7成本管理.ppt

1、1，7项目成本管理，2，7.1，项目成本估计，7.2，项目成本预算，7.3，项目成本控制，7.4，案例研究，3， 7.1项目成本管理、4、项目成本管理理念、项目全寿命周期成本管理-最小化项目全生命周期总成本，利用项目全面成本管理：-专业知识和专业技术实现项目资源、成本、效益和7.1.2项目不确定性成本的存在，需要实施全面管理和控制的许多项目的实践经验表明，成功的项目需要加强成本管理。成本管理、项目资源订正编制、项目成本估计、项目成本预算、项目成本管理、成本管理过程、6、项目资源订正计划是分析和识别项目资源需求，确定投入到项目中的资源种类、数量和投入时间合理制定的7.1.3项目资源订正计划概念、

2、7、方法：根据项目范围订正计划、项目进度订正计划以及项目质量订正计划，采用专家判断、资料统一订正等方法的信息：项目范围管理文件和项目进度订正计划与项目资源描述积累和收集翔实类似项目的历史资料是制定科学资源订划的保证。 项目资源的分配受项目总工期及其各任务的持续时间的限制。7.1.4项目资源修订计划编制、8、项目资源修订计划主要工作、9、资源修订矩阵、10、资源负荷图、11、项目资源数据表、12、7.2项目成本估计、 7.2.1概念和类型项目成本估计通常包含在项目中的类型见下表：13， 项目定义和决策成本项目设置修订成本项目获取成本项目实施成本影响项目成本的因素：项目消耗的资源数量及其价格、项目

3、工期、项目、7.2.2项目成本构成、14、 专家判断的两种具体形式：专家小组法特尔菲法：优点：根据实际经验和实际数据，总体预算比较准确，而且在过程中经常分配一系列任务，有些任务过于重视而获得预算，重要任务被忽略缺点：根据项目的独特性和一次性特点，项目不可比性专家的看法是主观的。 7.2.3项目成本的估计方法也称专家判断法，15，7.2.3项目成本的估计方法由上而下法，模拟估计法，项目： 500万，活动1.2:200万，活动1.1:100万，活动2优势缺点：下级报告的预算可靠性值得怀疑。 上层管理者不会轻易放弃资金分配的权限。 7.2.3项目成本估算方法又称自下而上法、工资清单法、17、残奥仪表

4、模型法，是重点利用项目特性残奥仪表建立数学模型，估算项目成本，确定成本动因，影响成本的最重要因素。 优点：快速易用，残奥仪表估计的准确性经过模型校准和验证，与其他估计技术一样准确。缺点：如果不经过标准的验证，残奥仪表推断模型可能不正确，推断的精度可能不高。7.2.3项目成本估算方法残奥仪表估算、18、7.2项目成本估算、7.2.4项目成本调整2 .项目资源订正计划优化项目资源订正计划优化的原因：原来的网络订正计划安排不合理，资源的3、影响成本估算的其他要素资源价格变化、人为因素、19、7.3项目成本预算、7.3.1项目成本预算的概念项目成本预算是在项目成本估算工作的基础上，进一步分析项目活动及

5、其成本估算的合理性，以更合理的估算方法估算项目总成本项目成本预算、成本预算依赖的主要数据取得了更高精度的结果，包括成本估计工作细分结构项目的进度。 成本的分配和时间表必须适用于进度修订计划。 成本预算的技术和方法：类别与成本估计相同。 成本预算的结果：成本预算的主要结果是获得成本线，成本线是计量和监控项目实施过程中的成本支出的依据，常规成本曲线的经时关系是s形曲线。21、7.3.1项目成本预算的编制1、项目总预算的确定是基于项目成本估计，更详细、更深入的设置修订方案和预算定额来估计项目总成本的工作。 2、确定项目各项活动的预算采用“自上而下”的方法。 3 .确定各活动预算投入的时间，根据项目的

6、进度计划和项目的资源供给订正计划进行。 成本预算表、A B C D E F、月订累计、成本负荷曲线、成本累计负荷曲线(预算基准线)、成本预算总结、单位时间的成本支出、实例研究：成本负荷和累计曲线的创建、成本主要目的是管理项目成本的变更。 具体包括：成本修订计划成本监视成本跟踪成本诊断，30，7.4项目成本控制，7.4.2项目成本控制的项目成本基准修订计划项目成本管理实绩报告项目变更请求项目成本管理修订计划，31， 7.4项目成本控制、7.4.3项目成本超标的原因提高项目质量标准调整项目进度项目实务量比修订工作量增加，项目实务量和合同单价使业主因项目管理失误导致索赔市场物价变化， 汇率的变化和通

