但在疫情期间每列火车的运输都是珍贵的，浸透了所有办公室业主的辛勤劳动。4.加强与电厂的沟通，确保煤炭供应。煤炭库存和发电厂日消耗量是我们最关心的数据。在当前资源有限的情况下，为每个工厂提供均衡的交付尤为重要。要加强与各电厂的沟通，通过电话和网络沟通及时了解电厂的生产情况和需求，及时向电厂反馈当前煤炭运输过程中的市场情况、资源落实情况和存在的困难，以便找到解决

7、办法，共同度过难关。第二，在防疫保护和供应小组的奉献和奉献的事迹在这场防疫战争中，有一群人穿着白色和逆行。他们一路战无不胜，病毒被吓坏了。从那以后，他们的英雄事迹在海外广为流传和闻名。他们后面有一群人。与白衣天使不同，他们默默无闻，但决心做好后勤保障工作。他们是华电燃料物流的“黑衣人”。面对确保供应的无形压力，他们风雨同舟，终于克服了困难。他叫雷宇，是晋中办事处寿阳集气站的销售员。在疫情爆发之初，这是保证供应最困难的破冰阶段。雷宇工作量很大，他每天都要通过电话联系许多客户和同事。他害怕离开电话，总是害怕错过信息。雷宇的情人曾经给他打了两个小时的电话，每次都占线。他终于接通了电话，没有说两句话，

8、但他匆忙挂断了电话，因为顾客又打来了。我问他，你这么忙，你的爱人会抱怨吗？他只是笑着说了一句话：“习惯吧。”事实上，这种情况几乎每天都会发生。虽然工作很复杂，但他一点也不敢懈怠，仍然兢兢业业。他让我真正感受到了什么是工作中的爱和奉献。事实上，仍然有很多人因为工作需要而坚持工作。他们有些人已经两个月没有回家了，有些人只是回家后看了他们一眼，然后在孩子的哭喊声中踏上了防疫和供应保障的道路。他们没有怨言，他们依靠的是“用不锈的种子，磨嘴，走路的脚”。这就是“华电燃料”(1)后续市场预测，随着疫情逐步得到控制，各矿生产逐渐恢复正常，煤炭资源处于充足状态，铁路运力相对宽松；第二季度是电力负荷的淡季，电厂

9、的煤耗将大幅降低。煤炭采购主要是需求，市场处于供过于求的局面。坑口的煤炭价格随着市场的波动而降低。关键是要密切关注下游工业用电负荷的增长和高速公路通行费的回收，这将对市场供求关系产生影响。如何调整后续购买价格仍取决于市场供求关系。目前，当市场供大于求时，需求方比供应方更有发言权，这是我们控制价格、降低成本的有利时机。但是，我们也应该充分考虑煤矿生产的全部成本。然而，如果下降幅度与整体市场购买价格偏离太多，就很容易导致有效资源的损失，并对稳定供应产生不利影响。(二)做好后期的价格控制、成本降低和准确运输工作，“千帆靠沉船，万木春靠门前病树”。最困难的时期已经过去了。随着煤矿生产的恢复和煤炭市场形

10、势的好转，晋中办公室根据公司要求，重点开展了经济调度和精确调度，为后续的成本控制和电厂增效提供了有力的支持。一是走访煤矿和运行市场，及时了解煤矿生产、铁路运力、平台运营、市场价格变化和下游需求变化的最新情况，提出科学合理的煤炭采购策略建议。第二，根据谢场煤和市场煤不同的价格、质量和运输渠道，合理组织装运，通过调整运输结构，努力降低煤炭综合采购成本。第三，加强与发电厂的沟通，及时了解机组运行情况、每日煤耗和发电厂库存情况，使发电厂均衡配送，避免堵车和堵车。第四，根据市场变化，及时调整市场采购价格，通过价格手段控制运输节奏，在价格下降期间保持电厂的合理库存。第五，提高为独立发货服务的客户的意识，为他们提供高效优质的服务，增加独立发货的数量，增加公司的利润增长点。摧毁伤口，虽然它意味着越来越多，并争取与天地春天回来。疫情防控的总体规划、成本控制和效率提高是后续工作中最重要的两项任务。晋中办公室全体员工将按照公司的统一部署进行部署。一