员工激励培训讲师

1、员工激励培训讲师，员工激励培训讲师：谭小琥，课程纲要，如何激发员工的责任心和上进心，如何促进员工的合作？ 如何塑造团队精神？ 跨国公司员工激励方案共享认知权(Stock Option )绩效奖金(Performance Bonus )，一些经典的激励理论，x理论：工作天生就讨厌人的本质懒惰，喜欢接受监管避免责任激励物是金钱要胁迫，贿赂y理论：喜欢工作和娱乐同样受到评价，自我实现是与金钱同等重要的员工承担工作义务的员工有自律和责任感的所有水平的员工如果有机会展示自己的创造力和智慧，有一些经典的激励理论，马斯洛的需求水平，一些经典的激励理论， 哈茨堡的二要素理论要素报酬福利地位管理风格工作安全维护

2、人际关系工作环境企业政策，要素工作内容工作责任业绩必然提升为机会事业发展工作成果，不能维持：太多，不一定会怎么样。 渴望亲和亲密人际关系的：爱团队任务是不喜欢冲突而喜欢教练，领导者渴望友谊注意人际关系，指导和控制他人3360竞争形象的项目得到重要信息控制他人技能，寻求机会，标准想要超过他人的：进行适度冒险的个人担当实业家的角色，寻求业绩反馈开发新人的技能和专业技术，练习，从人力资源管理的角度，从马斯洛的需求理论、二要素理论、成果、权力、亲和理论得到了什么样的启发？ 有没有没有副作用的最大限度激励员工的方法？将个人发展：员工的自我追求发展本能融入其中，培养主人公的思维，说明公司的情况，说明公司如

3、何运营和收益，鼓励员工了解竞争情况，理性冒险，鼓励创新思维， 如何鼓励员工更大的自主给予更多的责任职位以增加在公司暴露的机会支持特殊的批准方法更灵活的工作安排给予表现成功的机会物质鼓励，注意：研究员工行为后的动机是公平的，敏感的不把它变成昂贵的投资，如何丰富工作点击，选择自己认为最少丰富的工作，团队讨论，如何丰富工作，提高员工的业绩，鼓舞士气的一天带薪休假荣誉奖章旅行奖励奖励奖励老板家庭摄影展示会公司，部门会餐独特的东西：公司logo的T -shirt 脑风暴练习：如何激发员工的士气，提高员工的表现，多馀的休息时间激发员工的士气，给两个小时午餐时间的三天周末阅读杂志的时间。 的双曲馀弦值。 希

4、望和信任，希望是激励的基础信任是一切关系的基础，是激励力源泉权经理的模范，必须说的风格是共享对未来的构想，vision，娱乐和激励，娱乐建议箱的练习：帮助你的公司找工作的乐趣。 西南航空CEO(26年连续利润) Herb Kelleher 3:公司会议-金项链/白色休闲服装，猫王服务日3360制服，coffee .团队建设，爱好员工的领导组成一个充满爱心的团队，你的某员工指导的时候，不能威胁。 如何让你记住： (Norman将军)爱他的家人爱他的军队，他们也要爱你，建立团队。 Team work Together是Everyone每个人Accomplishes完成More的With和Organ

5、ization组织Responsibility责任知识的练习，对你的工作有激励吗？ 股票期权，第一，期权是风险收入，这种风险由期权所有者与企业共同承担。 第二，期权激励是长期的。第三，以期权为激励降低了企业成本。 第四，期权在吸引投资方面也很重要。 股票期权吸引优秀人才股票期权是激励的绝妙之处，股票期权方案、规范化的股票期权方案是受益者的范围、股票数量、股票分配依据、股票期权的授权时间、行使价格的设定、股票认知的有效期限、股票期权方案、实施股票期权，1、设立专业报酬委员会。 2、受款人范围的安排。 3 .股票期权的分配依据. 4、股票期权的数量。 5、股价确定6、股票期权授权时间7、股票期权等待时间8、股票期权实施9、行权时间选择10股票期权终止条件1、公司设立专业报酬委员会，负责全面实施该委员会每年股票期权额、收益人、 有权在时机选择及突发事件发生时解释或重新安排股票期权修订计划，2 .根据最近人力资源顾问公司在国内高新技术企业、跨国公司对国内员工进行期权调查，受益人范围仅限于企业的经营者、高级管理者和技术骨干。 这个和海外的情况不同。 3 .根据工作场所、学历、