南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt

1、职务调查和诊断报告，2001年10月北京，目录， 前言南洋林德专业表明了第一章职务调查和本报告使用目的6第一节咨询项目背景. 6第二节项目实施组织. 10第三节项目职务调查. 16第四节诊断观报告意义. 19第二章企业发展过程分析. 22第一节必然的选择：从“国投”到“国信”民间节集腋成褂：国信体系的形成和组织雏形. 30第四节南洋林德咨询分析. 40第三章房地产主业经营解剖. 44第一节以小节大，巧妙地取第一桶金实现了原始积累的44第二节市场运营， “隆礼嘉园”是主业基础47第三节建立优势合作规模化开发“阳光景都”项目. 50第四节合作发展，同一产业链上的多点支持54第五节国信集团房地产开发

2、总体回顾64第六节南洋林德咨询分析74第四章战略投资行为和资产， 资本运营. 76第一节低成本渗透：吉深药业收购. 76第二节当地特色资源运用：北山雪场和旅行社业务. 85第三节国信集团资本运营雏形. 90第四节次：公司创办以来的整体经营数据分析. 94第五节南洋林德咨询分析. 105第五章透视企业内部管理现状的管理模式和组织.108第二节内部信息传播流程和管理层权利分析. 112第三节法人管理结构和制度建设. 121第四节南洋林德咨询分析. 129第六章企业现行人力资源管理. 132第一节集团和各相关企业人力资源配置. 132第二节激励和约束机制和领导力第三节人力资源订划146第四节路由分析

3、. 149第七章现行发展战略及其调整和提高157第一节从战略角度看国信集团四年发展历史157第二节对核心团队长期追求和发展战略的认识163第三节集团战略调整的必要性、紧急性和基础条件166第四节战略调整和提高的主要内容、方法和手段171第五节国信集团在此之前，作为长春国信投资集团有限公司(以下在本报告中统称为“国信集团”)邀请的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司(以下简称“南洋林德”)非常荣幸能为国信集团提供企业发展战略的专业咨询服务，同时本报告是南洋林第一阶段咨询服务的文本成果，国信集团领导与南洋林项目集团一起，对报告的内容、立论、观点、分析、结论等各方面进行了认真探讨，并正式发表了

4、确认意见(附本报告后)。 本报告将作为南洋林德第二阶段的咨询工作，即国信集团企业发展战略修订计划的调整和制定的基础材料。 南洋林德专业认为，1、本报告是在南洋林德项目组按照专业的工作流程和方法，充分研究了对国信集团的职务调查资料的基础上，结合国信集团的具体情况独立提出的。 本报告的所有分析和结论并不特别代表国信集团内部或外部的任何个人观点。 2、南洋林德在本报告中已经从专业的角度详细研究了与国信集团发展战略相关的各方面问题，提出了相应的咨询诊断意见，但国信集团自然有对本报告提出的观点、结论的评价权和对下一次咨询工作的推进方向的选择权。 3、南洋林德假定国信集团企业职务调查过程中获得的所有信息应

5、准确、真实、公允，并将此作为本报告成立的基本前提之一。4、南洋林得不到国信集团提供的各种内部资料、基础数据的内容是否正确或数字是否正确的判断，自然假定这些资料的正确性和数据的正确性。第一章职称调查和本报告的使用目的，第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目职称调查第四节诊断报告意义，通过南洋林德企业的生命周期曲线模型，可以看出国信集团目前处于从节约期进入青春期的过程中的盛年期、稳定期、贵族期、官僚化初期、官僚期、衰退、 南洋林企业生命周期曲线模型，1998年前的国信集团，19992000的国信集团，现在的国信集团以罕见的速度发展，企业从育成期到婴儿期迅速完成进入青春期转变的处于青春期的国

