12月10-11日-TTI-情境领导课程评估.ppt

1、TTI情境领导培训报告2009年12月1011日,终生领导艺术管理学院提供,感谢信,www.leadership-for-,尊敬的东莞创机电业负责人： 您好！ 很高兴此次情境领导课程培训在贵司人力资源部同仁的大力支持和配合下，得以圆满完成。对于贵公司在此次培训中给予的信任和帮助，我们表示衷心的感谢。希望我们的服务，能如预期的一样，给贵公司带来丰厚的回报。 我们会始终牢记学院“成为为中国和本地区提供全方位人力资源发展、企业培训、咨询以及会员服务的优秀学府”的光荣使命，一如既往地坚持“享受学习、享受生活”的美好理念，依据学院自身强大的学术背景、快速的研发能力、专业的讲师队伍、实效的授课方法，为您和

2、您的企业在量身订做的前提下，提供一站式、全方位的针对性培训服务，真正实现我们“以客户为导向”服务的宗旨。我们学院的全体同仁，时刻都准备着为您和您的企业提供专业化、系统化的培训服务。为使我们的服务更完善，咨询更完备，请您就此次的培训，提出您的宝贵意见，我们会全力改进。 商祺！ 您诚挚的朋友 李建辉 (Kent Li) 郑颖（Jenny Zheng） 终生领导艺术管理学院（广州） 北京校园在线信息技术有限公司广州分公司（运营机构）,目录,www.leadership-for-,3,培训总结,www.leadership-for-,一、项目名称： 情境领导课程培训 二、项目时间： 培训实施时间: 2

3、009年12月10-11日（周四、周五） 三、项目实施地点: 东莞市 四、培训讲师：申时义先生 五、参加学员：共35人（其中30人填写此次评估）,学员评估分析原始数据,www.leadership-for-,本次发放评估表为35份，实际收到的评估表为30份。学员培训评估如下：,www.leadership-for-,学员评估分析原始数据学员分数,www.leadership-for-,学员评估分析各项评估满意度,学员对课程内容评估满意度,www.leadership-for-,学员评估分析各项评估满意度,学员对讲师评估满意度,www.leadership-for-,学员评估分析各项评估满意度,

4、学员对培训效用评估满意度,www.leadership-for-,学员评估分析各项评估满意度,www.leadership-for-,学员评估分析各项评估满意度,www.leadership-for-,学员评估分析各项评估满意度,学员评估分析学员综合意见,www.leadership-for-,培训精彩瞬间,小组成员快乐合照,培训精彩瞬间,小组讨论精彩时刻,培训精彩瞬间,www.leadership-for-,全体学员大合照,培训建议讲师建议,www.leadership-for-,培训建议讲师建议,www.leadership-for-,针对本课题而言，学员在哪些方面需要作更加深入的探讨？

5、学员需加强对准备度的理解和判断，另外对自己领导风格的分析需要进一步去了解。 针对学员的课堂反应来看，学员还有哪些其它需要改善的地方或有待提高的技巧？ 无 对受训公司方面的建议。 挺好。加强组织管理人员素质能力提升的培训，将公司中层的职业素养提高一个层次，或是 缩短中层个体之间的能力差距。 通过本次培训发现的问题。 最重要是培训后如何去改变自己。 建议学员在短期内应接受的培训、长期需作的培训 详细请学员参看课后布置的作业-行动方案，使用工具；情境领导高级课程。 讲师：申时义,从最早的项目规划到项目实施期间我们公司郑颖小姐、李建辉先生与贵公司人力资源部朱卉小姐始终保持着良好的关系。从项目的启动、计

6、划、实施、控制到收尾，每一个环节的顺利进展，都与贵公司培训负责人员包括所有的项目成员的积极参与和大力支持密不可分。 此次项目在课前做了大量的准备，针对贵司的具体情况设计了整体的课程方案，对学员在课堂中的接受和课后的消化会有一定帮助。因此培训的课后跟进工作显得尤为重要。在课后我们还收集了学员及人力资源部的反馈，感谢学员提出的宝贵意见。课后我们还将提供考卷、行动计划和视屏辅导来让学员巩固在课堂中所学到的知识。 在此次培训中每一个学员都能很好的投入和配合，虚心的敞开心胸，吸收来自同学及讲师的经验、见解与意见并积极踊跃的发表自己的观点，很好的带动了课堂的气氛并对课程的精髓有着深刻的理解,学习效果尤为显

7、著。,www.leadership-for-,培训建议顾问公司建议,贵公司的此次培训从培训基地的选择到后勤的保障，从整体的会务安排到课程的选取都为达到最终的培训目的的达成奠定了良好的基础。这也证明了该次项目负责人的专业的态度和职业精神。 人力资本的提升是一个循序渐进的过程，故人力资源部肩负着长期的艰巨的任务，因此应作好通过持续的培训，让培训目标有效达成的心理准备。因为此次课程有时间的局限性,必然导致学员对课程内容理解的不完整,因此建议贵司在后期的跟进工作中继续强化学习,在实际工作中加深对课程的理解。 培训后行动建议： 希望学员能学以致用,能把学到的方法和技巧运用到实际的工作中,不断总结与提高,为铺新科技进一步提升企业整体执行能力贡献自己的力量。,www.leadership-for-,培训建议顾问公司建议,培训建议顾问公司建议,www.leadership-for-,第五步,第四步,第三步,第二步,第一步,提醒学员在工作中有意识的使用课程中的知识，并督促使用行动计划工具,在半年内，使用光盘中的视频案例，让学员重温课程内容。,组织内部讨论，分享个人经验与心得。,半年内对学员进行开卷考试，了解学员的知识掌握程度。,最后建议让学员的上级和学员一起讨论自我的改善，完成行动计划,为了让培训的效果能延续下去，建议贵公司培训负责同事完成一下五件事情,项目组架构及角色、职