左膀右臂必须具备的条.ppt

1、2013年3月25日，明云百货办公室，电子消费者高管会议培训材料，对得力助手的要求，企业的成功在于领导者周围有多少得力助手。许多员工来来去去。为什么？因为缺少得力助手，没有办法团结团队！1。忠诚2。信任3。成熟度4。灵活性。柔软度6。判断。右臂必须有五度用力。1.忠诚。(1)对理想梦想的忠诚。(2) 100%认同公司文化和价值观。(3)没有什么能改变他的价值观。(4)与上级达成共识。1.忠诚，寻找认同自己和分享共同价值观的人。【案例分享】:我以前有个朋友是正泰电器的总代理。他有一个姐夫，他以前没有工作。他想训练他进入企业，带他学习市场营销。三年后，这个小侄子熟悉了他企业中的所有操作程序，并掌握

2、了所有的客户资源。突然有一天他没有来。他认为他小侄子的家人出事了，于是带着妻子去看望他。结果，他一无所获。小侄子说：“从今天起，我就不去公司上班了！”原来，他的姐夫开了自己的公司，拿走了他所有的客户资源。【分析】:这说明我的朋友在选拔人才上犯了一个错误。要成为一个企业和建立一个团队，第一步是选择人才。我们必须选择那些与企业发展真正达成共识的志同道合的人，并对他们进行培训！团队成员都有成功的特征，只有时间才能成功！在选拔人才时，优秀的企业选择未来的首席执行官，而那些没有抱负或梦想的人是不受欢迎的！忠于他的理想梦想，没有什么能改变他的价值观。【案例分享】:E消费公司的麦总是一个很好的例子。其他人上

3、了四年大学，获得了一个学位。他还上了四年大学，获得了三个学位，并在国际数学模型竞赛中获得了一等奖。毕业后，他在汇丰银行担任九个国家的技术总监。汇丰银行是香港最大的注册银行，三大发钞银行之一，也是香港最具影响力的银行之一。它的总部设在香港，在亚太地区有大约700个分支机构和办事处。麦先生在汇丰银行的时候，他发现有很多为商人和顾客服务的想法，但是他们不在中国。所以他想为国内企业开发一个平台，然后他有了现在的电子消费公司。为什么麦总是放弃汇丰的高薪和财富来搭建这样一个平台？为什么你坚持要在没有资金、团队甚至家庭支持的情况下做这件事(不仅没有薪水，还要靠自己)？为什么麦能坚持八年？这一切都源于麦先生心

4、中的一个伟大梦想！麦先生常说：我这一生，只为实现一个梦想和中华民族的伟大复兴而奋斗！(让商家更容易做生意)有了这样的梦想，无论什么样的权力，麦先生都不会放弃，即使麦先生和E消费董事长王栋之间存在误解和矛盾，他也不会放弃！因为麦先生知道：我不是来工作的，我是来实现我的理想的！我们的梦想是什么？目前，我们的梦想是打败华平！有了这样的梦想，即使我们团队内部有误解和矛盾，也不会影响到我们！因为我们必须为梦想而战！与上级达成共识，共同学习，共同成长，同心同德，共进共退，价值观得到培养！价值观的培养在于一起学习，一起理解你所见所闻，一起感受和分享。如果不是这样，就会出现老板听不懂甚至想听他讲话的情况。就连

5、公司的高管也应该不断学习。你不仅要学习，还要和你的下属一起学习！如果你不学习，许多困难和困难都无法解决，最终的结果是人员的流失。，2，信任，(1)，信任独立(2)，100%信任公司文化(3)，100%信任团队(4)，100%信任事业(5)，100%信任自己，2，信任独立，信任公司，团队，事业和自我！有些合作伙伴在工作中不信任同事和上级，但他们依赖他们！这将延长你成功的距离！根据分析，80%的人认为自己没有天赋，并抱怨乌鸦的故事。穷人变穷是因为他们不相信！他们不信任国家、政府、公司和社会。他们整天都在抱怨！为什么成功人士拥有很多？因为他们不抱怨，他们的方法总是更加困难。我们在工作中也应该绝对值得