6、信集团已经向事业高峰前进然而，国信集团的企业生命体并不十分壮健，孕育期和婴儿期潜伏的各种“病源体”仍有可能发生侵蚀作用，许多民营企业进入青春期后反而逐渐生病、轰鸣，探究其原因，任何企业的生命发展过程都是曲折困难的在许多情况下，企业都是在竭尽全力耗尽或几乎耗尽资源的条件下逐步发展。 随着企业生命周期的扩大，企业的经营、管理、人才、资金、环境等各方面一定面临更高水平的严峻挑战，企业家需要更准确的决断是企业发展战略水平的问题使国信集团大大前进，以外部充满活力的评价来赞扬国信集团决定全面总结和反思信托集团创业的历史，特别是采用专业咨询机构作为信托集团，重新探讨国信集团企业发展战略问题，充分表现其宝贵的

7、前瞻，表现国信集团与南洋林德的战略合作意义，专业咨询机构的工作外在咨询公司的服务相对于企业的智力输入行业的特点，咨询公司的专业化程度相对较高，所占资料相对充足，可共享的资源相对较多，可以将与其他行业企业共通的东西作为对特定客户企业有益的补充和参考。一般来说，学者研究经营管理理论，与公司协商解决经营管理技术，企业家完成了具体的经营管理实践，南洋林德由中国萩名学者温元凯教授于1997年11月创立，是一家由新的国际资本运营、企业跨国运营和中国企业现状专家组成的专业咨询公司。 拥有丰富无形资产和广泛社会资源的南洋林德致力于为客户提供发展战略、人力资源、市场营销、组织结构、流程重建、资本经营等专业咨询服

8、务，自成立以来，一百多家企业与十几个非营利组织成功地进行了项目合作， 获得客户和行业高度赞同的南洋林德为国信集团提供的专业咨询服务不仅是对具体项目的服务成果，更重要的是双方全面合作，建立长期资源共享型战略伙伴关系，第一章将本报告的使用目的第一节是项目背景第二节项目实施组织第三节诊断了报告意义，通过南洋林德专业服务流程确定的项目实施。 由国信集团王岩董事长和南洋林德温元凯教授组成项目指导委员会，由南洋林德高级合作伙伴杨平老师担任项目理事，南洋林德高级合作伙伴李福和老师担任项目质量监督，各自专业、经验丰富， 挑选精通企业发展战略咨询的专家组成南洋林德“国信集团企业发展战略咨询”项目小组的项目指导委

9、员会、项目董事、质量监督确定了项目的目标和方向，保证了资源的供给， 动员支持项目推进项目实施过程的指导和监督授权项目小组和项目支持小组的实施工作项目经理的企划项目的实施和管理项目流程的指导和安排项目小组的日常工作项目小组， 项目支持团队职务调查和专业采访第一手资料分析南洋林德资料数据库-各种渠道的内部资料-各种专业刊物和相关资料，特殊渠道资料收集-国际咨询公司合作伙伴-跨国公司领导人-相关领域研究专家-相关专业研究机构， 案例整理和编辑-资料数据案例分析和评分案例相关分析案例重点分析案例评分深入访谈客户企业领导者企业领导者企业领导者政府或领导者、南洋林项目研究的一般方法和内容温元凯教授的知名度

10、和广泛的社会资源， 温元凯教授及其高级合作伙伴是中国第一位活跃的投资银行家和管理咨询专家，公司拥有数十名硕士以上学历，具有丰富的投资银行业务操作经验，对管理咨询和企业实施有深入的研究心得，公司构建了广泛的专家体系。 中国拥有多种业务渠道和广泛资源网络的投资顾问公司，具有先进思想性和独特创造力的投资咨询公司，综合优势，南洋林德专业优势，南洋林德“国信集团企业发展战略咨询”项目负责人，项目首席负责人， 中国萩名学者、南洋林德董事长兼总裁温元凯教授中国第一家企业破产法的提案人，曾经以中国的大趋势风靡全国，成为众所周知的中国改革风云人物。 曾任中国科技大学化学系主任、安徽省教育委员会副主任、中国全国人

