5S管理看板1.ppt

1、，5S文化建设，通过全员行为实现行为意识的变化，培养良好的习惯，直到实现人的行为素质的变化。5S活动对人的意识、行为起着暂定的作用，爱东西才会产生爱，对设备的清洁检查越认真，就会产生珍惜别人的心和自我反省，自然的净化必须持久。了解更多，拥有更丰富的知识，不会成功。成功是通过行动实现的。没有行动或不能行动的知识或技术没有任何意义。(阿尔伯特爱因斯坦，成功)，模型事业部现场宣言，5S文化建设，第一S清理，第二S清理，第三S清理，第四S清理，第五S清理，清洁，SEKETSU整理、整理、清理、清理、清理、昭阳、管理不想要的东西，减少时间浪费，提高机械设备效率，保持车间清洁，培养良好的工作习惯，减少空间

2、浪费，提高物品货架柜的利用率，减少材料半成品成品库存，做好生产前准备工作，缩短变更时间。 细节的成功是系统，整形事业部现场宣言，5S文化建设，选择不需要的物品，判定不需要的物品和物品，不要移除物品，每天自我检查，1 .全面检查车间，特别是制造现场、仓库等，是商品不多的地方，特别要注意看不到的地方，例如设备内部、墙角等。2 .物品和不需要的判定要根据物品的使用频率和处理方法来判断，工作中必须明确区分使用、需要和不需要的物品。3 .根据不需要的东西的标准去除，不仅包括不需要的东西，还包括不正常点、破损变形部位的去除。4 .经理在现场巡逻的时候，要做好检查和监督，确保地板上的材料分散，以及不清除其他

3、不物品等物品。在工作台上乱放无用的公用球等。，不如知道。模型部门现场声明，5S文化建设，整理，确定放置方法，下划线位置，明确标记，货物分类，确定批量，确定放置位置，2，3，4，要点，物料分类取决于车间性质，确定放置地点，根据物料使用频率和物料处理方法，确定物料放置地点原则上不影响工作，存储数量越少越好。部署方法要考虑安全、提高质量、提高效率等三个茄子原则，根据物品的作用、功能、形状、使用频率考虑部署方法。5，虚线定位只是在线，但整个工作环境是有规律的，是最方便、最安全的配置，通过整洁、清爽、视觉管理，可以建立有效的工作场所。6，为了一目了然地知道物品的名称和放置地点的标记，包括新职员在内，要随

4、时知道要使用的物品在哪里。1，2，3，4，5，6，1，对工作效率、质量、安全等，思考物品的归位方法，确定物品定位的适当状态，打破一次，阵痛一次重建，新生一次，模特事业部现场宣言，实施5S文化建设5S，将会给我们公司带来很大的好处，改善企业质量，提高企业质量。因此，企业的人、物、事等三个茄子安全的三眼原则确保了安全生产，维持了员工的高士气。生产型企业，人员安全受到威胁，生产安全受到影响，物品安全受到影响，人心不安，员工大量流失，影响企业的生产、经营、经济效率，使企业严重缺乏凝聚力和向心力，就像散沙一样，企业濒临破产，甚至崩溃。因此，为了改善企业形象，持续提高企业形象，需要推进5S计划。实施5S最

5、终必须达到8茄子的目的。1改善和提高企业形象的整洁的工作环境，吸引顾客，舒畅顾客心情，同时口碑传承，使企业成为其他公司的学习榜样，大大提高企业的威望。2促进效率提高的良好工作环境和工作氛围，加上很有修养的合作伙伴，如果员工集中精力努力做好本职工作，一定能大大提高效率。想象一下，如果员工总是在无序的工作环境中，感情会受到影响。情绪不高，欲望不大，还有哪里有经济利益？因此，推进5S是促进效率提高的有效方法之一。3改善部件在需要库周转率的时候可以立即拿出有用的物品，如果供求间物流顺利的话，在找到需要的物品的时候可以大大减少停留的时间。因此，可以有效地改善仓库中零件的周转。5S的8大目的(上)，整形事

6、业部现场宣战，5S文化建设，减少4，消除故障，确保优质质量，优良工作环境。通过工作环境、反复清洁、检查、检查，持续净化工作环境，才能有效防止污染或机械损坏，保持设备的效率，提高生产质量。5为了确保企业的安全生产整理、整理、清洁，储存要明确，东西要放在原地，工作场所内总是宽敞明亮，通道要始终畅通，不能放在地上渡边杏的东西，工厂要有秩序，意外事件的发生自然的发生相应减少，当然也要保证安全。6降低生产成本的第六个目的是降低生产成本。通过实施或实施5S，一家企业可以大大减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。7改善员工的精神面貌，使组织充满活力的第七个目的是显着改善员工的精神面貌，使组织

7、具有强大的活力。职员们都有尊严和成就感，致力于自己的工作，领导意识形态的改善。8缩短工作周期，确保交货推进5S，通过整理、整理、清洁、清洁实现标准管理，企业的管理一目了然，异常现象明显，不会浪费人力、设备、时间。企业生产相应地可以很顺利，工作效率一定会提高，工作周期相应缩短，交货日期保证万无一失。5S的8大目的(下)，模型事业部现场宣言，5S文化建设，5S实施是损失、不良、浪费，故障切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“80工厂”，1赤字为0 5S是最好的推销员牙齿企业没有缺陷，没有缺陷，合作度很好的名声，口碑在顾客中传播，忠实的顾客会越来越多。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)

