461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt

1、2001 PricewaterhouseCoopers，四川天歌科技集团股份有限公司业务战略与管理咨询，2002年12月7日，成都，内容，研讨会目标主修订流程每月主修订日修订编码管理仓库管理供应商选择供应商业绩评价，研讨会确定下一个改善方向的中天华夏：研发管理论坛-综合资料共享专区更多资料官方下载网站：内容、 研讨会目标主修订整个流程每月主修订图日修订图代码管理仓库管理供应商选择供应商业绩评价公司的管理模式确定组织结构修订主要管理流程设定修订IT技术解决方案确定公司管理模式组织结构设定修订主要部门的职责确定重要部门的说明和素质要求主要评价指标的制定主要管理流程业务订正计划OEM制定客户开发和管

2、理销售预测和生产订正计划预算管理财务和成本管理评价流程整个IT技术解决方案的IT战略硬件/软件要求实施订正计划，并提供目的和结果。 制定公司人力资源管理战略，制定公司人力资源管理人力资源订划和政策核心团队建设和培养工资体系战略建议审查激励机制，制定战略咨询、1、组织和管理咨询、2、人力资源咨询、3、整体市场发展和特点评价分析主要OEM采购战略国际合作战略，支持国内市场和渠道研究， 制定短期营销战略整体市场发展趋势评价行业的重要成功要素主要OEM的采购战略国内市场和渠道的研究支持国际合作战略决策合作领域主要可能的合作伙伴主要战略提案短期营销战略目标市场/目标客户营销目标营销战略、 咨询项目的范围

3、和内容经理、物控管理、生产管理、市场营销部、财务管理、行政管理、人力资源管理、总工、或、或、或、或我们的生产服务管理、生产服务管理、库存管理、发货/运输管理、包装车厢、成型车厢、印刷车厢、设备管理、订划/协调管理、横向联系、生产服务管理、库存管理、发货/运输管理、包装车厢、 采购管理产品展览会政府相关的统一调查报告或刊物工商名单企业协会等，根据市场调查的结果，确认不同产品或产品类别的采购战略潜在的供应商，决定供应商选择流程(续)、3.1供应商选择方法， 3.2根据经营规则决定从供应商那里得到反馈的机制，1 .决定每个产品或者产品的采购战略4 .选择供应商，根据采购金额的差异，在采购产品时，根据

4、采购金额的差异，决定不同供应商的报价：例如RMB 价格RM b 5，001到RMB 50，000需要书面确认001到RMB 250，000 *的公开邀请需要提交报价。 需要详细的规格说明。 需要大于RMB 250，000 *的公开招标。 供应商选择流程(续)，4.1供应商资格审查，4.2建立供应商评估方法，供应商必须有相关执照，才能销售生产某种产品。在评价供应商之前，要确保他们持有合格营业执照的当地生产产品执照等，选择4.3评价供应商，1 .确定各产品或各产品的采购战略，2 .确定各产品或产品类别的潜在供应商，3 .制定供应商的选择方法，4 .供应商这种方法必须制定适合不同产品采购战略的评价，

5、在指定期间内准确且一致地评价供应商是非常重要的。 (看完评价方法后)，评价小组可以根据天歌的供应商评价系统对供应商进行定量评价。 建议用加权方法评价各标准的重要性，计算项目的总得分。 重要的是，同一类别的提供商必须使用一致的评估系统以确保结果的可比性。 例如， (根据其重要性)重要的10个重要的8个重要的6个最不重要的2个分别有一定的得分，可以得到总得分。 (请看评估表单的示例)、供应商选择流程(续)、4.4与供应商就价格和其他条款进行协商、签署4.5供应商合同、1 .确定各产品或各产品的采购战略、2 .确定各产品或产品类别的潜在供应商， 3 .制定供应商选择方法的付款方式价格变更机制和价格变

6、更程度供应商可以满足库存所有权和管理供应商订单的库存和订单频率供应商应达到的指标奖励或处罚*一般不得擅自变更合同条件，在供应商合同/协议上签字， 根据合同金额的多少可以设定不同的审查权安全统订安全程序安全意识安全审查，按期交货生产周期交货周期订货周期服务响应速度，价格稳定性库存JIT对采购价格的最小订货量追加收费：运费，关税等支付条款，价格/成本3 .从两者的结合长期来看，ISO和BPR在企业内可以互补持续发展。 另一方面，ISO对质量体系的及时维护和更新提出了严格的要求，反映了企业质量活动运营的变化，重审时考察这些变化是否满足ISO认证的要求。 因此，ISO文件是动态的，反映了企业质量活动的持续发展。 另一方面，从现状流程的描述发现问题点，发现改善的目标流程，BPR为企业业务流程的持续改善提供方向和手段，同时通过合理设置岗位职责、切实应用业绩评价指标、管理制度的持续规范，保