上海某公司组织结构方案(doc 7页).doc

1、上海某公司组织架构方案(文档7页)9/9作者：3354335433335433543354335433543334334333433334334333343333333344:上海* *有限公司管理部门设置方案上海XX有限公司经历了一段时间的资产重组和结构调整，实现了从胶带橡胶单一经营向医药橡胶同时经营的转变，医药企业快速发展；股份公司的职能已经从生产经营逐步转变为投资、控股和管理。根据公司的战略规划，目前的部门设置不再适合公司未来的发展。为了合理配置公司资源，明确各部门的职责，使部门设置能够有效发挥职能部门的作用，建议对管理总部部门进行重组，调整组织结构如下：股东大会中西部及东部各州的县议会

2、董事会审计委员会总经理董事会办公室采购管理部审计部行政部工程管理部企业计划部财务和财务部战略管理部医疗发展部投资业务部人力资源部根据公司新的组织结构，各部门的职责修改如下：一、行政部部门职责1.执行总经理分配的所有任务，包括但不限于组织和协调总经理办公会议和其他会议；公司重大活动的组织和实施；2.协调公司与公司的关系，及时有效地传达集团与公司的政策，保持政令畅通；3.负责公司各项行政管理制度的制定、实施和改进；建立健全公司行政文件和档案的管理制度和流程，并指导各部门实施；负责公司营业执照和工商变更的年度审查；4.负责办公设备的采购和维护，办公文具的采购和发放，公司局域网的日常维护和办公环境的优

3、化；5.公司车辆的管理和分配。部门设置和组织结构1名行政部长1名总经理秘书/助理2名行政助理武装警卫1人清洁1人5名司机前台有两个人10名警卫第二，人力资源部部门职责1.负责制定和实施公司人力资源开发计划，统筹公司的长短期发展，合理配置人力资源，制定好人才储备计划；2.负责制定、实施和完善公司人事管理制度，建立和完善公司的招聘、聘用、培训、考核和激励制度，不断完善工作流程；3.制定和完善公司员工手册，指导公司员工遵守手册，并与其他部门合作，创建有特色的企业文化；4.监督公司各项制度的实施，及时了解公司各部门员工的工作情况，为岗位晋升和骨干选拔提供客观意见；5.指导二级公司建立人力资源管理体系，

4、监督二级公司的人事管理。部门设置和组织结构1名人事部长1名评估负责人招聘一名培训主管1名评估助理招聘一名培训助理三.医学发展部部门职责1.负责公司连锁医疗项目的前期调研、后期管理和市场运作，与连锁药店合作，探索医药结合的连锁经营模式；2.收集相关医疗信息，掌握医药市场动态，为公司医药项目提供分析意见；3.负责新世纪门诊的日常管理；4.负责联系和拓展1名项目经理1名法律经理1名法律助理2名项目助理其他事项非医疗项目医疗项目V.战略管理部部门职责1、负责实施公司的战略管理计划，建立健全二级公司管理制度，制定二级公司的各项管理制度；2.指导二级公司设定管理目标，监督业务运营，评估业务成果；3.配合人

5、力资源部做好二级公司管理干部的业务考核工作，为岗位调整提供客观意见。部门设置和组织结构1名战略管理部门负责人1名行政主管1名计划主管1名项目助理2名项目助理制药工业企业橡胶企业医药连锁企业六.财务和财务部部门职责1.建立健全公司的财务管理制度、财务流程和内部控制制度，制定各项财务管理制度；2.负责公司的财务预算、会计核算和决算；3.加强银企合作，建立企业融资渠道，确保资金畅通；4.协调政府相关职能部门之间的关系；5.引导二级公司完善财务管理体系。部门设置和组织结构1名财政部长1名财务经理1名会计经理1名预算经理1名财务助理两名出纳员会计会计2人1名预算会计师七.审计部门部门职责1.负责公司内部

6、审计，为管理层提供决策支持；2.建立和完善公司内部审计制度和流程；3.实施二级公司的审计工作和财务监督；4.协助财务部实施各种财务管理系统。部门设置和组织结构1名审计部门负责人1名审计负责人3名审计员八、企业计划部部门职责1.在集团战略指导下，制定总行战略发展规划，参与重大项目谈判，撰写项目中长期发展规划；2.制定企业外部形象的宣传和策划方案，负责公司外部广告的联系和发布，配合人力资源部打造有特色的企业文化；3.负责公司内外的宣传和沟通，负责上海胶带报的编辑和发布；4.帮助其他部门协调对外关系，加强对外合作与交流。部门设置和组织结构1名规划部长1名宣传策划人1名助理部长1名美国编辑1名投稿人广告策划1人公司的外部广告磁带报纸和其他内部出版物九.采购管理部部门职责1.建立健全公司采购管理制度，建立产品询价制度，制定并实施公司主要销售产品的采购计划；2.收集药品信息，及时了解产品价格变化，与供应商建立良好的关系，为公司的物流和配送提供充足的供应；3.指导二级公司建立和完善自身的采购物流系统，监督二级公司采购计划的制定和实施；4.建立公司仓库管理制度，定期检查仓库库存，及时调