6、信赖！100%信任公司文化、团队、职业和自我！有问题没关系，关键是要有帮助领导解决问题的态度！马云说：一个人有多坚强，不是看他能看到多少问题，而是看他能解决多少问题！我们都需要改变自己，融入团队，敞开心扉，否则我们就跟不上了。如果你不信任你的上司，不要跟随他，因为这会伤害你，甚至伤害他！3。成熟，(1)顾全大局，方向感强。(2)为了实现大团队的目标，你可以放开自己，不要受个人喜好影响你的工作，在氛围中要勇敢，并有很强的情商管理能力。(3)为自己负责，把功劳留给你的上司。(4)永远做你上司最好的合作者。(5)想想你的领导是怎么想的，担心他们的领导想要什么。2、3个人在一起不谈论问题，2个人在一起

7、谈论问题(会有结果)。3.当一个同事告诉你一个否定的问题时，他说：我没有经验，也不表达我的观点。请找能力强的人(如李宗/王宗)来解决；4.不要让自己成为别人的垃圾桶。如果你的大脑充满了垃圾，你就会变成垃圾；如果你的头脑充满黄金，你将成为黄金；以上都是大局的表现。工作中难免会听到抱怨。如果你们一起抱怨，问题会越来越多。如果你理性地停止抱怨，积极地对待它们，问题就会越来越少，你的思维也会变得越来越积极。为了实现一个大团队的目标，你可以放开自己，不要受个人喜好影响你的工作，你有良好的氛围、正义感、勇气和情商管理能力。1.情商管理是一门科学，是管理者最基本的职业素质；2.即使你在家里吵架，在公司里你也

8、必须面带微笑！这就是情商管理！王栋说：E消费公司两年前开始发展的时候非常困难，经常没有资金周转，但是只有王栋和麦先生知道这件事。他们从未向外人甚至其他高级管理人员展示过他们的信心。现在资金充裕，他们仍然充满信心，没有人知道这种情况发生了！3.在我们企业的眼中，电子消费公司的每一位高管都无忧无虑。他们真的无忧无虑吗？不要。他们不会在员工和顾客面前展示。问：一家公司的高管整天阴云密布，谁会对这家公司有信心？人们会怀疑这家公司遇到了严重的困难，甚至觉得它要倒闭吗？4.没有解决不了的问题。危机的背后是一个转折点，转折点的背后是活力。即使天塌下来，也有高大的人，所以没有必要愁眉苦脸！遇到麻烦时保持冷静会

9、增强团队的信心。只是上面董的案子，如果账面上有现金流有什么用，但是班子成员没有信心，所有人都走了？因此，当遇到大问题时，我们应该冷静下来，尽快跟上领导，而不是自己去解决！承担责任，把功劳留给上级！【案例分析】:E的消费者罗宗以前也有过这样的事情。他得知一位企业主病重，建议去拜访他。王东同意了，后来也没怎么在意。但不久之后，王东接到了老板的电话，老板总是感谢王东的关心和好意。王栋当时并不知道他在说什么，但转念一想，一定是罗先生以王栋的名义拜访了他。电子消费公司中有很多这样的案例。每次高管关心员工，他们都不会说他们关心自己。他们都说王东关心他们，这让员工们很感动！因为王东太忙了，他会关心一个像我这

10、样的普通员工！事实上，王栋并没有意识到许多“担忧”。结果，员工被感动了，团队凝聚力增强了，工作更努力了！消费者公司也关心企业。试想：与营销总监的关怀相比，谁让人们感到更受尊重和重视？不同的感激之情会激发许多情感，让未来的事情更容易做。我们关心员工。如果是以李宗和老板娘的名义，会否令员工更感动呢？员工们会因为你告诉他们李/老板的妻子关心他而对你有意见吗？绝对不行。员工只会更加感激这个团队，更加努力地工作！不仅如此，我们在表扬和表扬员工的时候，也应该这样做：老板娘经常提到你工作认真，你的领导经常在我面前表扬你，让员工感受到对自己价值的肯定！爱应该说出来，因为爱需要传递下去！永远做上级最好的合作者，

11、想领导你所想的，为领导担忧，做想做的领导！【案例分析】:左右手永远是上级最好的合作者的基本条件。有些人质疑领导能力。你有没有想过：关于为什么领导者可以成为领导者，有什么值得学习的吗？你在各方面都比他好吗？如果你比他好，为什么你不是他的领导？永远不要质疑领导能力！当你全心全意地与领导合作时，你会发现你周围有许多得力助手！像你一样，他们忠于领导者，想要领导他们想要的，担心他们想要的，并且想成为领导者！当所有的伙伴和领导者团结起来，他们一定会成功！(愿意做并且知道如何去做，愿意教并且知道如何去教)，永远做上级最好的合作者，想一想领导的想法，为领导担忧，做一个想做的领导！【案例分析】:我们都遇到过这样

