pp8企业物流管理.ppt

1、企业物流管理,知识目标：,1.了解采购计划的制定 2、理解物流管理的概念和仓储管理、配送管理及供应链 管理的基本概念 3、熟知商品出、入库管理和配送作业管理、供应链合作 伙伴关系管理 4、掌握物流管理的主要内容和配送中心功能,企业物流管理,企业物流管理,能 力 目 标,1.树立和培养现代企业管理中的物流管理理念； 2、能够从物流管理中的不同管理方面实际解决一些问题。,任务一 制定采购计划,政府采购方式变革为企业带来什么 据有关资料测算：全国事业单位一年的采购金额约为7 000亿元，政府实际上成为国内最大的单一消费者。为适应市场经济体制的新形势，政府采购方式将发生变革。 以前，北京市海淀区下属各

2、单位要购买设备，首先向财政局报预算，经财政局行财科按市场价格核定后给予拨款，再由各使用单位自行购买。但是行财科的职员们时常心里打鼓：商品价格究竟是多少，我们没底，采购环节的伸缩性实在太大了。今年5月，北京市海淀区出台了海淀区采购试行办法，规定区属各行政事业单位由区财政安排专项经费，购置设备单项价值在10万元以上，或全区范围内一次集中配置的批量采购 总价值在29万元以上，均 需采取公开的竞争性招标、投标采购。海淀区专门成立了政 府采购领,任务情境：,任务一 制定采购计划,导小组，区属两家机关购买133台空调的工作成为区政府采购方式改革的第一个试点。5月26日召开招投标大会，有6家公司投标。开标后

3、，投标商单独介绍了产品技术、质量、价格等内容，并接受由空调专家、高级会计师和使用单位人员组成的评审委员会的质询。经专家们反复比较论证，科龙空调以较好的性能价格比中标。此次购买的预算资金177万元，实际支出108万元，节约69万元，近13。 采购部门负责人说：“想都没想到，效果好得出奇。” 海淀采购办公室正着手进行其他项目的政府采购工作。购买7辆公务车，预算金额208万元。由于车型不一，不成规模，将采用“询价”的方式，也就是货比三家的方式 购买。广播局购买两台专用设备则采取广播局主办， 采购办参与的招标方式。,任务情境：,任务一 制定采购计划,还将进行教学用具、医疗设备、基本建设非标准设备的采购

4、工作，争取今年的政府采购总额达到1 000万元。从长远而言，将采购办从财政局分离出去，使批钱的和买东西的是两部分，更便于监督和制约。 据悉，国家财政部的有关专家正在积极制定我国统一、规范的政府采购制度。他们认为，政府采购是加强采购支出管理的必由之路，但一定要做到规范、统一，使制度在各地不走样。要建立采购主管机构，明确采购模式，设立仲裁机构。财政部门不直接主管采购，防止由分散采购改为集中采购后出现新的“集中腐败”。,任务情境：,政府是商品和劳务的主要购买者。为适应社会主义市场经济体制的新形势，我国政府采购方式改革已势在必行。从北京海淀区政府采购方式改革的试点情况看，改革是成功的。这样既节约了经费

5、，保证供应品质量，交货准时，又杜绝了腐败。我国企业面对政府采购方式的这一变革，一方面要适应招标活动的手续和程序；另一方面，有条件的企业可成立单独针对政府市场的营销部门，主动寻找政府市场和机会，了解政府的需要和项目，获取信 息情报，仔细拟定投标方案，显示和提高企业声 誉，力争赢得政府市场的采购合同。,任务分析：,任务一 制定采购计划,一、 制定采购计划的目的,任务一 制定采购计划,1,2,3,4,5,预计所需物资、材料的时间和数量，防止供应中断，影响产供销活动,避免材料储存过多，积压资金，以及占用堆积的空间,配合企业生产、销售等运营计划和资金调度,使采购部门事先做好准备，选择合适或有利时机购入所

6、需材料或物资,确定材料耗用标准，以便控制材料采购数量及成本,二、 编制采购计划时需要考虑的因素,任务一 制定采购计划,1. 销售和生产计划,2. 物资用料清单,3. 存量状态,三、 采购预算编制的步骤,任务一 制定采购计划,1、,2、,3、,4、,审查企业以及部门的战略目标,制定明确的工作计划,明确所需资源,推出准确的预测数据,5、,6、,汇总,提交预算,任务二 优化仓储作业,某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司

7、对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 1. 仓库储存空间分析该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车。物理空间即是指货品实际上占有的空间。该公司仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75%以上；潜在利用空间占10%左右；作业空间占10%左右，因为该公司的仓库机械化程度并不高，所 以作业空间小点并没有什么影响，它的安全间歇还基本符合要求；他的无用 空间占5%左右。从