11、大代表和主席团成员。 进入纽约华尔街5年投资银行工作经验，萩书突破华尔街，详述了目前世界资本运营和投资银行运营项目的董事杨平博士。协助领导(现中国工程院院士)主持国家自然科学基金科研项目，从1991年开始进入企业工作，相继担任多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理人员，主持客户企业的国有企业改革、股份制改造、资产重组、发展战略、 上海交通大学MBA曾多次主持上市培养等专业咨询，长期从事客户企业的发展战略、组织结构、管理流程、营销战略等咨询，是韩国一家大型家电集团的中国公司战略咨询，美国一家知名手机制造商标准咨询公司安徽某著名家电企业营销战略咨询、重庆某汽车制造商信息系

12、统咨询等项目经理。 清华大学MBA是客户企业的财务顾问、收购合并、项目可行性论证、项目商业修订、股份制改造、资产重组、股票期权设定修订等专业顾问项目负责人，项目经理南洋林德项目经理吴云飞国信集团陆颖副项目理事南洋林德高级合作伙伴杨平，项目质量负责人南洋林德高级合作伙伴李福专家指导南洋林德特聘专家，项目组织图，第一章职务调查和本报告的使用目的，第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目职务调查第四节诊断观报告意义， 职务调查内容、国信集团的历史和发展国信集团企业经营现状国信集团项目开发、产业开展和资金运营状况国信集团企业管理现状国信集团人才现状国信集团现行发展战略和实施状况国信集团主要股东、

13、管理层、 普通职工代表对企业过去发展战略的分析评价和对未来发展战略的认识及其他有关本咨询项目工作的情况本次职务调查主要采用面对面采访、国信集团内部资料分析、集团会议、研讨会等咨询工作方法，采访对象为国家包括管理人员、业务人员、财务人员、分公司负责人，分析资料范围涉及国信集团的各种内部经营管理和统一修订资料、财务资料。 职务调查实施、南洋林德项目集团于2001年9月17日进入国信集团，截止到9月28日完成职务调查的采访相关部门有：国信集团总部、宇华房地产公司、吉深药业公司、医疗器械公司、不锈钢公司、钢窗公司、装饰公司、国都旅行社、 北山冰雪大世界采访人员为集团决策层(包括集团顾问)、职能部门经理

14、、子公司高级管理人员和一般经营人员，共34人的采访统一修订数据详见下表，集团总部、房地产公司、制药公司、医疗器械公司、不锈钢公司见二、四、三、一、一、六、人数分布、部门分布，第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目职务调查第四节诊断报告意义，本报告构想和主要内容，本报告是南洋林第一阶段咨询业务的文本成果，其主要充分掌握第一手资料对涉及国信集团长期发展的各个方面提出了诊断意见和基本分析，从专业角度研究，提出了国信集团围绕企业发展战略需要解决的主要问题，制定下一个国信集团发展战略修订计划的基本框架本职务调查和诊断报告中心的内容共分为5个部分企业发展过程分析。 全面研究国信集团4年创业的历史和

15、发展轨迹房地产主业经营解剖。深入分析国信集团房地产主业的形成、项目开发、资金运营、经营利润、辅助发展等各个环节的战略投资行为和资产、资本运营。 分析国信集团近年来的投资性扩张行为、资产和资本运营动态，定量研究国信集团各主要财务指标状况，透视企业内部管理现状。 从管理模式、组织结构、信息传播、法人管理、制度建设等各个方面解析国信集团现状管理企业目前的人力资源管理。 对国信集团创业以来的人力资源管理轨迹，主要分析了存在的问题，指出了提高途径，本报告的主要结论是： 1、国信集团已经完成了企业原始积累，目前面临第二次创业企业发展定位和战略升级，存在着巨大的机遇和潜伏危机。 2、国信集团应当全面调整和重新制定未来5年积极实用可操作的