质量部中长期发展规划

1、品质部中长期发展规划一、公司发展对质量的要求客户对企业产品的要求是速度、质量、品种、服务、价格，汽车行业和零部件客户的首要决定以质量为基础。二、公司目前的质量现状1、优势：公司拥有强有力的领导团队和我们一起与公司成长。 在现场管理经验丰富、技术经验丰富的支持下，以及公司先进的生产设备，提高了产品生产方式和效率的工艺质量问题得到有效控制，产品质量明显提高。2 .劣势 1公司人力资源质量能力比较缺乏a .很多生产作业者和生产管理者认为质量经过了检验，处于质量理念的最低层次b、质检人员没有突出的质量管理专业技能，与生产人员无明显的质量专业技能优势c .许多生产者和质检人员对产品、材料、技术等的研究没

2、有深入表面的肤浅决定状态d、夜班质检员身兼数职量监测环节形成脱节。3、机会公司的企业文化主题思想好，执行起来对质量是无形的推进，同时公司的企业价值会大大提高。 同时包括生产巡逻和理化试验。 工作量很大。 对质4 .威胁大多数管理者以个人感觉进行管理，不依据科学手段和工具的数据、信息及公司制度决定，公司执行力差。 每个人在每个积分打折，就会累积成大折扣，失误就是误差的累积，特别是影响质量的推进。三、质量理念1 .质量三层初级-质量是检测出的中级-质量是制造出来的高级-质量有所修订。2 .质量观产品是人品。3、质量方针：提供优质持续改善服务提高客户满意度。制造三不原则：不接受不合格不流动不合格不制

3、造不合格。4、质量管理的基本原则：充分理解客户的需求，满足标准要求，超越客户的期望，预防，一次做对的事，追求零缺陷。四、质量战略目标质量战略目标数据的整合分析和纠正措施不完善，纠正执行不充分的质量问题层出不穷。 2013年质量部门KPI的目标是：1、原材料入库合格率持续目标100%。2、流程巡逻合格率继续目标100%。3、产品入库合格率持续目标为100%。4、索赔件数6件/年分解后： 1、2季度： 2件/季度3、4季度： 1件/季度五、质量组织战略修订计划1 .质量部设有质检员及实验员两个岗位，其职责如下：a .质检员：负责公司各生产的工序检查和质量管理工作，包括工序的最初检查、巡回检查及所有

4、产品的出厂检查、客户产品处理b .实验人员：负责公司所有材料的供应检验，生产理化实验及产品外包实验。2 .现在质量检验员是双班制，需要补充质量检验的是协助生产部变更三班制。3 .任职要求：所高中中专以上学历，可以使用基本测量工具，从基础做起，吃苦耐劳，配合公司安排，有一年以上相关质量工作经验。六、质量人力资源战略质量部对所有质量人员在不同的岗位/地位进行性质量专业技能提高训练。 培训内容的提高主要有1、文件制度的包括工作流程、规范、标准等。2、生产物资的包括原主材料、辅助材料等。3、生产工艺包括各工厂、产品工艺流程。4 .仪器设备包括仪器、设备等。5 .产品包括公司的所有产品。6、质量专业知识包括质量手段、质量工具、质量管理体系等。七、质量业务战略1.iqc战略a评审和及时修订进料检验作业流程、进料检验规范、不合格品处理流程及相关表格。 b根据目前的质量状况，调整所有购买的生产物资的采样水平，降低长期无质量问题的普通材料的采样水平，免除检验。 提高有质量问题的项目和重要项目的抽样水平。IPQC战略a评审和及时修订制程检验流程、制程检验规范及相关表格。b QCC战略引进“QC品质管理小组活动”管理模型，针对公司生产过程中产生的各种品质问题，作为项目制定。 根据PDCA的程序和原则，解决挖掘性地推进品质。 根据事项的关联性来决定。p计画