经理人开发与管理讲义(PPT 37页).ppt

1、1,黄海经理人开发与管理,献给黄海粮油优秀的经理人团队 2006年7月2日,2,目录,一、什么是经理人 （一）中层干部是经理人吗 （二）经理人的界定 二、集团中层干部评价现状 三、黄海经理人评价系统 （一）经理人标准 （二）经理人评价 四、黄海经理人的开发与培养 五、问题导入,3,“经理人”已成为我们当今生活中一个高频 率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词。 “经理人”一词来自英文中的“manager”。,4,一、什么是经理人,（一）中层干部是经理人吗 （二）经理人的界定,5,中层干部经理人吗？,中层干部,经理人,6,一、什么是经理人,（一）中层干部是经理人吗 （二）

2、经理人的界定,7,经理人的形象比喻,经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平 的高低是衡量他们成功与否的标志。既然 是驾驶员，就要明白车子是你来开，不是 别人，因此一定要开好。 同时也要明白你会拿到开车的应得报酬， 甚至可以去按照行规分享一个座椅。,8,西方理论认为，企业中具有较强市场能力但财富不多的企业人被称之为经理人，它源于市场，成长于市场之中。,职位能上能下,人员能进能出,收入能高能低,9,真正的经理人必须符合以下的要件：,A）纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。 B）职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。 C）职业良心，不惜牺牲职

3、业生命。,10,经理人应需具备八种能力,一、正直的人格魅力 二、准确的判断能力 三、成熟自信和沟通公关能力 四、善于处理危机及突发事件 五、精通市场经济内在规律的能力 六、创新精神和战略远见 七、较高的理财能力 八、坚持不断充电,11,目录,一、什么是经理人 （一）中层干部是经理人吗 （二）经理人的界定 二、集团中层干部评价现状 三、黄海经理人评价系统 （一）经理人标准 （二）经理人评价 四、黄海经理人的开发与培养 五、问题导入,12,评价方法,业绩考核：根据集团业绩考核管理办法，按照业绩合同进行考核。 胜任力测评：是对被测评者工作能力和工作态度进行的测评。采用360度测评的形式，即由被测评者

4、的上级（50），同级（20）和下级（30）分别为其打分，不同级别测评者的评分在测评结果中占有不同的权重。,13,胜任力测评要素,14,评价结果运用,(一) 业绩考核结果在奖金分配中占90%的权重，同时作为中层干部任用的依据； (二) 胜任力测评结果在奖金分配中占10%的权重，同时作为中层干部任用、开发、培养的依据。,15,目录,一、什么是经理人 二、集团经理人评价现状 三、黄海经理人评价系统 （一）经理人标准 （二）经理人评价 四、黄海经理人的开发与培养 五、问题导入,16,三、黄海经理人评价系统,（一）经理人标准 （二）经理人评价,17,经理人评价系统评价标准,经理人标准是全方位、多维的，将

5、对知识、能力、态度、个性、业绩等方面综合考虑,KAAPP系统综合考虑了 知识（Knowledge） 能力（Ability） 态度（Attitude） 个性（Personality） 业绩（Performance） 是一个较为系统的经理人评价体系。,18,KAAPP,业绩的产生不是偶然的，是在知识、能力、态度三要素的作用下产生的，而知识、能力、态度三个要素往往是性格特征等深层次元素的外在体现,19,20,知识（Knowledge）,请从下面指标中选取4个黄海经理人所必须的“知识”的要素！,示例：,还有其它的吗？,21,能力（Ability）,请选取7个黄海经理人所需要的“能力”的要素！,示例：,

6、还有其它的吗？,22,态度（Attitude）,请选取3个黄海经理人所需要的“态度”的要素！,示例：,还有其它的吗？,23,个性特征（Personality）,请选取6个黄海经理人所倡导的个性特征！,示例：,还有其它的吗？,24,业绩(Performance),业绩管理已经拥有一套较为成熟的管理办法，按效益类、营运类、组织类和工作目标进行考核。 业绩指标将根据集团战略发展阶段进行持续的调整，使之真正成为集团进行战略管理与战略实施的指挥棒。,25,能力冰山模型,表 象 的,潜 在 的,行为,知识技能,价值、态度、社会角色,自我形象,个性、品质,内驱力、社会动力,任职资格,素质、能力,26,三、黄

7、海经理人评价系统,（一）经理人标准 （二）经理人评价,27,经理人评价体系,KAAP 知识/能力/态度/个性评价体系,P 业绩考核体系,28,经理人评价结果使用,29,目录,一、什么是经理人 二、集团经理人评价现状 三、黄海经理人评价系统 （一）经理人标准 （二）经理人评价 四、黄海经理人的开发与培养 五、问题导入,30,四、经理人培养与开发,“经理人不是天生的，是制造出来的”,“我们是生产人才的，只是附带生产电器” 松下幸之助,31,经理人成功之路,素质的提高,体面的生活,价值的实现,公司为个人潜能发挥创造空间 激发潜能，追求卓越，挑战极限 才华展示，脱颖而出,公司实现价值最大化，提供物质基

8、础 个人努力工作，以价值最大化检验行为 实现良好物质保障，丰富的精神生活,公司为个人提供个性化培训 持续提升知识、能力、业绩水平,实现公司和个人价值最大化,潜能的发挥,32,现有中层 干部团队,优秀 经理人,KAAPP模型,阶段性评估,中层干部阶段,经理人阶段,杰出的： 战略规划能力 学习创新能力 市场开拓能力 团队合作精神 ,行动学习,职位轮换,管理技能开发,领导能力开发,指导培养,阶段性评估,KAAPP模型,职责扩充,经理人制造车间,淘汰,淘汰,淘汰,33,经理人标准,自检,考评,反馈,改进,经理人标准,考评推动,培训帮助,标准牵引,一个优秀的经理应该以经理人标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。,如何进行阶段性评估,34,目录,一、什么是经理人 二、集团经理人评价现状 三、黄海经理人评价系统 （一）经理人标准 （二）经理人评价 四、黄海经理人的开发与培养 五、问题导入,35,五、问题导入,一、黄海经理人标准是什么？ 关键产出：从KAAPP模型罗列的标准中甄选经理人标准： K-知识: 应该包括哪些要素 （4个） A-能力: 应该包括哪些要素 （7个） A-态度: 应该包括哪些要素 （3个）