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文档简介

职业化管理,中国企业职业化问题根源：,文化与价值观,企业发展 历程,行为习惯,劳动力 培训,中国企业员工职业化问题,1、企业发展历程来看：未受工业化洗礼；,2、文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏对 技术尊重； 3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏 技能和素质培养； 4、行为习惯： 重概念重实质，缺乏对程序和方法的 兴趣。,职业化结构层次,职业素养,职业行为规范,职业技能,管理者职业行为标准项,如何评价员工的职业化水平,既评价结果又评价过程； 一种鉴定活动，强调证据； 业务指导与交流的重要途径；,证据类型,证 据 类 型,文档,第三方意见,关键事件,职业化管理的系统模型,职业化,贡献,文化,知识,技能,行为,提升职业化水平的有效途径,建立职业化工作模块； 建立以公司职业化为目标的培训体系； 在工作中不断提升员工的职业化水平；,职业化水平提高的途径,培训推动,标准牵引,工 作 模 板,职业通道,职业标准,职业化管理的动态过程,1、技能 评价,2、行为评价,4、业绩 提升,3、改进培训,更大责任 更职业化 更高业绩,4、业绩 提升,1、技能 评价,3、改进培训,2、行为评价,职业化水平提升工作业绩提升,员工多重职业发展通道,管理类,专业类,专业资格标准基本结构,职业化标准,资格标准,资格标准,行为标准,专业知识,专业经验,工作绩效,专业技

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