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文档简介
1、银杏营销组的建设和管理，2，14年销售经验，北京市时代光华咨询公司总经理，广州市时代光华总经理，时代光华集团教育事业部总经理。擅长于易经、二手楼上管理、营销管理课程、中间层7数锁定大客户等二手楼上管理系列、营销系列图书及视听产品的出版。中华管理理论创始人清华，北大，上海市交替财团班讲师中国企业家协会特聘高级讲师香港光华管理学院特聘讲师时代光华高级认证讲师电视机教育频道，职业指导频道特聘讲师，经销商杂志特约解说员，有价值的课程无疑是讲师打动自己生活的过程。我只说我经历，思考，领悟的过程。如何利用许进牙齿李经管理企业，如何利用李经加强企业战略计划的销售谈判技巧，4，营销团队概念和分店经理的角色市场
2、定位，1，中级3高，领导，管理，教练差异，6，团队正确定义，团队为什么？他们各有什么特点？8，团队和组之间的差异，工作组，信息孔刘中立(有时为负)2，3、如何建设优秀的管理团队？想：分店经理应该如何组建一支优秀的球队？分店经理在现实中面临什么业务困惑？中层，领导的定义和分析，现代管理学的援助者彼得德鲁克认为，“领导是创造人们可以舒畅工作的情况”。有效的领导人必须能够完成管理职能，即计划、组织、指挥和控制。“学界引用的是斯蒂芬罗宾斯的定义。“领导者是影响他人实现组织目标的能力和过程”。中级3高，领导，管理，教练差异，中级管理干部怎么晋升的？该怎么办？人？工作吗？怎么办？从制度和文化的角度打造营销团队。第二，执行的关键是目标。喜欢吗？我们有目标吗？智能原则，目标，目标管理核心，减肥方法？从目标到计划(六阶段工作法)，员工经常问的三句话？制定计划流程，应用甘特图，22，制度实施的基础，1，合理的制度设计方法(细节决定成败)公平性，民主，稳定性，可操作性，惩戒性2，公司文化和制度3传播方法，制度执行公示保障方法，培训，小事，创造愿景的关键阶段，灵魂，职员，团队，社会，团队最
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