思腾思特-青岛啤酒—思腾思特-青岛啤酒-组织结构重组报告.ppt

1、青岛啤酒股份有限公司组织结构重组专题讨论会2002.9 - 青岛,思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart & Co.,青岛啤酒股份有限公司总裁,执行副总裁,财务副总裁,营销副总裁,总工程师,党委副书记,战略发展总部,财务总部,信息管理总部,管理推进总部,人力资源管理总部,审计总部,总裁办公室,营销管理总部,技术质量管理总部/科研中心,企业文化中心/政治工作总部,工会,财务计划处,资金管理处,会计核算处,青岛啤酒股份公司未来组织结构设想,董事会,监事会,董事会办公室,监事会办公室,股东大会,青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图,生产部取消后的职能归属,重组前：重组后：,生 产

2、 部,生产计划和调度,固定资产/设备管理,A类物资采购,综合统计,安全环保,青岛事业部,实物管理在各生产厂，帐面管理在财务部,技术质量部确定标准（技术、分供方、制版等），青岛事业部进行价格审定、招标议标、合同签订等，生产厂组织实际采购,各生产厂收集信息归结到信息管理总部，财务计划处进行综合信息分析,过程管理放在各个生产厂，主管管理放在公司的管理推进总部进行,总裁办公室岗位及人员设置,总裁办公室主任 1,机要秘书 1,公关秘书 1,行政秘书 2,主要职责： 行政管理（对内对外行政事务），包括：文秘、协调、接待、文印打字等综合职能 公司文件档案的管理 重组后特点： 加入公司对外事务接待及职责，全面

3、负责公司的行政管理工作,原人数：12人 现人数：7人,文书 1,档案管理 1,审计总部岗位及人员设置,审计总部部长 1,内部过程审计 1,内部专项审计 2,主要职责： 公司年度内部审计计划的制订与管理 包括工程项目、离任审计在内的专项审计工作 内部控制制度设置的合理性和执行的有效性方面的审计工作 财务数据的审计工作 重组后特点： 审计管理独立成部 强调过程审计 监督公司及事业部财务报表及管理报表体系的一致性 监督事业部对公司财务政策的实施情况，并提出改进建议,原人数：0人 现人数：4人,人力资源管理总部岗位及人员设置,人力资源管理总部部长 1,激励管理 1,績效考评 4,人员培训 2,综合管理

4、 2,主要职责： 制订人力资源规划和管理层、技术人员及普通员工的职业生涯发展计划 主管总部各部室、各事业部的績效考评和相关的激励机制的设计和实施 重组后特点： 将人力资源管理总部的职能由事务性工作转向了协助公司进行战略目标管理、人力资源管理的职能 增加了人力资源规划的职能 加强了績效考评、激励管理的职能,原人数：0人 现人数：10人,副部长（兼）1,管理推进总部岗位及人员设置,管理推进总部部长 1,体系策划与推进管理 3,企业策划与管理 1,主要职责： 企业策划，管理模式和制度的制订 方针目标管理 三套体系及管理推进 协调部门间、事业部间的合作 重组后特点： 提升管理权威性，解决边缘管理问题

5、子公司经营动态分析归属到财务部的综合分析部分 外派人员统一由人力资源管理总部进行管理 职能部门的績效考评转由人力资源管理总部进行管理,原人数：9人 现人数：8人,副部长（兼）1,信息管理总部岗位及人员设置,信息管理总部部长 1,项目管理 4,信息规划 1,系统开发和维护 2,系统管理 2,资产管理 1,主要职责： 信息系统相关项目的规划、管理、开发 系统开发和维护，系统管理 ERP系统在公司的实施、推广 系统设备资产的管理 重组后特点： 由计算机中心转变为信息中心，突出信息集成管理的功能，旨在提高企业整体的信息管理水平 加强对ERP系统的管理,原人数：8人 现人数：11人,副部长（兼）1,战略