7、货膨胀等因素不可抗力的影响，32，7.4项目成本的控制7.4.4项目成本控制措施项目成本变更控制系统，项目成本修订图，基准图的制作，成本执行绩效报告，项目状态确认更改的发生或发生，项目成本修订计划的更新，修正措施，教训的共享7.4.4项目成本管理方法项目成本性能衡量方法获取值：使用修订计划价值，表示在一定时间内完成的实际工作量的中间变量获取值实际完成的工作量*完成成本收入值分析方法(三个中间变量)项目修订工作的预算成本BCWS项目完成工作的实际成本ACWP项目完成工作的预算成本BCWP， 34项目成本差异CV CV=BCWP-ACWP项目进度差异SV SV=BCWP-BCWS修订完成指数SPI

8、 SPI=BCWP/BCWS成本实绩指数CPI CPI=BCWP/ACWP，7.4.4项目成本管理方法及时准确的协议成本管理是指确保各项工作在各自的预算范围内进行。 成本管理的基础是对项目的事前成本预算。 成本控制的基本方法是规定各部门定期报告成本，控制部门进行成本审查，保证各种支出的合法性，然后将产生的成本与预算进行比较，分析是否超出预算，采取相应的措施进行补充。 成本管理的内容、成本管理主要关注影响成本线变化的各种因素、成本线是否变化的判断、实际变化的管理和协调。 成本管理，监视成本的执行情况，与修订画的偏差成本管理，寻找成本正反两方向变化的原因，不适当的成本变更引起品质、进度的问题，引起

9、不能接受的项目风险等其他的管理流程(范围管理，进度管理、成本控制依据、成本基线修订计划：按时间实施执行报告：这是成本控制的基础，执行报告通常包括项目各项工作的所有成本支出，也是发现问题的最基本依据。 变更请求：变更请求可以是口头或书面的，直接或非直接的，正式或非正式的，变更可能会请求增加或减少预算。 成本控制技术、成本控制变更系统：通常是说明成本线变更的基本步骤，包括文档作业、跟踪系统以及协调系统，成本的变更必须与其他控制系统协调。 实施的测定主要有助于分析各种变化的原因，获得值分析法是最常用的分析方法。 成本管理的一项重要工作是决定错误的原因，以及如何弥补和纠正所发生的错误。 附加修订：项目

10、很少能按预期准确执行，在不可预测的情况下，在项目实施过程中需要重新估计和修改项目成本。 修订工具：通常使用相关的项目管理软件和表修订软件来跟踪修订成本、实际成本和预测成本变化的影响。 挣值、挣值是综合控制项目进度和成本的有效途径。 getter方法的三个基本残奥仪表校正计划工作负载的预算成本(BCWS )，即工作计划的预算成本。 BCWS是指在项目执行期间，修订需要完成的工作量所需的预算fte (或成本)。 修订公式为： BCWS=修订版工作量预算分配。 BCWS主要反映了进度修订计划应该完成的工作量。getter方法(续1 )和getter方法这三个基本残奥仪表完成了工作量的实际成本(ACW

11、P )。 ACWP是在项目执行期间实际完成的工作量所花费的工时(或成本)。 ACWP主要是反映项目执行的实际消费指标。getter方法(续2 )、getter方法这3个基本残奥仪表完成后的工作量预算成本(BCWP )，即(Budgeted Cost for Work Performed )。 BCWP是指在项目实施过程的某个阶段，根据实际工作量和预算分配修正的工时(或成本)，即收入(Earned Value )。 BCWP的修正公式为=已完成的工作台分配。获得值方法(续3 )、获得值方法的4个评价指标成本偏差(Cost Variance-CV):CV是检验期间的BCWP和ACWP的差异。 修订

12、公式为CV=BCWP-ACWP。 CV为负值时，表示执行效果差。 也就是说，如果实际的消费者劳动(或成本)超过预算值，则成为超支。 相反，如果CV为正值，则指示实际消费的人手(或成本)比预算值低，指示有节目或更高效。 CV 0、获得值方法(续4 )、获得值方法的4个评价指标进度偏差(Schedule Variance-SV):SV是指检验日BCWP和BCWS的差。 其修正公式为SV=BCWP-BCWS。 SV为正值时表示进展进展，SV为负值时表示进展延迟。、SV0、获得值方法(续5 )、获得值方法这4个评估指标成本执行指标(CPI ):CPI是预算成本和实际成本值之比(或工时值之比)。 当指示cpi=bcwpacwpCPI1低于预算CPI1、则指示超过预算CPI1时，实际成本与预算成本相匹配，如何获得值(续6 )，如何获得值(scheduleperformedindes ) spi=bcwpbcwsSPI1表示进度进度延迟SPI1表示进度延迟SPI1表示实际进度是修订进度、成本控制、49，例如某项目由4个活动构成，各活动时间、成本如表所示：总工作时间4周、总成本10000元，以下是第3周的周末状态(2)进度偏差是多少？ (3)进度执行指数SPI是多少？ (4)成本执行指数CPI是多少？ (5)SPI和CP