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文档简介

1、时间管理Time Management，91421004张盈钰91421005张琛91421027徐怡芬91421037徐爱菊91421040李丁慧91421049张敬现，报告程序，自我检查，before，after。 自我检查，卡片：我一周最想完成的5件思考目标达成率把时间用在刀口上，我一周最想完成的5件事，百分比，自我检查，我一周最想完成的5件思考目标达成率把时间用在刀口上，时间管理四象限，第一象限是紧迫重要的各种情况在考验我们的经验、判断力时，也是可以用心耕耘的园地。 因为很多重要的事情都是多次拖延，没有事前准备，变得紧迫。 Ex :陪伴重病的好朋友去医院，第二象限重要但不紧迫主要与生活

2、质量有关。 使这个领域荒废使第一象限益形扩大，使牛陷入巨大的压力和危机，忙于应对。 相反，投入大量的预防措施，就不会发生很多急事。 这一部分的事情不会催促我们，必须积极做。 这是发挥个人领导作用的领域。 ex :完成7篇reading packet，第三象限紧迫但不重要的事情用紧迫的声音使我们产生重要的错觉。 其实重要也只是对别人来说。 电话、会议和突然来客都属于这个班级。 我们在这个范围内花费了很多时间，以为是在第一象限，其实只是满足了别人的期待和标准。 Ex :看看华视星期天晚上的柯南。 第四象限不紧迫，不重要的事情简单地说就是浪费生命。 所以，这个象限不值得花一点时间。 但是，我们往往在

3、一、三象限之间来回奔波，忙得头晕目眩，逃到第四象限疗养后才得出发。 这个部分的范围不一定是空闲的活动。 因为创造真正有意义的休闲活动是值得的。Ex :在网上收到广告信，以合理的科学方式，评价优先顺序，两个结构方面：重要性、迫切性三个程度：最重要、最重要、最不重要，什么是时间管理，什么是目的生活技术的运用技术，合理、 可以有效地导出自己的生活用很少的时间得到大效象限法一周观点法集中处理法角色平衡法、象限法、象限的运用原则， /上班族的工作日志今天的目标顺序目标达成时间会议讨论10336000向上司进行业务摘要1:00向上司进行服务报告14336000向干部会议11336000， 处理信件16:00解决布朗问题17:00评价工作优先顺序指数1 .必须紧迫重要的事情2 .不紧迫的事情3 .不紧迫的事情4 .不紧迫的事情需要做什么1 .时间管理的价值2 .实务应用电话管理的有效会议授权3 .充分利用科技展品提高时间管理的价值，朝着提高生产率的人生理想目标2 .实务应用软件、电话管理、有效会议、授权、有效会议、meeting，2 .实务应用软件、电话没有助手1 .我是万能的，脑筋差的经理有很多无法工作的部下的沮丧员工。 不可靠，经理不能专注于改善公司工作等思考，明确说明下一步的步骤，确认其重要性，至少给予最下位的员工a )建议，然后给予建议适当的跟踪时间，经理3 .科学outlo

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