2019最新宾馆财务工作计划范文精选

1、2019最新酒店财务工作修订规划范文精选一、作为非营利部门，合理控制成本(费用)，有效发挥企业内部监督职能是上半年工作的关键。 年初，财务部为了加强会订基础工作的规律性，完善公司的管理机制，制定了新的管理细则。 细则中详细说明了借款、费用结算、审查等工作程序。 我们通过细则的学习、讨论，将各项条款一一结合实际业务，找问题找漏洞，反复消化，严格封锁。 作为出纳的一环，我们强调必须坚持原则，不懂人情，拒绝不合理的借款和费用清算。 在证书审查过程中，我们按照细则规定，认真审查各证书，不把问题带到下一个环节。 通过这半年的实践，我们的工作取得了显着的成果。 数字最有说服力，销售额与上年同期基本持平的情

2、况下，三费(管理费、销售费、财务费)比上年同期下降了20.8%。 强烈意识到通过实际工作，加大成本控制力度，尽快建立相应制度的必要性。二、财务部要每天接触大量的数据和枯燥的报告，但大家都很期待痛苦，从不抱怨，工作做得很出色。 为了提高员工的荣誉意识，对公司提出的工资审查制度，我们相应制定内部员工的工资审查方案，部门经理根据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评价，作为参考提交给会订主管。 实行考核制度有效调整了大家的积极性，充分发挥了企业奖励机制，合理利用了人力资源。三、为了更好地与部门联系，我们在完成本职工作的同时，发挥合作精神，与总经营积极合作，顺利完成xx年工商年检工作，然后通过企业贷款

3、证年审落实。 为配合物流中心输入费用，及时、准确地制作公司修订证明书，提交、总结证明书。 为了更好地核算营销部门的损益，为公司完成销售订划提供依据，我们及时记录每件收款，准确记录货款不足，定期与营销人员的交易帐户进行核对，使营销、财务、物流中心的数据口径一致。四、为培养自己的综合能力，取长补短。 我们定期进行小组讨论，学习企业会订制度，大家互相交流心得，熟悉各单位的工作流程，把问题放在桌面上。 从工作人员向部门经理传达，从部门经理向主管传达，主管总结并按照_ _ _ _ _的建议采取相应的措施。 再加上我们合理安排各员工的外勤工作，让各人有机会接触外部，工作有内外，有缓和。五、在上半年的税务工

4、作中我们克服了许多困难，积极参加国家、地税局举办的税务人员岗位培训，通过查阅大量财务资料，顺利完成并通过了企业所得税清缴、增值税一般纳税人的年审工作。 通过学习税务修订，提高了每月纳税申报工作质量，并熟练掌握了财政局、税务局各项报告书的填写工作。总结一下，我有几个感触。 其中之一就是发挥团队精神。 公司的经营不是个人的行为，所以一个人的能力一定是有限的，大家成为一条绳子，就能做得更多。 但是，这一点必须建立在每个员工具有较高的业务素质、对工作的责任感和良好的人品的基础上。 否则，团队精神就是空谈。 如何积极发挥团队精神？ 具体到各部门去，你努力的工作、业绩得到领导的认可，一定会影响到你周围的同

5、事，大家以你为榜样，你的进步是无形的，让大家一起进步。 相反，别人取得的成绩也成为你进取的原动力，产生连锁反应的良性循环。 其二，学习与部门和领导人的交流。 公司的组织分布如网，各部门似乎是独立的，实际上它们之间有着必然的联系。 就财务部而言，日常业务必须与各部门交易。 与部门保持联系，听取_ _和建议，发现问题后立即改正。 如此有效发挥会订的监督职能，二是及时将信息反馈给领导层，使工作从被动变为主动。 其三，要有永远攀登高峰的进取心。 随着社会的发展，会订的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，涉及金融、税务、计算机应用、司法、企业管理等多个领域。 这对我们的财务人员提出了更高的要求逆舟，不进则退。 为了发展事业，必须