建设工程项目管理讲义-2011.ppt

1、2011年建设项目管理考前培训，主讲人：李相国教授，考试时间：3小时，满分：130分，单项选择题：70分，共70分，多选题：30分，共60分，及格：78分，考试基本信息，建设项目管理，1Z2010000建设项目组织管理(30) 1Z2020000建设成本控制(15) 1Z2030000建设项目安全与环境管理(15) 1Z2060000建设项目合同与合同管理(25) 1Z2070000建设项目信息管理(5)，单选项问题：每个问题只有一个选项是最好的。 多项选择题：在每个问题的选项中，有两个或两个以上的项目符合问题的意思，至少有一个错误的项目。选择错误，此题不得分；如果你选择较少，你将得到0.5分

2、的每一个选择。单个选择必须准确且恶意。请记住，莫泰格里德的推理和判断似乎都是在考验死亡，但却是在生存。投标人之间的下列串通行为是()。a .招标人在开标前打开招标文件，并将招标情况通知其他投标人。b .投标人双方同意在招标项目中以高、中、低价格报价。投标人在投标时提交虚假的履约证书。d .投标人和招标人同意在投标时降低投标价格，并在中标后向投标人支付额外补偿。e .投标人先进行内部投标，确定中标人后再参与投标。a因使用不当造成的质量问题b质量监督机构未发现的质量问题c质量问题d质量问题由监理单位未发现d质量问题由第三方造成e质量问题由不可抗力、ADE造成，发包人有下列()种情况之一，致使承包人

3、无法施工且未能在合理期限内履行相应义务的，人民法院应支持承包人提出的终止建设工程施工合同的请求。a .未按约定支付工程价款；b .提供的主要建筑材料、构件和设备不符合强制性标准；c .施工现场安装摄像设备，全程监控；d .施工现场安排大量人员；e .若ABE未能履行合同约定的协助义务，应在第15天(除施工噪音、施工设备和证明承包商自身资质的证书外)向主管部门：建设单位提出处理；变更：14天，索赔：28天2。重视理论与工程实践的联系，注意知识点更贴近工程实践；3.避免专业和综合大纲知识点的重复；4.重点修改质量、安全管理和职业健康的内容；5.增加项目前期工作的内容，拓宽项目管理的范围(业主、设计

4、师、顾问等)。)；6.增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理、项目实施沟通等。2011版大纲修订版2011年版的主要内容取消了“掌握”、“熟悉”和“理解”的划分要求，并根据知识体系重新安排了各项目的顺序。1Z204000建设工程质量控制的修订1简化了质量管理和质量控制的基本概念和理论，以及企业质量管理体系标准的内容，并对原大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070的内容进行了重组，新大纲中的内容为1Z2040。1Z204000建设工程质量控制修订2，增加1Z204034施工准备质量控制，删除1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要方法，原大纲相对空

5、白。3增加了具有重要实践意义的1Z204050工程质量不合格的处理，重点是预防和处理工程质量问题和质量事故。对1Z204000建设工程质量控制进行了修订4，将原大纲中的1Z204080工程质量统计方法修改为1Z204060数理统计方法在建设工程质量管理中的应用，并对其进行了适当简化，突出了应用性。5删除原大纲中1Z204090项目总计划的内容，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。上述修订将本节内容由旧版大纲的9项28项修改为2011版大纲的7项23项，重新组织和增加的内容约占30%。1Z205000建筑工程职业健康、安全和环境管理的修订1删除了旧版本大纲1Z2

6、05010和1Z205050的内容，并将其合并为一个目的，即1Z20。2增加了1Z205025“安全隐患处理”。3增加1Z205031生产安全事故应急预案内容和1Z205032生产安全事故应急预案处理。4增加了1Z205041施工现场文明施工要求。对1Z201000建设项目的组织与管理中其他章节1的修订，增加了1Z201084项目参与方之间的沟通方法。2在1Z2000建设项目工程造价控制中，对2007版大纲的以下内容进行了调整，以适应建筑工程经济学科目的考试大纲：1Z202030工程变更价格的确定和索赔费用的计算；1Z202040建筑安装工程费用结算。在其他章节3的修订中，在1Z206000施

7、工合同与合同管理中增加了1Z206054施工分包管理办法和1Z206055施工合同履行过程中的诚信与自律；2007版大纲中纯粹概念性的1Z206071“理解国际施工合同”已被删除。安全管理，合同管理，信息管理，组织协调，1。项目管理任务。控制，1。协调，3 .管理，3 .成本控制、进度控制和质量控制，项目管理的核心任务是目标控制，项目：一次性，石鼎理论：增值，成本：业主投资；施工方费用，设计前准备阶段，施工阶段，使用前准备阶段，保修期，生命周期，实施阶段，决策阶段，实施阶段，使用阶段，2。项目管理阶段的划分，一般情况下，招标阶段不单独列出！开发管理、设施管理、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、

8、使用前准备阶段、保修阶段、项目评估阶段、项目建议书编制、可行性研究报告和设计任务书编制、技术设计初步设计、施工图设计、施工、竣工验收、使用开始和保修期结束。业主项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供应商项目管理和总承包商项目管理。第三，根据不同的主体，项目管理分为：投资，成本，成本，投资成本，差异：成本控制，核心(总)。在各方的项目管理中，业主总是起着主导作用。第四，组织理论，组织理论，组织结构模型，组织职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构，任务划分，管理职能划分，管理工作流组织，信息处理流程组织，物流组织，一个指令源，两个指令源，多个指令源，动态，静态，组织工具，项目结构图，合同结

