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文档简介

1、为了降低成本，提高效率，我们应该从自己的职责出发，“我与企业实践，创造效率，挖掘潜力”，目录、5。绩效考核，4。改变未来的判断方向。人才培养。措施，1 .成本，面对严峻的竞争环境，我们必须确保玉龙这一艘大船安全渡过风浪，顺利渡过险滩，不仅要有坚固的船体，而且要正确。作为企业的一员，只有与企业同甘共苦，专注于自己的工作，深挖自己的潜力，降低工艺成本，降低成本，提高效率，才能与企业共度难关，促进企业发展。如上所述，企业的发展离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和明智决策，离不开全体员工的凝聚力，离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效。因此，在日常工作中，我们通过指导、宣传、沟通和表彰等方式，加强对全体员

2、工的勤俭节约意识教育，改变过去浪费企业资源的不良习惯，引导和树立积极健康的节俭意识。首先，为了挖掘潜力和提高效率，我们必须带领团队建立一个勤俭节约的良好氛围。首先是成本，固定成本，我们公司厂房的租金，设备和厂房的折旧，最低电费，员工社会保障等。首先是成本(可变生产成本)。第一，部门承包和经济核算每个员工都是一个“企业实体”；开始做计件工资管理。降低劳动力成本优化资源成本低；3.工业工程标准化作业成本低；4.QCC品管圈-挖掘质量缺陷意味着低成本。降低部门成本的措施和改善团队成员行为的相应对策：1 .员工积极性差(改变态度)增强企业归属感，培养工作责任感，产生成就感。员工的积极性通过“改进成果或

3、发明的数量”来评估，如员工提出的案例数量、员工改进建议的月参与率、发明或专利的数量等。2.不恰当地利用时间进行目标管理(改善行为)3。无序配置资源以减少管理中的浪费(规范行为)管理是最大化有限资源效益的过程。所使用的资源增加了流程的价值，并且结果是有效的。已经支付或应该支付的资源成本是生产和销售产品的总成本。生产成本，即生产一种产品的总成本。生产力的提高意味着资源的有效利用得到提高。生产率的下降意味着生产中存在问题。运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因，而世界银行可以相应地提高生产率。现场改善：现场改善非常重要，环境干净，心情好。一些员工失去了知觉，东西被分散占据了通道。6 S工作一完成，画线后就可以看到了，通道从此打开了。现场改进非常重要，而且成本已经下降了很多。每个人都在谈论节约，原来的浪费不见了。纸两面都用，回收纸箱是环保的。没有人得到浪费的钱，省下的钱会被奖励到口袋里。人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和进步与员工的素质密切相关。关心、理解、信任、尊重和培养人，挖掘人的潜力，最大限度地调动大多数人和企业的积极性，让他们共命运，是车间管理的关键。为了合理利用现有的人力资源，最大限度地发挥人的潜力，把合适的人放到最合适的岗位上。这是一个系统工程，是一项需要长期坚持的长期工作。每个人都必须内化潜能，提高效率

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