承包合同管理

1、承包合同管理项目合同管理中项目部合同管理人员应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。以下是小编整理的承包合同管理，欢迎参考阅读。承包合同管理范文一甲方：临沂市罗庄区沂堂镇泉兴板栗协会乙方：为了发展板栗生产，增强农民经营板栗园的责任心，满足城镇人民生活和对外出口的需要，增加集体和个人的经济收入，根据中央一精神，经板栗协会认真讨论和甲、乙双方充分协商，特签订本合同，供双方共同遵守。第一条 承包板栗园的地点和数量甲方将座落在村北的板栗园_亩承包给乙方，其中：栗树_株。土地及果树所有权归甲方，乙方只有经营管理权和承包受益权。在合同期内，乙方家庭成员有承包继承权

2、，但不得买卖和出租。第二条 承包期限承包期为三十年，从2011年2月1日起至2041年2月1日(阳历)止。第三条 承包费、交费时间及办法乙方在承包期内，自2011年起，第一年上交承包费_元，第二年上交承包费_元。承包费均以现金上缴，甲方收费后开出收据。交费时间均为每年的2月1日(阳历)以前。(本条内也可采用列表式，见后表。)第四条 甲方的权利义务甲方有权监督乙方执行合同规定的义务，但不得干涉乙方的自主经营权。第五条 乙方的权利义务1.乙方必须加强对板栗园的管理，及时中耕除草、培土、施肥、防治病虫害，所需费用由乙方自负。2.加强果树生长期内的修枝抚育，整形修剪、冬季涂白，保持良好的树势树形，以延

3、长果树的结果期。果树修枝材归乙方。3.乙方有板栗园的自主经营权，有板栗销售权。如果承包期间国家有派购板栗任务，乙方必须优先满足国家的需要。4.在承包期间，乙方应加强守护，日夜有专人看守，防止人畜糟踏。如乙方捉住损坏、糟蹋果树的人或畜，由甲方协助处理，损坏或糟蹋一株果树，罚款_元。5.乙方抓住偷摘板栗者，偷摘一个板栗，罚款_元，由甲方协助处理，罚款收入归乙方。6.在承包期内，板栗园范围内的空隙地，不准乙方种植任何农作物及其他树木。7.乙方对果树喷洒药物，应提前通知周围群众，以防发生事故。8.合同履行期届满，乙方应全部将原有板栗树如数交还甲方。第六条 违约责任1.甲方无故终止合同，应向乙方偿付违约

4、金500元。2.由于乙方管理看护不善，板栗树被偷砍或损害一株，应向甲方偿付(幼苗按市场价格的三倍;成苗每棵500元)。3.乙方逾期不交承包费，每逾期1天，应向甲方赔付欠交款10%的违约金，并限期1月内交清，如仍然不交，甲方有权收回板栗园另包。4.乙方喷洒药物不按农药使用规定操作，造成人畜中毒死亡，由乙方负责。本合同自双方签字之日起生效，甲乙双方均不得擅自修改和终止合同。如甲方代表人发生变更，不得变更本合同。本合同中如有未尽事宜，须经甲乙双方共同协商，补充规定。补充规定条款与本合同具有同等效力。合同期满，甲乙双方如愿意继续承包，应重新签订承包合同。合同期满后甲方如重新发包，在同等承包条件下，乙方

5、有优先承包的权利。本合同正本一式三份，甲乙双方各执一份，公证机关一份。 甲方：临沂市罗庄区沂堂镇板栗协会(盖章)代表人：乙方：代表人：公证机关：(签字盖章)2011年 2 月 1 日承包合同管理范文二公司法人(以下简称甲方)授权 为有限公司 公司负责人(以下简称乙方)，承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌” 的共同目标，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。一、授权职责：乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作;对 、 分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，承担全部责任。二

6、、承包区域：乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司 、 、 、 等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。三、承包费用：1、乙方每年以完成产值总金额 %的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项，有甲方全权支配使用。2、余留乙方的 %款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议

7、规定比例，随机扣除。5、乙方在本年度的安全管理和质量管理(质量评定：以满足质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据)工作过程中，没有较大安全、质量事故缺陷发生的，对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率 %的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。四、承包期限：自2010年1月1日至20 年12月31日止五、协议条款：1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方

8、承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金;将本协议书“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车(牌号： )奖励给乙方分公司。2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理 人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理;分 公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本协议书签字的乙方同意认可后，由