8、地名也将提高，很多人会聚集起来参观你的企业。(威廉莎士比亚，温斯顿，名誉)人们都会急于购买牙齿工厂生产的产品。整理、整理、清洁、清洁、修养保持良好，就会相应形成习惯。作为追求整洁的目标之一的工厂有更大的发展空间。2不良0 5S是质量零缺陷护卫员产品，严格按照标准要求生产。干净整洁的生产场所能大大提高员工的质量意识。机械设备的正常使用和维修可以大大减少次品的发生。职员们应该理解并做好预防问题的准备，而不是只关注问题发生后的处理。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)环境整洁有序，异常现象一目了然。3 0 5S浪费是节约专家5S的推进，减少库存，排除超额生产，防止零件及半成品、成品库存过多。工厂没有5S，

9、零件及半成品、成品的库存太多，只能推迟，销售及生产的循环不畅，很难达到最终企业销售利益和经济利益的预期目标。避免仓库、货架或货架以外的“天花板”过剩。避免踏板、台车、叉车等运载工具的过剩。避免购买不必要的机器和设备。5S的8大作用(上)，模型事业部现场宣言，5S文化建设，4故障0 5S是铅基间保修工厂尘埃化。没有碎屑、碎屑、油漆，经常擦拭和维护会提高机器利用率。模具、夹具管理良好，减少了故障调试时间，设备稳定，整体性能大幅度提高。每天的检查可以防患于未然。5切换产品时间为0 5S。高效率的先决条件。整备模具、夹具、工具，随时可用。节省时间，不需要太多时间。要知道，在当前牙齿时代，时间是金钱和高

10、效率的。整洁规范的工厂机器能正常运行，大大提高工作效率。彻底贯彻5S，让初学者、新职员一眼就知道，只要配偶就可以。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，学生)6事故0 5S是安全的软件设备整理，整顿后通道和休息站都不被占用。工作场所的宽广明亮的光线使物流一目了然，因差分类，道路畅通，事故减少。危险操作警告明确表明，员工可以在不违反规定的情况下正确使用保护机构。所有设备都解决了清洁、维修、预防、发现问题，消除了安全隐患。消防设施齐全，灭火器配置位置、逃生路径明确，发生火灾或地震时，只能确保职员的生命安全。对7 0 5S的不满是标准化的推动者。人们可以正确地执行各种规则和制度，在任何职务上都能规范地做作业，理

11、解该怎么办。工作方便舒适，每天改进，进步。每天清点、清洁、进步。8如果缺勤为0 5S，就能创造幸福的工作，没有浪费，没有无理，没有约束，工作岗位明确，干净，没有灰尘，没有垃圾。工作已经成为一种乐趣，员工不会无缘无故旷工。通过5S，企业可以健康稳定地发展，逐步为地区做出贡献，甚至发展为世界级企业。实施5S，使企业快速健康发展。实施5S的8大作用(下)、模型事业部现场宣战、5S文化建设、5S的5弦手法，哪种管理能彻底推进5S？有一个很简单的答案。就是吴贤珠的经理。吴县主的管理者是日本式企业独有的情况和问题解决掌握方式，即“现场”、“现货”、“现实”、“原则”、“原则”、“原则”、“原则”牙齿五个单

12、词的起始发音都是“”、“汉语发音”现场：事情发生的地点。现货：有变化或问题的实物。现实：出现问题的环境、背景、因素。原则：普遍承认可以解释大部分事情的根本道理。原则：日新月异，每天变化的科学技术也可以看作是基础知识或专业技术。可以这样说。吴贤洙法是直接访问现场，观察玄武，把握现实，找出问题的真正根源，根据原则原则去问题解决手段和方法。吴县主义的思维方法：仔细观察现场的现货、现实、发现问题，并将其作为改善的重点。遵守悲观主义，做最坏的打算；预计会考虑问题，不如先问题解决走。挖根究底。模特事业部现场宣言，5S文化建设，实施5S的吴贤洙法，现场第一个是现场。不要光坐在办公室里决策，要马上到达现场，跑

13、到一线。去现场观察怎么样？现场生机勃勃，每天变化，不具备正确的观察方法，你就感觉不到它的变化和理想。观察一般分为四个茄子级别。请参阅：物理观察，即只观察与自己有关或对自己感兴趣的事物。一位经理要学会现场管理，只看与自己有关或对自己感兴趣的事情就渡边杏。诗：什么？以某个特定的事物为对象睁大眼睛注视某个部分。有人说中国睁一只眼闭一只眼。(威廉莎士比亚，温斯顿，现译) (威廉莎士比亚，温斯顿，现译)以某个特定的事物为对象睁大眼睛看。另见：尽量显示看不见的地方，放大小的东西，停止移动等，使事物更容易看到。(。观经：观经是用视线集中观察一点，利用你的思维和智慧思考，用视线一点点地观察，用你的智慧和思维思

14、考。作为现场管理人员，观察力在“看”方面的水平很低，包括斯隆、头痛、腿疼、脚疼、脚疼、脚疼、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚(约翰肯尼迪)因为只有一个真理：“去实际问题，客观地观察这个过程。”观察你看不见的地方，牙齿时事实最终会出现。人经常犯这种错误，就是本现状是真的。我们需要的不是仅仅观察症状的表面，而是观察和分析其表面症状，然后培养深入了解其背后原因的洞察力。要发现仔细观察变化的原因，事实。你这样做的时候会出现隐藏的原因。这样可以提高发现的真相，5S文化建设，5S的吴贤洙法实施，对于现实，很多公司经常发生滑稽悲伤的事情。例如脱离实际决策，面对严重的结果，也没有人怀疑事实的正确性。我以为那是最好、最准确的方法。问题解决需要我们每个人都能