童有好：制造业发展趋势.ppt

1、制造业发展趋势,工业和信息化部中小企业发展促进中心 童有好,2018年11月,一组数据,中小微企业： 提供了80%的城镇就业岗位，其中小型微型占55%以上； 创造了60%的国内生产总值 上交了59%的税收； 完成了60%的进出口； 申请了65%的发明专利； 进行了75%以上的新产品开发。,1. 对中小企业认知度低与其在国民经济和社会发展中地位高的矛盾 2. 中小企业创新能力薄弱与市场竞争激烈的矛盾 3. 中小企业管理水平落后与现代企业制度治理的矛盾 4. 中小企业信息化应用滞后与经营管理难度加大的矛盾 5. 中小企业低水平重复建设与“专、精、新、特”的发展趋势的矛盾 6. 中小企业盈利能力能力

2、弱与税费负担较重的矛盾 7. 中小企业多头管理与要求统筹协调发展的矛盾 8. 中小企业能力和资源匮乏与社会公共服务不足的矛盾,中小企业发展的矛盾,主要内容,一、中国制造发展现状 二、中国制造发展趋势 三、智能制造 四、绿色制造 五、服务型制造 六、互联网+制造,一、制造业发展现状大而不强,人口年龄结构老龄化,人口空间结构新城镇化,人口收入结构小康化,中国制造业现在的主要矛盾是缺少有效的产业供给。,突破供给的管制,提高供给的效率,淘汰落后的供给,供给创造新的需求,过去主要是劳动力红利、城镇化红利、全球化红利，现在新兴的需求主要源自内部收入结构变化带来的消费升级。,需求侧,一、制造业发展现状,供给

3、侧结构性改革,“三去一降一补”： 去产能：主要是去“僵尸企业”。“僵尸企业”是指那些无望恢复生机，但由于获得放贷者或政府支持而免于倒闭的负债企业。 去库存：扩大优质产能，淘汰落后产能。 去杠杆：主要是去债务，政府负债增速很快，但是总体上低于安全线。非金融企业的杠杆率远远高于警戒线，因此去杠杆的一个重点是非金融企业的去杠杆。,一、制造业发展现状,三去一降一补,“一降”：降成本。 “一补”：“补短板”。从全面建成小康社会的视角来看，“短板”是绝对贫困人口脱贫、精准扶贫的问题；从政府方面来看，“短板”是基本公共服务的均等化；从企业来看，“短板”是创新。,一、制造业发展现状,三去一降一补,去产能,是供

4、给侧结构性改革最早开始实施的一项任务，重点是煤炭和钢铁行业，也包括淘汰水泥、平板玻璃等落后产能。,在去产能方式上，综合运用行政和市场化、法治化手段，坚决淘汰无效低端产能，严控新增产能，加大环保执法力度，这些对去产能起到了明显的效果。,退出钢铁产能1.7亿吨以上、煤炭产能8亿吨,五年来,再压减钢铁产能3000万吨左右，退出煤炭产能1.5亿吨左右,2018年,一、制造业发展现状,去产能,去库存,因城施策、 分类指导,2016年中央经济工作会议定调：“房子是用来住的，不是用来炒的。”,2017年，我国楼市经历了限购、限贷、限价、限售、购租并举、租购同权等一系列调控政策，在长效机制和短期调控的双重作用

5、下，热点城市楼市明显降温，房价逐步回归理性。,2017年，全国商品房待售面积从2016年底的6.95亿平方米下降到5.89亿平方米，下降15.3%，其中住宅待售面积下降25.1%，总体库存量创近3年新低。,2016年 6.95亿平方米,2017年 5.89亿平方米,一、制造业发展现状,去库存,去杠杆,近些年，坚持积极稳妥地去杠杆，控制债务规模，工业企业资产负债率连续下降。,2018年政府工作报告指出：“宏观杠杆率涨幅明显收窄、总体趋于稳定”。,规模以上工业企业资产负债率为55.5%，比2016年下降0.6个百分点。,2017年末：,中央企业平均资产负债率66.3%，同比下降0.4个百分点。,一

