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文档简介

1、技术创新案例：万燕“悖论”,今天说道VCD，很少有人能与“万燕”品牌相联系。 1993年，留美学者姜万勐先生和美籍华人孙燕生先生投资2亿资金将MPEC解压缩技术开发为电子消费产品，制造出世界上第一台VCD数字影碟机“万燕”影碟机， “万燕”制造出世界第一台VCD数字影碟机，创造了让世界瞩目的品牌！“万燕”品牌不仅传承中国人的骄傲，。,万燕开创的VCD产业，在中国10年成长为1000个亿的产值。世界罕见！然而，万燕自己确身陷囫囵。 “万燕” 生产的第一批1000台VCD几乎被国内外各家电公司买去做了样机，成为解剖对象。1994年，万燕批量生产VCD，初期由于片源不配套，使VCD在市场发展上停滞了

2、很长的一段时间。,万燕所面临的难题是软硬件要一齐开发。“万燕”在前期研究开发的投入是1600万美元，广告投入是2000万元人民币，中国百姓到了1994年底才逐渐认识VCD，而在这一年，“万燕”生产了几万台VCD，结果只卖出了2万台。由于前期投入太多，导致早期产品成本高达每台360美元，再加广告费用，在市场上每台VCD卖四五千元，却基本无利可赚。,不仅如此，万燕还要开发碟片，万燕为此又向11家音像出版社购买版权，推出97种卡拉OK碟片。1995年，盗版CD和VCD大量在中国沿海城镇出现。中国消费者开始接受并熟悉VCD这一新生事物。 1996年开始到1997年，中国的VCD市场每年以数倍的速度增长

3、。,从1995年的60万台猛增至1997年的1000万台，催生了爱多、步步高、新科等内地新名牌，并占据VCD大市场。到1996年最悲惨的事情发生了，这一年全国VCD销量600万台，而“万燕”已萎缩到无货可销。也就在这一年，“万燕”被同省的美菱集团重组，成为美菱万燕公司。面对开发出来的市场，却只有拱手让给后来者。万燕VCD从“先驱”成为“先烈”，市场份额从100%跌到2%。,简答评论：技术创新和新产品开发是企业获得超额剩余价值，避免固定资本无形磨损的重要途径，但技术创新的风险很大，在技术不能形成垄断，容易被其他企业掌握或模仿、市场把握不准的情况下，技术创新和市场开发的成本就可能成为难以回收的“沉没成

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