活动的策划与执行.ppt

1、在活动的规划和实施中，社区组织的生命在于活动。活动越活跃，组织的活力就越强。有11种活动，主题，比赛，社会实践，浪漫，传统，季节性，节日，综合性，创造性，随机性和系列。大多数时候，在活动方向和目标确定之后，每个人都会对活动流程的设计感到不安，并且不知道从哪里开始。我不知道该往哪个方向走。活动过程的计划说起来简单，但也有他需要仔细思考的部分！活动准备的四个步骤1。交流和讨论。写一本计划书。协调修正案4。准备计划，1 .为了交流和讨论活动的产生，必须有一个要达到的目标。在计划之前，我们可以通过成员的讨论设定要实现的目标。有了明确的方向后，我们就可以朝这个方向前进，这样未来的活动规划就可以更有序、更

2、顺利地进行了！在开始设计活动之前。请考虑一下。c:客户，活动组o:运营，准备过程(计划/组织)r:资源，财政和物质资源(外援)p:参与者，筹备委员会s:服务，活动项目/类型，p，o，2)有什么特点？C-谁是服务对象1)谁将为谁创造价值？2)他们的需求是什么？筹备委员会的管理1)参与筹备的人数2)现有筹备委员会的质量(能力和经验)3)如何选择、培训和使用。3)如何划分权力和责任？P、O、S、C、R、R-金融、物资和外援1)如何与资源提供者保持权力平衡？2)如何选择评价支持的对象？当然，在讨论中，不可避免地会出现意见分歧或沟通不畅，这需要每个人都有很高的情商！讨论结束后，把讨论的结果写下来是非常重

3、要的。这样每个人都能清楚地看到大家努力讨论的结果。在策划书的写作部分，这里有几个重要的注意点，这样每个人在写作的时候都可以有一个更好的方向去遵循！1.列出简明易懂的说明。阅读舒适，布局整洁。写得简明扼要，说出要点。要详细和清晰，这样任何人都可以一目了然地看到自己的工作项目。虽然这些要点看起来很简单，但在实现中有时很难实现。慢慢积累需要时间和经验，也需要一些想法和时间！所谓熟能生巧，经过多次训练，我相信每个人都能把他做好！成为写工程书籍的大师！3.协调和纠正神仙打鼓时的错误。神仙也会犯错，更不用说人了！人们常说沟通必须花很多时间和耐心！在第一轮讨论结束时，写完计划后，我们必须重新检查这一行动，检

4、查我们的讨论结果是否缺失或有缺陷，并通过人与人之间的讨论和协调找到问题并加以解决！4.在筹备方案的活动过程中，可能会出现一些意想不到的情况，使活动无法进行。此时，记录在案是很重要的。如果我们事先想象会发生什么，无论发生什么，我们都可以用最冷静的态度轻松应对！不是吗？除了计划之外，还有非常重要的事情需要每个人的关注！除了计划，是时间计划。在计划活动时，我们可以提前安排好整个计划日程，即安排好日程。什么时候开始？什么时候完成什么？现场调查是什么时候？何时购买等。这样事情就可以在一定的时间内得到控制和完成！以下简单的表格可供参考！时间计划除了计划之外，计划技能设计和准备了解活动的目的、主题和性质，确

5、定活动方式，雇用教员(与课程相匹配)，设定选定活动的时间和地点，设计活动内容，准备活动和设备，以及预算。提议活动的海报：名称、目的、组织者(联合组织者、承包商)、对象、活动时间、活动地点、主要内容、费用、运输和路线、登记时间和地点、集会时间和地点、联系方式、要携带的设备和用品、应急措施等。活动手册的工作登记、分工、出版和新闻发布、审查和是否按计划实施？你掌握活动的要点了吗？展示活动的有效性？人力被广泛使用了吗？资金使用是否恰当？有应急的技巧和措施吗？把握时间合适吗？维护活动安全？团体健康活动设计(团队建设)，可根据团体发展阶段进行设计。根据互动的程度和挑战的程度，它可以分为五种类型：热身，熟悉

6、信任，支持问题，解决挑战，阻碍沟通与合作，热身，使小组容易相互熟悉，以乐趣，挫折，成功为导向，挑战和障碍，使小组敢于尝试和促进团队关系，以障碍，身体接触，建立团队之间相互支持的气氛，信任和相互支持。目标：尝试个人心理或情感，体验团队对个人的宽容。特点：有趣，冒险，支持与合作，建立信任，沟通与合作。目标：提高团体和个人之间的沟通技巧和听、说、身体表达的技巧。特点：解决问题，非语言，语言和决策为主要组成部分，解决问题，目标：从错误中学习，相互促进。特点：挫折承受力、建立共识、解决冲突、5步活动指导、5步预测分析、计划、准备、领导、评估和活动指导、33，360步预测分析、33，360步理解参与者定义

7、课程目标的逻辑合理性(判断团队凝聚力阶段)、33，360步时间和地点、团队规模、5步活动指导和33，360步计划。好玩吗？这符合目标吗？参与者能从活动中得到什么启示？活动指南5步，准备：准备所有道具和所需物品和设备，检查活动场地的空间大小和安全性，活动指南5步，引导：给出清晰简洁的说明，表达热枕，及时鼓励和欣赏-让参与者感到舒适，建立信任，注意观察成员之间的互动和口头交流-引导团队互动并形成共识。-掌握群众的动机-注意眼神交流和身体姿势-控制表情和情绪-动作夸张，5步活动指导，领导技巧：-现场反应和反馈-多谈我们，少谈我-少用命令，讽刺和批评-多鼓励和咨询-良好的音色和适当的音量-安排伏击和打手，实际上领导活动并不难，只要脸皮够厚，声音够大。活动指南5步，评估：并观察成员是否有负面情绪。控制时间合适吗？观察有什么潜在的困难吗？下次它将如何更有效地工作？下次会有什么不同的做法？实施练习，每个小组应建立一个小组报告/尝试/评论指定的主题，实施练习，分配：给每个小组，1，3，热身和互相熟悉，2，6，挑战阻碍4，8，信任和支持，5，7，沟通和合作，