本月总结下月计划.ppt

1、总厂-月工作总结 月工作计划报告,服务热线：400-880-2460 ,Innovative Technology for a Brilliant World,报告人：,目 录,1. 四月份主要完成工作 1.1 KPI报告（公司指标，部门指标） 1.2 事务类（含当月培训计划的实施） 2. KPI分析、改善 3. 五份月目标 4.个人本月感悟 5.所需资源与支持,1.1 KPI报告 a)成品一次检验合格率,日期,项目,模组车间,1.1 KPI报告b)订单交期达成率,日期,项目,模组车间,1.1 KPI报告c)车间综合效率,日期,项目,模组车间,1.1 KPI报告d)工单物料损耗率,日期,项目,

2、模组车间,1.1 KPI报告e)计划产能达成率,模组车间,1.1 KPI报告f)成本控制人均产值,模组车间,1.1 KPI报告g)成本控制贵重物料控制（锡膏，锡线，胶水）,模组车间,a)成品一次检验合格率,月份,项目,项目,月份,ROHS车间,b)生产任务达成率,4月份各站别产能完成状况,ROHS车间,4月份各站别产能完成状况,各站别产能完成状况走势图,注：未达成原因分析：SMT ：主要原因为生产产能排配不饱和；注塑：主要原因为模具单一同时可生产的产品易起冲突；,ROHS车间,d)车间生产效率,项目,站别,效率超标原因分析：1、SMT生产效率低下，主要原因为生产产能排配不饱和，生产人力配置利用

3、率没有达到 最大化，SMT效率提升需要从计划排配上面想办法；2、焊线站生产效率较高的主要原因为个别产品型号的标准工时定的较高，单位产能就比 较低，焊线站需要更新标准作业工时；3、注塑站生产效率与作业机台和生产模具联系比较大，设备正常，模具正常，作业效率 就比较高，也有个别型号的产品标准工时定的比较高，生产作业时，单位产能都能达 标并超产，所以生产效率比较高；正常排配为21.5H，实际开机是24H；4、包装站的生产效率主要集中在个别工位的排位和个别产品的标准工时评定上，工时定 的较高，效率就高出正常标准很多，需要更新现有的标准工时；5、现有的个人报表统计需进一步规范，数据录入也许检讨；,ROHS

4、车间,设备保障,设备保障,设备保障,1.各站IPQC检验合格率月份对比,品质、安全,一. 制程控制,3.批量异常控管（批量异常目标1次/月）,品质、安全,3生产安全事故（目标0次/月）,备注：本月安全事故为0批，1号-31号天气虽然比较热，但是大家工作的热情很高，总体保持的很好，未出现安全事故,品质安全,二.制程异常统计、分析,1.模组车间制程异常统计,备注：主要不良为LED抗静电能力差导致LED低电流不亮，死灯和PCB板在起泡，SMT炉后立碑等现象,品质、安全,1.RoHS车间制程异常统计,备注：主要来料不良为铝基板短路和定位孔偏小问题；设备问题主要机器，模具两方面的问题；,品质、安全,1.

5、2 事务类工作报告,ROHS车间主要完成事项： 模组车间主要完成事项：,总述：计划14项，完成12项，达成86%，未完成事项主要为生产流程培训和注塑设备操作第二阶段调模和维护保养培训；,总述：计划14项，完成3项，（文件接收管理规定，车间损耗工时执行制度，现有站别多能的确认（面试考核）,1.2 事务类工作报告,质量、安全： 1：IPQC绩效考核优化； 2：IPQC报表优化； 3：内审问题点排查； 设备保障：,1.高压注塑机注塑产品缺胶顶板 2.点胶枪阀未按时清洗导致不能正常点胶 3.回流焊滴油、卡链条及炉腔卡板 4.印锡机不能正常印锡 5.封口机发热丝因老化而断裂 6.贴片机伺服电机感应器断裂

6、脱落 7.接驳台皮带因老化而断裂 8.喷码机出现喷码错误和漏喷,2.KPI分析、改善,a)KPI红色数值分析,b)外部影响（模组块）,2.KPI分析、改善,c)当月工单信息（模组块）,2.KPI分析、改善,3.五月目标（事务类）,ROHS车间,模组车间,3.五月目标（事务类）,3.五月目标（事务类）,五月份质量、安全工作计划,设备保障 1. 所有机台由原来的22H/天工作制改为24H/天工作制 2. 新设备运行报表的实施 3. 点胶机和隧道炉的二级保养 4. 贴片机和回流焊二级保养 5. 内部成员工作具体安排 6. 所有日常异常的及时处理 7. 本月计划投入主要设备四楼7台，三楼14台（11台

7、高压、2台低压 注塑机和1台贴片机） 理论运行时间为22H/台/天 合计为21*60*22=27720M,3.五月目标（事务类）,4.个人本月感悟,个人感悟 从各项指标看,团队执行力较理想,但各别管理人员悟性较低,安于现状，走一步算一步；各别可能由于年龄不够沉稳，这对团队来说无疑都是致命的；为什么如此说，因为假如把我们的团队比做军队，走一步算一步的带领及遇事将现乱会是怎样的局面，就不言而喻了，故如何改变管理团队这两点，是下面的重点工作； 团队总结 管理人员月心得，总结如下几点，一：对于指标完成比较满意；二：对于标准工时的频繁更新，更新后的何理性的不理解和发行后对团队的影响的抱怨；三：产线工艺，物料异常（工艺多为冶具（175/184灌胶冶具、各别钢网）对产线的影响；四：五月份工作的开展及一些建议，其中最为优秀的建议有：设备组，对所有机台程序的革新（以前我们SMT机台所有产品都只按类型编程序，但我们有部分红光芯片为反电极芯