新产品的研究与开发(ppt 28页).ppt

1、研究开发和技术选择，第一节现代企业的研究与开发第二节新产品研究与开发第三节技术选择第四节产品设计方法，第一节现代企业的研究与开发，第一节研究与开发的重要性和面临的压力，(1)定制生产的出现加剧了3C -客户(客户)企业之间的竞争(Competition)牙齿。政治、经济、社会环境的巨大变化。传统生产方式：一对多当前企业面临的生产模式：一对一案例：马特尔公司的芭比娃娃，(2)现代企业的研究和开发，各国最近的RD/GDP比率，(3)产品开发对生产成本的影响，组装23%，制造22% 2，Sun制造生产率3、所有质量问题的40%是因为低劣的设计和工艺。4、产品设计也会影响组织。(4)新产品开发面临的压

2、力1，压力：成本高，成功率低，风险增加，收益率减少。2、新产品开发失败的原因：没有潜在的用户要求；新产品与当前需求不符，无法满足需求，或需求过剩。在营销方面，尤其是在向顾客介绍产品的相互沟通方面，不能工作。研究和开发的基本问题；(1)选择RD领域，现有技术新技术、现有市场、新市场；(2)选择RD方法1、独立研究开发方法2、委托开发方法3、联合研究开发方法；(3)确定和管理RD成本1、确定RD成本的一般今天，RD依靠集体的共同努力，并且各领域的专家共同组成了“集体天才”，成为当代科学技术发展和企业RD活动的必要条件。3.企业RD组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制。(5) RD评估1，评估标

3、准(1)技术评估标准(2)生产评估标准(3)财务评估标准(4)市场评估标准(5)管理评估标准，2，评价方法(1)综合评估方法(2)可以分为：(1)新产品(2)新产品改进(3)新产品替换(4)企业新产品，2，新产品发展方向(1)多功能化(2)复合化(3)小型化(4)智能第三技术生产市场2，市场导向型：从市场需求开发新产品。市场研发生产市场，5，新产品开发战略1，从消费者需求出发第二节技术选择，1，技术的意义和分类1，国际知识产权组织根据技术的内容特征对技术的技术定义是技术制造产品2、可以按功能分为三个茄子类别：(1)产品技术(2)生产技术(3)管理技术，2，技术选择的三个茄子方面1，技术开发的选

4、择指导思想：开发技术是企业的生产战略2，引进技术的选择技术的好处：(1)节省时间()介绍方法：(1)引入硬件；(2)引进软件3，选择技术地位企业追求技术领先或技术追随地位。考虑：(1)企业核心能力(2)抢占创新优势。(3)技术主导的持续性，3，技术选择的注意点1，自动化程度最高的决策2，产量决定技术水平的重要变量3，两个茄子自动化技术(1)刚性自动化(2)灵活自动化工艺，Q1，Q2， 难以考虑品质管制等制约因素，容易造成设计和制造的脱节，设计的产品的可制造性差，组装性差，产品开发过程成为设计、加工、实验、修改的多个周期，设计变更量大，产品开发周期长，产品成本高。 2.开发过程中存在的主要问题：各下游开发部门所具有的知识很难参与早期设计。各部门对其他部门的需求和能力缺乏了解，目标和评价标准差异和矛盾降低了产品整个开发过程的效率。(b)并行产品设计方法1，目的：同时考虑产品的设计和产品的可制造性、可服务性、品质管制等问题，减少产品初始设计阶段的实名，尽快防止产品设计阶段的不合理因素对产品生命周期下一阶段的影响，缩短开发周期。2.主要想法：设计时考虑产品生命周期的所有因素。产品设计过程中，各活