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文档简介

1、主任训练日操作手册,赵津 2010年4月,目 录,主任训练是一项长期持续的工作 主任训练的操作规划 主任训练日操作流程和要求 主任训练日课程安排和行事历,主任提升需要持续养成 06年底全省主管787人左右，09年底达到1741人，增长121%，大量新主任晋升，称呼改变容易，角色转变不容易，技能不是拉动出来的，需要长期持续养成； 月度主任训练日操作简便持久 05年4-7月分公司主任调训，培训700人次，做了4个月才培训完毕，耗时长，频次低，06年石家庄本部从1月-8月，连续操作了8个月主任训练日，持续的运作，带来比率强化效果。,主任训练是一项长期持续的工作,主任训练的操作规划,操作主体： 支公司

2、培训部 参加人员： 业务单位全体主管（含营业部经理、课长、处经理） 操作时间: 支公司统一操作，每月两次，每周二进行； 结合主任例会，结合腾潜回炉； 操作内容： 主任发展设计的小组经营、活动管理、人力成长、产品学习、新人辅导等,主任训练的操作规划,操作内容设计思路 通过持续训练，促进主管技能逐步提升； 贴近实战、贴近推动重点，便于统一思想，促进公司推动动作有效落实； 操作内容规划 按照小组经营、基础管理、新人辅导、产品学习、组织发展等方面内容，分成经营类和训练类两个类别： 经营类：基础管理、组织发展等知识传授型课程； 训练类：新人辅导、产品学习等现场演练通关等互动类课程。,训练内容规划,上午 开训政令宣导， 30分钟 经营类课程， 60分钟 训练类课程 ， 60分钟 下午 机构自选内容， 60分钟 营业区主任例会，60分钟,主任训练日的操作流程,操作要求,主任训练日，所有主管必须出勤，不能出勤按照基本法邀请进行请假流程，未请假视为旷工； 有新人的主管去衔接班参加家长会，允许事先向主任训练日班主任请假； 二季度训练类课程，侧重E行销培训部分，

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