6、发展总部岗位及人员设置,战略发展总部部长 1,战略研究 1,投资项目管理 2,综合信息管理 1,主要职责： 制订公司中长期战略规划和年度经营计划 市场、行业、竞争对手研究 新业务拓展及合资合作项目管理 兼并收购管理和技改项目管理 重组后特点： 加强了战略规划方面的职能以及在年度预算中的作用 强调了在兼并收购、投资中的事前、事中和事后的管理 总部对技改项目仅进行工程招标、监理和验收工作,原人数：15人 现人数：10人,战略规划管理 2,技改项目管理 3,副部长（兼）1,财务总部岗位及人员设置,分析监控及风险管理 3,原人数：29人 现人数：31人,财务总部部长 1,会计核算处处长 1,财务计划处

7、处长 1,资金管理处处长 1,会计报表 3,会计核算与稽核 3,出纳 1,税收管理 2,档案管理 1,财务信息系统管理 4,预算管理 2,成本管理 1,资产管理 2,结算中心会计 1,结算中心出纳 1,结算中心稽核 1,资金管理 1,综合统计 1,副部长（兼）2,财务总部岗位及人员设置（续）,主要职责： 会计核算处支持内部管理决策和外部信息披露要求，以及财务信息系统的管理和档案管理 财务计划处主要进行预算管理、成本管理、财务分析、风险控制、投资和资本运营管理、资本结构优化、业绩考核和跟踪、综合统计分析等 资金管理处进行中长期资金计划管理、经营资金计划管理、银行关系等 重组后特点： 会计核算的范

8、围缩小到总部 财务部负责对母体厂、总部各部室、各事业部/子公司的财务结果的考核，并报数据到人力资源管理总部用以考核激励 原属生产部的综合统计职能并入财务计划处的数据统计分析中,营销管理总部岗位及人员设置,营销管理总部部长 1,营销体系管理 3,品牌管理2,市场调研2,主要职责： 营销体系管理，包括价格管理、渠道管理、促销管理、销售队伍的管理等 品牌管理，包括品牌体系的规划、产品组合管理、新产品概念开发、品牌包装管理、广告策划和预算管理等 市场调研和内部调研，进行信息分析 重组后特点： 加强品牌管理的功能 对营销体系的整合较为紧迫,原人数：8人 现人数：9人,营销策划 1,副部长（兼）2,技术质

9、量管理总部/研发中心岗位及人员设置,技术质量管理总部部长/科研中心 1,售后服务 3,科研中心 ？,技术管理 5,原人数：83人 现人数：管理人员14人,副部长（兼）2,知识产权管理 3,人员数待定,技术质量管理总部/研发中心岗位及人员设置（续）,主要职责： 技术管理和科研开发 专业管理，包括计量、工艺质量审核等 重组后特点： 技术、科研开发按项目设实验室制 把综合管理部分划出，部分划回股份公司管理，如财务和績效考核等；部分划给物业管理，如动力设施、保卫、车队等，减少17人,原人数：83人 现人数：管理人员14人,企业文化中心/政治工作总部岗位及人员设置,企业文化中心 / 政治工作总部部长1,

10、党政团工作1,公关宣传3,武装保卫计生综合管理1,主要职责： 党团工作、出国政审 对内对外宣传工作和企业文化建设 其他：如计划生育、武装保卫等工作 重组后特点： 作为党团代表，负责相关的党政工作 加强企业文化的内外部宣传和公关协调 原人力资源管理的功能移走,原人数：14人 现人数：6人,副部长（兼）1,工会岗位及人员设置,工会副主席 1,内务组织、厂务公开1,宣传、文体及生产劳保1,主要职责： 群众代表，负责相关工作 重组后特点： 按工会法要求，单独成部,原人数：3人 现人数：3人,董秘室岗位及人员设置,董秘室主任 1,证券事务管理2,信息披露管理1,主要职责： 上市公司业务，主要是信息披露、会议筹备、投资者关系等 法律业务包括：工商注册和年检工作，参与公司重要经济活动的相关法律业务，如投资、收购兼并的合同评审等 重组后特点： 加强董秘室对董事会和股东大会的支持作用 法律事务暂时还放在董秘室中，今后时机成熟时再独成部 法律事务管理的力度和专业度要加强，多方参与公司业务,原人数：9人 现人数：9人,公司法律事务 4,股权管理 1,副主任（兼）2,监事会岗位及人员设置,监事会办公室主任 1,监事会事务1,纪检监察事务1,主要职责： 监事会负责的职能和纪检职能 重组后特点：