




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、银杏营销组的建设和管理,2,14年销售经验,北京市时代光华咨询公司总经理,广州市时代光华总经理,时代光华集团教育事业部总经理。擅长于易经、二手楼上管理、营销管理课程、中间层7数锁定大客户等二手楼上管理系列、营销系列图书及视听产品的出版。中华管理理论创始人清华,北大,上海市交替财团班讲师中国企业家协会特聘高级讲师香港光华管理学院特聘讲师时代光华高级认证讲师电视机教育频道,职业指导频道特聘讲师,经销商杂志特约解说员,有价值的课程无疑是讲师打动自己生活的过程。我只说我经历,思考,领悟的过程。如何利用许进牙齿李经管理企业,如何利用李经加强企业战略计划的销售谈判技巧,4,营销团队概念和分店经理的角色市场
2、定位,1,中级3高,领导,管理,教练差异,6,团队正确定义,团队为什么?他们各有什么特点?8,团队和组之间的差异,工作组,信息孔刘中立(有时为负)2,3、如何建设优秀的管理团队?想:分店经理应该如何组建一支优秀的球队?分店经理在现实中面临什么业务困惑?中层,领导的定义和分析,现代管理学的援助者彼得德鲁克认为,“领导是创造人们可以舒畅工作的情况”。有效的领导人必须能够完成管理职能,即计划、组织、指挥和控制。“学界引用的是斯蒂芬罗宾斯的定义。“领导者是影响他人实现组织目标的能力和过程”。中级3高,领导,管理,教练差异,中级管理干部怎么晋升的?该怎么办?人?工作吗?怎么办?从制度和文化的角度打造营销团队。第二,执行的关键是目标。喜欢吗?我们有目标吗?智能原则,目标,目标管理核心,减肥方法?从目标到计划(六阶段工作法),员工经常问的三句话?制定计划流程,应用甘特图,22,制度实施的基础,1,合理的制度设计方法(细节决定成败)公平性,民主,稳定性,可操作性,惩戒性2,公司文化和制度3传播方法,制度执行公示保障方法,培训,小事,创造愿景的关键阶段,灵魂,职员,团队,社会,团队最
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030生物微阵列芯片行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030犹太食品认证行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030牛仔童装行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030燃气节能器行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030潜水作业船行业市场发展分析及政策建议与策略研究报告
- 2025-2030消防装备市场投资前景分析及供需格局研究预测报告
- 2025-2030浓香型白酒行业市场深度分析及竞争格局与投资价值研究报告
- 2025-2030沥青粘结剂行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030汽车配件产业规划专项研究报告
- 2025-2030氟硅酸钠行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 玉盘二部合唱简谱
- 《饲料标签》国标
- PMC部门架构、职责与工作流程
- 广东省浅层地下水功能区划图(共22页)
- 太阳能光伏系统支架通用技术要求
- 实施批准文号管理的中药饮片
- 浅析重复性隐患问题发生的原因及防治措施
- 老年服务与管理专业实习报告
- 厌氧塔计算手册
- 压力管道施工方案(完整版)
- 2021-2021历年专四语法真题参考答案
评论
0/150
提交评论