9、构图，管理职能划分表，四。组织理论，组织结构图，任务划分表单向箭头(指挥关系：人)，双向箭头(合同关系：单位)，单向箭头(逻辑关系：工作)，(主持，共同组织，合作)，(计划，决策，执行，检查)，提问，计划，决定，执行，检查，-提出解决问题的多种可能的解决方案-正确-决策得到执行了吗？决策执行的效果。如果发现新问题，管理就是一个由多个工作环节组成的有限循环过程。管理职能。5.项目管理的基本原则：PDCA循环，p(计划)，d(实施)，c(检查)，a(处理)，将实际结果与目标进行比较，二者是一致的。标准化是以项目管理的系统方法论的形式固定下来的：PDCA循环，即动态控制、有限循环的持续改进、动态控制

10、示意图、偏差、计划值与实际值的比较、控制措施调节器的采用、项目进度、实际数据的收集、是、否、实际值、人力、物力、财力、干扰、每两周或每月、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施和纠正措施。会议上，最重要和最明显的，多方案比较(方案优化)，“四新”技术。设计和施工，准备资金使用计划并尽快结算价格；生产要素投入计划与激励机制的建立。优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。(二、六)、管理理念、思路、方法和手段。“三个管理”(风险)、估算、预测、合作、支持、决策、总施工合同、总分包商、差价、总施工合同管理、指定分包商、管理费、业主工作、快速跟踪法、分段设计和分段施工。成本报酬的

11、最大优点是缩短了工期，使总承包管理更加灵活！8.一般分包(国内)之间的关系。总承包商应对分包给业主负责，并对分包工程的安全、质量和进度承担连带责任。施工组织设计：分包以总承包商的施工队为基础，以总承包商为指导。(劳务分包？)，项目管理规划大纲，九。项目管理规划和施工组织设计、项目管理实施规划、组织管理、项目部、项目管理规划均为保密(纲领性文件)、施工组织设计为公开、施工项目管理规划、业主、施工组织设计的基本内容、项目概况、施工进度计划、附件九。项目管理规划和施工组织设计、施工部署和施工方案、施工方案、主要技术经济指标、空间、时间、核心、监理工程师的权限。征得业主同意后，发出停工令，发出整改通知

12、，向主管汇报，并进行现场巡视，可当场制止。主管、特别监理员、监理员、监理员只为总承包商服务，不为分包服务(未经授权，分包不能直接联系业主和监理员)。主管只对业主负责。11、编制和审查有关文件、监理规划、监理实施细则，由总监主持编制，监理单位的技术负责人审查和批准，并提交业主进行专项监理，总监批准和实施，建设单位和施工组织设计的实施(标准前？出价之后？)、特殊施工方案、测量控制方案等。由项目经理编制，经建设单位技术负责人审查批准，并报业主批准，由监理人签字，实施，提交监理人，并由专业技术人员编制。(质量计划和安全计划包含在施工组织设计中。)，11、相关文件的编制和审核，这些文件经监理审核，出了问

13、题后谁负责？(建设单位！)，监理工程师的审核文件仅表明其是否符合正常程序并作为控制的依据(不承担任何责任，也不干涉企业的独立经营权)。监督违约的上限是监督费，故意行为承担连带责任，违法没有上限。风险识别、风险评估、风险应对、风险控制、风险发生概率、损失金额和风险等级、保留转移和组合的规避和缓解、风险管理和安全管理、风险评估、风险金额=概率损失金额、大、中：中度风险、重大风险、不可接受风险、可忽略风险、十二。风险管理和安全管理、危险源、第一类危险源：载体(确定损失大小)第二类危险源：防护措施(确定概率大小)、安全措施、灾害计划、应急计划、预防计划、p、f、建设项目、单位项目子项目、建设成本计划、

14、建设成本构成、项目构成、项目进度；十四.成本偏差分析(挣值法)；十四.成本偏差分析；十四.成本偏差分析；检查时间、计划工作预算成本和已完成工作预算成本。ACWP完成工作实际成本偏差： CV=BCWP-ACWP BCWS计划工作预算成本进度偏差： SVBCWP-BCWS BCWP完成工作预算成本、成本偏差和进度偏差。已完成工作的实际成本()=已完成工作量的实际单价计划工作预算成本()=计划工作量的计划单价已完成工作预算成本()=已完成工作量的计划单价。成本偏差=已完成工作的预算成本()-已完成工作的实际成本() 节约-超支进度偏差=已完成工作的预算成本()-计划工作的预算成本() 领先-延迟成本

15、绩效指数(CPI)=已完成工作的预算成本/已完成工作的实际成本=/1 节约 1 超支进度计划工作预算成本=/1 领先于 1 ，挣值第一，而挣值随数量、价格、实际值、计划值和挣值上升。成本偏差=1420-1410=10进度偏差=1420-1350=70成本绩效指标=1420/1410=1则分项工程的施工进度偏差()。A.延迟7，500元b .预付7，500元c .延迟12，500元d .预付12，500元a，15号网络计划，双码网络，0，0，4，4，0，4，4，8，7，11，0，7，13，0，15号网络计划，双码网络，0，3，3，4，7，0，4，7，11，7，14，0，7，16，9，92.当计划工期等于计算工期时，关键工作的自由时差为零；零自由时差不一定是关键工作。总时差最小的工作必须是关键工作。关键工作的节点称为关键节点，关键节点之间的工作不一定是关键工作。在重叠网络计划中，关键线是自始至终由关键工作组成的线或总持续时间最长的线。1.参数计算，相关时间参数：Di-j工作i-j的持续时间；ESi-j工作的最早开始时间I-j；EFi-j工作的最早完成时间I-j；LFi-j工