2021年人事季度工作计划范文

1、人事季度工作计划范文 人事部要紧跟市场发展需求，着重配合一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。所以要制定一份工作计划！下面是为大家带来的人事季度工作计划范文，欢迎阅读！ 为配合公司下半年的目标达成与建设，我们人事部需要为此而不断的开展各项工作，为了加强公司的人员的调度性以及各项管理工作，为此我们人事部决定以此制顶第三季度的工作计划，以下是本计划的详细内容： 一、人员的招聘 现阶段，我们公司还处于发展之中，各部门的人员还有些不足，因此我们需要面向社会广招人员。目前我们有一个比较好的机会，就是各高职院校的大四学生陆陆续续开始毕业了，作为社会的主力军，大学生群体会在之后开始找工作，一般是通过网上

2、投递简历，因此我们人事部将会在各站上招聘信息，不过考虑到大学生们需要经过一段时间的培训才能够正式上岗工作，因此这部分的人员要求不会太高，而是作为储备的人才。因此我们还需要招聘一批经验比较丰富的人才，办法就是提高薪酬，吸引这些人员。除去网上招聘外，我们还可以通过从其他公司挖角，通过高薪资换去人才，这对于公司的发展是利大于弊的。同时，我们也会鼓励公司内部员工进行举荐，如果举荐来的人员符合们公司的要求，那就可以留下这个人员，并对举荐人给予一定的奖励。 二、公司内部的人员调整 目前公司的内部人员需要调度的不大，但有部分员工暂时无法胜任当前岗位的工作，公司会经过一定的商定，并与其本人进行沟通，询问员工是

3、否同意调离当前岗位，我们人事部会给予员工一定的机会，尽量避免开除员工这样的事情发生。争取创造一个良好的、和谐的工作氛围。 三、绩效的考核 绩效这一点，最开始就是为了激励公司员工们的工作积极性而建设的，本意并非是为了扣取员工们的工资，意在奖而非罚。但公司毕竟是需要盈利的，我们对于工作负责、工作效率高的员工表示鼓励，进行嘉奖。而对于数次完不成公司指定任务要求的员工，我们会给予三次机会，这期间不会扣除员工的工资，但是绩效是没有的。如果三次机会后，情况还没有得到改善，我们会予以员工选择的机会，是选择调离当前岗位还是选择离职。对于离职的员工，我们也会进一定的补偿，好聚好散。大致上，第三季度的人事部的工作

4、就以这几个方面来开展，希望各位同仁们继续努力，打拼出更好的未来。 结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下结果几个方面开展工作。 一、招聘 内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点： 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作； 2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面； 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定； 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规； 5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。 通过以上几点

5、，在这里我想提几点可行性建议： 1、从长期发展来考虑，有必要在一些站上会员，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元； 2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍； 3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方； 4、管理平时说话、做事要多注意素质。 二、培训 有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。 本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点

6、建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划； 2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等； 3、相关的资料和ppt希望xx总支持； 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。 所以我认为订制度一定要注意几点： 1、订的制度是不是适合现在阶段； 2、订制度的目的是什么；以什么目的出发； 3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相

7、应的政策和福利跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。 一、行政部自身建设的要求 1、行政部门人员定岗定位定责的建设； 2、提高行政部门人员的专业技能； 3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想； 4、加强个人组织指挥和协调能力； 5、加强采购、入库、出库作业流程； 6、积极完成上级所赋于的各项任务； 7、做好员工档案管理、保密工作。 二、公司岗位职

8、责的修订工作 1、公司的每一个部门的组织架构的设定。 2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才，完善用人标准。 3、建立完善的工作作业流程。 4、协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作。 1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 2、修定目前绩效考核的标准。 3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 4、各单位绩效考核的透明化建设。 四、思想教育训练 1、加强公司价值观，增强员工的忠诚。 2、制订培训计划，各部门培训制度的落实。 3、重视培训后考评组织和绩效考核。 4、培训后的考核成绩同调职、调薪、升职挂钩。

9、五、各部门之间的沟通协调 1、组织各部门主管召开定期协调会。 2、加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 3、使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。 六、劳动关系的处理 1、劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 2、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 3、认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 七、人才招聘和储备 1、各部门组织架构人员的补进。 2、招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 3、初试和复试表单的填写和意见的反馈。 4、同公司领导的沟通，做好人才储备计划。 八、企业文化建设 1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 2、修订员工