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文档简介

1、网络为王，决胜终端 *公司2009-2010发展规划,发展历程：1999年开始做与狼共舞湖南总代理。,优势分析： 拥有强大的分销网络及良好的终端店铺形象。 劣势分析： 自营体系的建立相对较薄弱，及在终端店铺的管理支持上有些欠缺。,市场背景,人口*万，全国第* 2007年GDP*亿元，全国第？ 百万人口大城市2个 国家计划单列市 地级市11个 全国百强县市无个 县级市4个 县级市*个,品牌经理,财务/行政/IT,产品经理,陈列/培训/督导,营运及物流,分销经理,零售经理,业务组织架构,零售业务管理架构,零售业务经理,零售主管,市场推广专员,培训专员,期现货管理,团购管理,店长,VI管理,产品专员

2、,分销业务管理架构,分销业务经理,分销业务主管,市场推广,分销商培训员,客户管理专员,期现货管理及销售行政,产品专员,销售代表,部门经理,经理或店长,自营专 柜,产品订货,产品 分析,产品调控,产品促销,督导,配送,分销渠道,区域经理,产品,自营地铺,培训、陈列,自营终端发展规划,分销终端发展规划,利润收入,年利润万，零售为%，分销为% 年利润万，零售为%，分销为% 年利润万，零售为%，分销为%,库存,年万，净沉淀万 年万，净沉淀万 年万，净沉淀万,09年新开、整改资金投入计划,项目,终端,09年新开、整改资金投入计划,项目,终端,10年新开、整改资金投入计划,项目,终端,单店产出与生意占比,单店产出与生意占比,单店产出与生意占比,问题与解决办法,问题与困难 解决方案,市场远景,网络规模数量达到公司之发展要求

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