2019年5月客服个人工作总结

1、2019年5月客服个人工作总结XX年5月客服已经被_ _仔细研究过了，希望能给大家带来帮助！xxxx前三个季度的工作已经完成，经过全体员工的不懈努力和坚持，前三个季度的工作任务已经基本完成。具体分为以下几个方面1.提高服务质量。首先，我们认为仅仅依靠我们服务办公室的跟踪检查来提高公司的服务质量是远远不够的。因此，年初我们成立了一个楼层兼职值班经理，他是一个主管级的员工，与我们合作检查每一层员工的日常行为规范，从而加强了商场检查的力度。今年第二季度，服务办公室牵头商品部门开展团队建设。以商品部各区域为单位，在顾客投诉、领班换班和导购员日常考核中进行施工，并进行门店互检和部门自检。服务办公室每周组

2、织两到三次联合检查，并根据检查结果发布检查整改通知(参加人员为服务办公室人员、部门领班、主管、楼层值班经理)，现场管理实行分级负责管理(服务办公室公司级各商品部门部门级班组长级部门干部负责本部门的现场管理。 并且能够及时处理问题，从员工的接受和合作方面来看，更有利于管理效果。 建立商店经理培训系统并跟踪销售。第三季度，服务办公室更换了所有员工的服务质量跟踪卡，建立了所有员工的服务管理档案。全年发生6起以上违纪事件。我们将暂停员工资格，进行培训，重新办理入职手续，让所有员工树立危机意识，全面提升服务质量，创造最佳服务环境。到目前为止，已经更换和发放了4000多张服务质量跟踪卡。庆典前，我们还向员

3、工介绍了“我微笑，我领导”的服务，并组织制作了“员工微笑”服务卡，发放给所有员工佩戴。这样，所有的员工都微笑着面对每一位顾客，并为顾客保持着国芳百盛的微笑。8月份，为了进一步提高服务质量，树立员工的服务意识，还引进了44名服务明星候选人，起到了为地区加分的作用。2.接受和处理客户投诉。今年，我们通过部门例会或沟通会、专项培训等形式，对楼层经理进行公司回访交流制度、投诉处理技巧、优秀案例分析等方面的培训，重点是规范自己的接待形式和服务，从而规范投诉、接待礼仪、接待程序、处理结果以及楼层接待和记录。(服务办公室定期检查，对不规范管理人员进行处罚)。今年8月，公司安排我培训一线领班的投诉技巧。经过精

4、心准备，我提出了处理客户投诉的艺术，受到了基层管理层的好评。通过这次培训，全院基层管理人员处理投诉的能力得到了提高。在XX年的前三个季度，服务办公室共收到371起投诉(质量：224起，服务：333，609起，综合：131起，紧急：7起)。在应急处理方面，我们与保险公司续签了第三方责任险的保险协议(总保费为3000元，三家店保证同一份保险)。只要紧急情况发生在我们公司，它就属于保险范围。3.人事管理检查的范围是全面的、制度化的。将二线和一线员工的管理纳入同步轨道，并进行日常监督管理。按照公司的相关规章制度，严格执行，不歧视，公平公正，监督检查透明，管理规范，杜绝执行标准不一致的问题。我们还制定了

5、整改通知，对发现的问题及时进行整改，使一些工作得到了很大改进。此外，我们还加大了对在职干部的检查力度，从每天两次增加到每天四到六次，使各部门的管理人员有了自律意识。在欢迎客人的过程中，我们要求所有楼层的经理每天在员工进入商店之前，站在员工通道欢迎员工进入商店。这样，管理者的亲和力增强，各级管理者与员工之间的距离拉近。4、储存五大管，严格检查现场制度，提出重点检查场内情况。日常检验现场服务办公室的值班经理应做到手脚并用。对发现的问题及时反馈并与部门沟通，发出整改通知，提出整改期限，并进行检查和跟进，使发现的各种问题能够及时得到解决(但有些问题没有落实，主要是硬件问题，我们通过现场调查和通知进行跟

6、进)，从而消除边谈边不落实的被动局面。在XX的前三个季度，服务办公室对门店进行了检查，发现有5823人违反了各类员工的纪律，平均违规率为%。大部分员工以批评教育为主，只有少数经常违纪的员工受到经济处罚，这也体现了公司的人性化管理，减少了以罚代管的被动局面。5.提高值班经理的专业技能和专业水平。针对值班经理业务的不足，我们制定了系统的培训计划，并定期进行商品知识和专业知识的培训。培训师是我们部门的责任经理，我们通过培训来弥补自己的不足。比如，我们部门有些同志不知道如何工作，所以我会安排他们谈谈“如何在工作时间有效地工作”，从而进一步提高值班经理的业务技能和处理客户投诉的能力，进一步完善自我监控和

7、自我管理机制。在前三个季度，6.在白银店工作。在具体工作中，服务办公室根据公司的统一安排，从人员招聘、培训等方面进行了配合。商务服务法规课程由我讲授，共20多个课时，培训任务按时完成。其次，我们还培训服务台工作人员改变服务理念。顾客需要的是我们必须做的。始终以客户满意的态度处理问题，为客户提供“尽善尽美”的服务。我们对白银店服务办公室的值班经理也有严格的要求，要求他们按照总公司的管理水平进行管理。虽然分行管理与总行还有差距，但我们有信心把握分行管理。7.积极配合公司完成各项任务从参与者、执行者、计划者到组织者，在公司的各种大型活动中，到处都有服务办公室的责任经理。公司提出的各项工作能够及时、全面、保质保量地完成，并取得了一定的成效，得到了公司领导和人力资源部的认可和肯定。综上所述，XX前三季度服务办公室的工作，虽然取得了一些成绩，得到了领导的认可，但我们的工作改进仍然缓慢，员工