远翔公司招聘案例-第八小组.ppt

1、第八学习小组,Page 2,案例流程整理,内部晋升,基层员工可供选择,外部招聘：职业招募机构,具备专业管理知识的优秀毕业生,公司人才储备不足，职位出现空缺,新员工离开公司,新进中层管理人员不能胜任工作,Page 3,远翔公司在选拔和招聘方面存在的问题及分析,由于在选拔和招聘方式 存在不当之处,公司中层管理者断层 并且无合适候选人员,导致的问题,建议,Page 4,远翔公司在选拔和招聘中存在不当之处的原因分析：,提拔： 1、内部晋升：基层员工并不能很好地适应中层管理工作，不能明确自身的工作职责 2、内部选拔的考核方式过于简单，晋升制度不够完善，没有做好相关的人才素质测评，如心里测试、知识测试等，

2、对职位候选人缺乏了解 招聘： 1、招聘方式单一，只采用职业招募机构，人才来源单一 2、招聘进来的新员工没有做到人职匹配，新员工没有得到充分的重视，导致人才流失 3、远翔公司没有事先和招聘机构沟通，讲明公司的人才要求和需要 4、在招聘过程中只注重选取具备管理知识的专业人才而忽视了招聘重在招聘合适的人 （应综合考虑）,Page 5,如果你是咨询专家，你有哪些建议,一、从招聘与配置出发 1、招聘：内外部招聘方式结合使用，并制定一份人员需求计划表 内部招聘：采用内部员工推荐和内部晋升，激励内部员工的同时要从员工实际情况出发，就是要招聘到合适的人 内部晋升的前提是对职位候选人有一定了解，明确职位要求 外

3、部招聘：可以采用广告和人才中介机构方式进行招聘，可以增加人才来源 2、人员配置：人职匹配 a、树立正确的用人观，做到人尽其才，就是要对新进员工给予充分的重视 b、按岗位或人员标准进行人员配置 在招聘的过程中，不断完善招聘程序，最重要的是要形成一套人才选拔标准,Page 6,二、培训 1、远翔公司对新老员工均缺乏必要的职位培训，所以需要对老员工加强在岗培训或采用工作轮换制，对新员工加强岗前培训，主要是熟悉机械生产的流程和提高管理机械部门需具备的能力 2、公司应该制定一份员工培训计划，为公司储备人才 三、考核方式 1、加强考核的准备、实施和评估反馈工作，确保考核的信度和效度 2、远翔公司原先的考核

4、制度过于简单，仅仅以单一的技能或是专业知识来提拔和招聘，所以公司必须完善考核制度，规范考核程序,Page 7,四、给公司管理层的建议 1、高层管理者应该有人才市场化的战略眼光，公司发展必须要有一个长久的人才战略规划，这就要求公司要不断优化人才结构，建立人才储备库 2、对于中层管理者来说，平时对下属的锻炼是必须的，这有利于公司内部招聘，而制定员工需求计划和培训计划是对公司未来发展储备必要的人才选拔 3、组织公司员工制定员工发展计划，并纳入考核制度，主要是为员工树立职业发展意识 4、另外，可以进行定时地人员素质测评，比如可以加入心理测试、智力测试和知识测试，随时了解员工发展现状 五、改善工作环境，

5、对于机械公司来说，可能工作环境不是很理想，公司可以尽量改善工作环境，尽量为员工创造一个相对舒适的工作环境 六、企业文化的发展和宣传，增强员工的归属感和认同感,Page 8,启示,1、当公司发展到一定规模后，进行人力资源管理规划是十分必要的，特别是适应激烈的市场竞争的先决条件，为公司储备人才是人力资源管理部门要根据公司的实际情况进行工作分析、人员需求计划、招聘与配置、绩效考核等方面 2、充足的人才储备是的职责所在，也是公司高层领导层进行人才战略的必然过程 3、人力资源管理有一套完整的内容，公司应该按照程序进行人员需求分析和计划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理 4、重视工作分析，坚持人职匹配，做到人尽其才,Page 9,小组存在的不足及思考,不足： 1、此次小组的案例讨论因为没有把问题讨论透彻，因而没有抓住问题的实质，特别是在问题与原因之间没有理解清楚 2、对于课堂课件的一些基本要求了解不清楚，导致课堂发言质量不高，锻炼效果也不理想 思考： 1、案例讨论注重逻辑思维能力，特别