12、的情况：员工/下属被视为兄弟姐妹，但他们还是一个个离开。为什么？因为我们解决的所有问题都是我们想做的，而不是领导者想做的！解得越多，越糊涂！结果，他们跟不上公司的发展，越走越远，不得不离开工作岗位。有人说政府不好，国家不好。这种抱怨能解决问题吗？这个国家好不好并不重要，重要的是它是否在发展；领导对不对并不重要，重要的是结果如何！解决问题的最好方法是带领团队前进！让团队进步！4.灵活性；(1)跟随上级，做最好的合作者；(2)与其他部门合作，绝对为他们做最好的绿叶，帮助他们团结团队；(3)做下属的绝对领导者，做最好的司机；(4)灵活性，跟随上级，与其他部门合作，不断改变自己。1.跟随、相信和跟随上

13、级；在3中，已经详细解释了可靠性文章 2。与下一个部门合作，明确为下一个部门做最好的绿叶，帮助下一个部门团结团队；团队注重形成，而建立团队意味着形成团队。公司里有不同的部门，但是当你出去的时候，每个人都在一个编队里。王东案例分享:我曾经和一家电子消费公司的两位高管出去和另一家投资公司洽谈电子消费模式。我的建议是：第一，做乡镇，用超市撬开市场，而投资公司认为有必要以连锁名店为契机撬开市场。当时，我的一位高管与投资公司有着相同的意思，并与我有分歧。最后，投资公司听取了我的建议。虽然我的建议被采纳了，但我仍然感到失落，因为我的团队走出去，发出了不同的声音。如果我们的团队不信任我们的领导者，我们如何说

14、服其他人相信这个团队能做事情？失去队形了！3.做下属的绝对领导者，做最好的司机。下属提出的意见应该被接受，但他们应该能够自我判断。马云说：你进入这家公司3年了，不要发表任何评论。e消费者公司也做同样的事情来服务外部的企业，因为他们是业余的，所以多听少说！5。柔软，(1)爱与关怀，向下属和顾客传达上级的意图和关怀；(2)绝对尊重上级，绝对尊重每一个合作伙伴，以弱胜强，通情达理，心软；(3)大智慧是愚蠢的，给周围的人一种绝对的成就感；(5)温柔、爱和关心，向下属和顾客传达上级的意图和关心。绝对尊重上级，绝对尊重每一个合作伙伴，与弱者和强者，合理和柔软。如果你很愚蠢，给你周围的人一种绝对的成就感。1

15、、关爱，向下属和顾客传达上级的意图和关怀；合作伙伴/客户生病了，所以他们可以代表他们的上级去拜访，让他们感受到爱，培养他们的感情，提高他们的士气。2.绝对尊重上级，绝对尊重每一个合作伙伴，软弱和理性；如果你遇到一个无法解决的问题，花时间去解决它。知道如何在软弱中显示力量，理智和温柔，理智和宽容！3.如果你很愚蠢，给你周围的人一种绝对的成就感。电子消费在肯定商业价值方面做得很好。在处理电子消费的管理问题时，企业高管和高管听到的肯定和赞扬最多。正如李先生所说，电子消费团队都是国内一流的人才。他们比我们有更高的教育水平，更高的工资水平和更丰富的经验。为什么他们谦逊地向我们学习并给我们掌声？因为他们很

16、笨，他们知道如何给周围的人一种绝对的成就感。对于合作伙伴、供应商和客户，学习如何给他们一种绝对的成就感！6.判断：(1)一切以公司宗旨为核心思想来引导自己的思想(2)有绝对的方向感(3)不受环境事物的影响；6.判断：一切以公司宗旨为核心思想来引导自己的思想，有绝对的方向感，不受环境事物的影响。王栋说：当有一天我的想法偏离了“为商家谋取利益”的目的，你就再也听不到我的话了。方向错误，努力徒劳无功；2.一千个士兵很容易找到，但是一个很难找到。将军的作用是掌握方向。如果你不怕问题，如果你偏离了通道，你会马上回来；3.将军们也应该热爱学习，而不是学习如何领导军队。如何在不磨刀的情况下砍柴，如果你不够强壮，如何保护父母。4.王东说：我们现在建设的平台是我们的方向。没有这个团队没有人会成功，但是没有这个平台没有人会成功。因此，我们应该创造积极的能量，用积极的态度捍卫这个平台，甚至用比捍卫