9、甲方财务部负责办理付款或入帐。4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方 ISO9001:2008体系的合格供方档案文件和市场信息，确定采购指令;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。5、自协议书生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具， 甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。6、分公司在经营工作中发生的投标文件等业务文档，由乙方负责组织编制完成。 也可委托甲方服务完成;但乙方对文档的适宜性、准确性负责。7、所有需经甲方签章或以

10、总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件 文档，均由主办人提出、校对，交总公司办公室审核通过，最后呈请董事长同意批准后，方可签章行文。8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业 务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长 指定的唯一授权委托代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本协议书签字人享受不低于4人(倍、份)的权利。10、乙方在本协议书履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发 生和严重违反总公司利益，违反本协议书条款

11、规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本协议书，同时收回对乙方的所有授权委托。五、双方责任甲方责任1、制定和修正公司的战略目标及发展方向;负责总公司所有资金的运作管理;适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证， 履行检查、监督，指示财务部接收入账。4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材 料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。乙方责任1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的

12、各项管理制度，接受甲方的检查监督， 积极完成甲方交付的各项临时中心任务。2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的 全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队;通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。5、负责本协议书第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。6、负责本协议书第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要 款工作。

13、7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作;乙方保证分公司用人时做到以下标准： 年龄大于六十的不用;有社会前科的不用;有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用;在华美有前科或经教育不改的不用。9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。10、负责组织实施分公司投标文件的编制、审核、批准工作。保证分公司委托 总公司制作投标文件和各类文书文档使用的适宜性和准确性。11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。12、负责

14、领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 保密工作。14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。六、未尽事宜，双方友好协商解决。七、本协议书条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事 长;董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。八、本协议书自双方签字即生效。甲方： 乙方：签订时间：2009年12月31日承包合同管理范文三发包人(全称)：承包人(

15、全称)：为了加强对建设项目的工程管理，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，明确发包人和承包人双方的权利与义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本管理合同。一、工程概况：工程名称：建筑面积：承包范围：施工工期：其中：结构基础完成日期主体结构封顶完成日期内外装修完成日期交付使用日期如因建设方和发包人原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。二、承包的指标1、成本指标：本工程总造价为 元2、质量指标：一次验收合格率 %4、进度指标：满足总承包合同的要求三、合同价款1、元整)，现场工程管理项目部的办公设施及费用、办公费用、通信设施及费用、生活设施及费用由发包人承担;由发

16、包人派驻的项目管理协助人员的工资及费用由发包人负责。现场项目管理部人员的施工保险费用由发包人负责。由承包人派驻的工程项目管理人员的工资、手机通信费、伙食补助、交通费用补贴由承包人负责。2、本工程项目管理服务期为(以工期签证为准)，发包人向承包人另行支付工程项目管理服务费用为每月￥ 元(大写：人民币 元整)计取(不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算)。3、支付时间及方式：本合同签订后三日内发包人向承包人支付工程项目管理预付款￥ 万元(大写：人民币 万元整)。每月 号发包人向承包人支付工程项目管理费用￥ 万元(大写：人民币 万元整)，工程项目管理余款及工程项目管理奖励利润提成部

17、分待工程项目竣工验收结算后三天内一并支付。四、发包人的职责和权限1、发包人的职责(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地 方社会环境资源的联系衔接;(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;(3)协助承包人组织竣工验收、竣工决算和评优申报;(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收(5)协助承包人选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;(6)根据项目需求及承包人请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、发包人的权限(1)有权对承包人的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;(2)除建设单位指定外，有权

18、将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;(3)承包人违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，发包人有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。五、承包人的职责和权限1、承包人的职责(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;(5)在企业授权范围内负责与设计单位、建设单位、监理

19、单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受企业的检查监督和考核审计;(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;(12)按照发包人的要求报送完成各种指标的情况;2、承包人的权限(1)代表发包人实施项目管理，全

20、面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和发包人相关管理制度;(2)根据发包人的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;(4)有权在发包人确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;(5)发包人授权的范围内自行组织物资采购;(6)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(7)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。六、发包人对承包人承包经营管理效果的考核、评价1、发包人分期(分段)、分类对承包人承包情况进行考核;2、考核以双方共同签认的“考核计划表”进行;3、当发包人得知承包人恶意不完成承包指标时，可随时对承包人进行考核、处罚。七、发包人对承包人的奖励(或甲乙双方的利益分配)当实现工程项目管理利润目标时，发包人按利润总额的百分之二作为提成项目管理费(2%)税费部分(按8%计)。当实现利润增值时，发包人除按原利润提成外