6、、制造业发展现状,去杠杆,降成本,五年来，多措并举降成本，压减政府性基金项目30%，削减中央政府层面设立的涉企收费项目60%以上,营改增五年累计减税超过2万亿元，2016年减税降费6200亿，融资成本减少1400亿,通过降低养老、失业保险缴费率来降低人工成本1000亿,下调铁路运费、取消二级公路收费、农产品“绿色通道”等物流成本400亿,一、制造业发展现状,降成本,补短板,包括民生短板、基础设施建设短板，治理短板、监管短板、环境短板等各个方面。,通过积极运用PPP模式、促进民间投资等政策措施，加大创新驱动、基础设施、脱贫攻坚、城乡统筹发展、民生建设、生态环保等领域的投入力度，取得了很好的整体效

7、果。公共服务不仅总量在提升，其质量也在提升。,一、制造业发展现状,补短板,二、中国制造发展趋势,新形势、新挑战、新机遇,3.原型制造,4.零部件生产,5. 系统集成,6. 销售服务,2. 设计,OEM价值链,1. 研发,子装配体,零部件,系统,第二层,第三层,工艺过程开发,项目管理,质量管理,商业模式开发,产品生命周期管理,供应链管理,开放的价值链,1. 研发,3.原型制造,4.零部件生产,5. 系统集成,6. 销售服务,2. 设计,全球制造模式变革,二、中国制造发展趋势, 经济增长的主要动力从重化工、房地产等主导产业拉动，向现代服务业和 高加工度制造业、高科技产业推动转变，从初级要素逐步向知

8、识资本转变。 产业增长有赖于自主创新能力增强、传统产业改造提升、新兴产业加快培育。 产业发展模式由高耗能、高污染产业向绿色低碳产业转变。 产业布局变化由被纳入全球产业分工体系向主动重构产业链和价值链转变。 由政府主导下的“赶超型产业政策”逐步向市场机制主导下的“竞争型产业 政策”转变。,二、中国制造发展趋势,我国产业发展趋势,绿色制造,智能制造,服务型制造,中国质量,中国品牌,中国创造,互联网+制造,中国制造发展方向,二、中国制造发展趋势,创 新 驱 动,生产型制造,信息技术应用,跟随模仿,低端产品生产,产业集聚,粗放管理,服务型制造,两化深度融合,自主创新,高端装备制造,产业集群,精益管理,

9、转 型 升 级,绿色,智能,融合,服务,中国制造转型升级路径,二、中国制造发展趋势,标准化,复杂系统管理,通信基础设施建设,网络安全保障,国家标准,国际标准,制造系统的横向、纵向集成,工业互联网,工业大数据,安全认证,中国制造升级四大难题,二、中国制造发展趋势,将传感器及智能决策软件与装备集成，实现感知、分析、推理、决策、控制功能，使工艺能适应制造环境变化。,传感检测 装备运行监控 制造质量检测,控制执行 装备自动控制 装备柔性操作,工艺设计 工艺智能创成 工艺实时规划,内涵,三、智能制造,计算机应用,三、智能制造,传感器,传感器,传感器,传感器,我会采集设计、开发、生产有关的所有数据,我是智

10、能生产系统的控制中心，监控和调整整个生产环节,我会进行数据的分析计算、存储,真实生产,数据传输,数据处理,智能生产,计算,网络,存储,三、智能制造,23,- 23 -,智能机器人,三、智能制造,生产一线； 生产和制造产品； 生成数据参数、 生产环境信息。,真实工厂生产过程的信息录入； 3亿个元器件的“身份信息”； 机器根据信息调整生产参数。,同步进行,智能工厂,三、智能制造,关键技术：网络服务,三、智能制造,产品是信息载体 产品在整个完整的供应链和生命周期中都一直带有自身信息 产品是一个传感器 产品会影响其所在环境 产品具有自监测功能 产品会对其自身状态和环境进行监测,我生产于2014年4月3