8、整体上看该仓库的空间利用率很高，还有一点拥挤的现象。,任务情境：,任务二 优化仓储作业,2. 货位管理的分析该公司的仓库货位管理的储存方式是采用的定位储存原则。定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。所以，在规划货位时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。但在实际的操作中，定位储存一般会按照情况不同而做适当的调整，它会根据实际情况而做改变。在该仓库的货位管理中，经该公司有关工作人员研究，把理论与实际相结合，实行了定位、定点、定量管理的原则，因此，它的货位容量不是全部按照最大在库量进行定位的。 3. 建议应用产品ABC分类管理法要想对库存进行有效的管理和控制

9、，首先就要对存货进行分类，只有这样才能对货物进行更好的管理和控制。因此，在原仓储设施条件不变的情况下，采用 对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效地利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析、找出主次，分类排队。,任务情境：,任务二 优化仓储作业,仓储作业中“空间”、“货位”及其科学合理的管理方法是仓储管理的一个重要内容，同时也是影响仓储成本、费用的重要因素。通过实际例子对仓储管理的一些问题进行了分析和研究，通过对这些问题的分析和研究，让我们对仓储管理有了更深刻的了解，仓储有它自己管理的一些原则，我们应该遵守并认真执行这些原则。在运用的时候将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应于我

10、们 的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我 们的知识发挥到极致。,任务分析：,任务二 优化仓储作业,一、 仓储管理概述,任务二 优化仓储作业,二、 商品入库管理,1. 到承运单位提货 2. 到供货单位提取货物 3. 承运单位送货到库,1. 质量检验 2. 数量检验 3. 包装检验 4. 验收中发现问题的处理,1. 交接手续 2. 登账 3. 立卡 4. 建立档案,*,*,*,（二） 商品入库验收,（一） 商品入库交接,（三） 商品入库手续办理,任务二 优化仓储作业,三、 商品出库管理,1. 质量检验 2. 数量检验 3. 包装检验 4. 验收中发现问题的处理,方式,作业流程,任务二 优化仓

11、储作业,四、 仓储成本管理,仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造、购置仓库等设施设备所消耗的人力、物力、财力及机会成本、风险成本的总和。仓储成本包括折旧费、职工薪酬、修理费、管理费用、财务费用、销售费用、能源费、耗损材料费、货物仓储保险费、外协费、营业税金。仓储成本是衡量仓储企业经营管理水平和管理质量高低的重要标志。,任务三 改进配送服务,7-11连锁便利店发源于美国，现在全球20多个国家拥有2.1万左右连锁店，其物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。起初，7-11并没有自己的配送中心，它的货物配送依靠的是批发商来完成的。以日本

12、的711为例，早期日本7-11的供应商都有自己特定的批发商，而且每个批发商一般都只代理一家生产商，这个批发商就是联系7-11和其供应商间的纽带，也是7-11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。供应商把自己的产品交给批发商以后，对产品的销售就不再过问，所有的配 送和销售都会由批发商来完成,任务情境：,任务三 改进配送服务,一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，7-11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略，在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为7-11节约相当于商品原价10%的费用。 一间普通的7-11连锁店一般只有100 200平方米大小，却要提供2

13、3 000种食品，不同的食品有可能来自不同的供应商，运送和保存的要求也各有不同，每一种食品又不能短缺或过剩，而且还要根据顾客的不同需要能随时调整货物的品种，种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。一家便利店的成功，很大程度 上取决于配送系统的成功。,任务分析：,任务三 改进配送服务,一、 配送概述,任务三 改进配送服务,二、 配送中心功能,集散,信息,流通加工,分拣,功能,集货,储存,任务三 改进配送服务,三、 配送作业管理,3. 送货,1. 进货,2. 储存,2. 理货,1. 备货,3. 分拣、配货,4. 送货,基本环节,一般流程,任务四 强化供应链管理,2005年7月30日，备受业界瞩

14、目的美的荣事达中美合资公司股权重组签约仪式在合肥举行。重组后的美的荣事达合资公司将致力于打造成为“在全球运营的，专注于冰箱、洗衣机产业的行业领导者”，并明确了“用35年的时间冲入冰、洗行业前三强”的战略目标。为确保战略目标的实现，作为现代企业提升竞争力核心环节的采购与供应链管理首先成为其重点变革的对象。经过周密的调研并根据企业产品特点，合资公司确定了采购与供应链管理的长远目标均衡采购与供应链管理长短期利益，以总成本最低获取所需的物料和服务，从而提高了公司在市场中的竞争力。在具体实施上，美的荣事达合资公司重点强化了三项措施： 整合供应链采购资源； 建立完善的供应商开发、考评与激励机制； 培育核心供应商。通过以上调整，截至 2005年10月，美的荣事达合资公司加大对供应商的整合力度，优化 率达到20%，共引进40家新供应商，同时淘汰了60家老供应商。,任务情境：,任务四 强化供应链管理,在现代环境下，要加强企业竞争力，不仅要从传统的角度进行管理，更重要的是从物流角度来对企业进行管理，这也是目前企业管理的新领域，而物流管理中的供应链管理对提升企业竞争力作用重大。,任务分析：,任务四 强化供应链管理,一、 供应链管