11、0日，5月3日出厂,请握中间,已经打开2分钟了，请盖上,产品特点集成了信息存储、传感、无线通信功能,智能产品,三、智能制造,- 27 -,增材制造是采用材料逐渐累加的方法制造实体零件的技术, 被誉为有望产生“新一次工业革命”的代表性技术。,来源：Wohlers Associates,3D打印全球市场规模（亿美元）,中国产3D打印装备仅占3%,3D打印技术有待充分成熟，主流市场有待进一步培育。从技术成熟到适应市场需求还将需要510年的培育期。,增材制造（3D打印）,三、智能制造,绿色 生产,绿色 使用,绿 色 制 造,绿色回收 和处理,绿色 设计,绿色 产品,绿色 包装,四、绿色制造,内涵, 产

12、品节能，节水，对环境友好 设计便于维修、拆解、回收，轻量化 材料对人体、环境无害，可降解，可回收 制造制造工艺少无污染，制造过程少无废弃物，精确成型 包装可重复使用，包装材料可降解 循环废弃物和副产品成为其他产业的原料，再制造,内涵,四、绿色制造, 随着产品的生产变成大批量定制方式，产品的利润空间越来越受到挤压，而服务的增值，在制造过程中所占的比重越来越大，逐渐形成制造与服务相融合的新的产业形态服务型制造。 服务性制造向客户提供的不仅仅是产品，还包括依托产品的服务，或整体解决方案，也包括围绕产品生产的各类服务。,内涵,五、服务型制造,31,与顾客关系的变化,五、服务型制造, 产品全生命周期的增

13、值服务由“前半生”到“全生命周期”，由局域到全球，由离线到在线，由被动到主动。 生产型制造向服务型制造的转变由产品到产品与服务的融合，由制造为主体到解决方案为主体，由满足功能要求到实现价值。,特点,五、服务型制造, 从单机设备向总集成、总承包和解决方案发展（交钥匙工程） 从出售产品向出售产品+服务发展 从单一服务向产品全生命周期的综合服务发展 （沈鼓的产品 在线监控） 从附加服务向增值服务发展（增值服务或成为主要盈利点）,方式,五、服务型制造,Hardware,Services,Software,Other,57%,16%,64%,19%,14%,21%,6%,3%,Services & so

14、ftware accounted for 78% of IBMs revenue in 2008,Software revenue exceeded hardware revenue for the first time in 2008,IBM案例,五、服务型制造,生产制造 加工组装,设计、研发,管理咨询,会计、审计,商标、专利,下料配送,维修、检测,备件配件供应,设备改造,上线物流,生产力促进,供应链管理,设备成套,工程总承包,交钥匙工程,解决方案,设备租赁,各类服务平台,产品回收,法律咨询,ASP,培训,会展,担保,电子商务,电子商务,电子商务,电子商务,1.提升服务要素价值,六、互联网+

15、制造,动力管理APP,驾驶员辅助APP,智能用户界面APP,绿色驾驶 APP,2.依托产品附加服务,六、互联网+制造,生产商大权在握时代,大众营销 时代,消费者时代,90%-100%,60%-80%,40%-60%,20 世纪 70 年代20 世纪 80 年代20 世纪末 21 世纪初 需求漂移：企业供给与市场实际需求间交集越来越小，消费者开始处于商业活动的中心,时间,消费者中心时代来临,六、互联网+制造,聚划算的万台空调大团购，实现规模化定制,3.实现个性化服务,六、互联网+制造,4.开展远程监控和运维,六、互联网+制造,5.创新产品营销模式,六、互联网+制造,6.提供全生命周期服务,华为全生命周期服务解决方案,六、互联网+制造,7.进