成本管理基础知识.ppt

1、成本管理的基础，即财务管理，是指公司在市场经济条件下如何以低成本提供必要的资金，并组合各种融资方式。如何有效地投资和有效地分配资源？如何制定利润分配政策，合理分配利润。公司理财是资金决策、投资决策和利润分配决策研究。企业管理的目标，生存，发展，利益，财务管理目标，利润最大化，最大化每股盈余，最大化股东财富，财务管理内容，财务管理对象是现金及其流向。定义现金流的概念：在生产经营过程中，现金变成非现金、非现金、再次现金的这种循环过程称为现金流。特征：这种流动是无止境的，不断循环，称为现金循环。渡边杏一年称为短期循环，超过一年称为器官循环。现金的短期循环分为三部分：支出：劳务支付和其他费用等，回收：

2、现金，赊销，成品销售等现金回收。资料来源：股东投资，银杏借入；现金的器官流通，关键因素是折旧！折旧不是当前期间的现金支出，而是当前期间的成本。可以从折旧加入产品成本中通过销售回收现金，用于短期、器官循环。财务管理内容，决策：投资有三个茄子方面。包括内部和外部投资。直接投资和间接投资；器官投资和短期投资。资金分配(资金分配)。包括权益资本和借入资本、器官资本和短期资本。利润分配(或股息分配)、高股息支付率、影响企业再投资能力、减少未来收益，可能导致股价下跌。低股息支付率会引起股东不满，股价也会下跌。财务管理内容，可以在财务报表上看到。财务报表财务管理结果。静态观察财务管理内容：资产负债表(财务状

3、况表)1，资产管理(表左侧):资产总额、资产配置决策、流动资金和获利能力顺序。2、资金管理(表右侧):财务结构，资金路径选择的决策。包括股息分配、留存收益决策和资金决策。偿还时间和偿还请求的顺序。成本管理，成本的概念是指企业在生产经营过程中发生的各种消费或支出。成本是衡量企业经营水平和经济效益好坏的重要指标。企业为了获得营业收入，必须提供商品或劳务，在生产产品或提供劳务的过程中，可能会发生各种消费或支出。例如，产品生产过程中发生的材料、能源、机械设备、人工费用等商品经营销售过程中发生的采购销售、运输、储存、保管费用支出等。生产中材料、能源消耗、机械设备等物化劳动产品磨损，活劳动消耗是产品的形成

4、过程和成本形成过程。因此，要计算成本，价钱、实物及价钱补偿，才能恢复社会物质的再生产。成本的特点：1，成本是经济资源的消费，生产经营过程也是经济资源的消耗过程。2、费用是以货币计量的消费。3、费用是特定对象的消费。4、费用是正常生产和运营活动的消费。经济学的成本概念有两个茄子主要特征。1、成本不是可分配的值，而是需要补偿的值，只有为社会(V)创造的值(V)是可分配的值。2.费用是经济价值的消费，包括生产手段消费和劳动力消费。不是因为社会而创造新的价值。成本管理的重要性，成本管理现在被称为“企业内功”，是当今管理中最强调的事情。现代企业管理又进了一步，牙齿阶段的重要内容是加强成本管理。成本管理：

5、经理人员是在满足客户要求的同时持续降低和控制成本的行动。成本会计：查看因前期管理决策而产生的实际成本支出。旨在改善预算、控制、确定库存价值、确定损益、改善决策等。，控制费用：控制费用的责任是每个职员。会计对成本控制的贡献在于提供控制标准、结果和预算比较的绩效报告。成本控制、成本控制系统的构成、组织系统、资讯系统、评价制度、奖励制度、成本控制的基本原则、经济原则成本控制仅限于具有成本限制的项目。降低成本不受这些限制，包括企业的所有活动。成本控制是在决策执行过程中努力实现成本限制。降低成本应包括正确选择运营方案，包括成本预测和决策分析在内的决策开发流程。成本控制是降低成本支出的绝对金额，因此也称为

6、绝对成本控制。成本节约也称为相对成本控制，通过汇总成本、数量和收入之间的相互关系，实现收入增长超过成本增长，成本相对节省。降低成本的基本原则：以客户为中心，系统分析成本发生的全过程，主要目标是降低单位成本，通过自己的力量降低成本，持续降低成本。通过降低成本的主要方法、新产品开发、现有产品的设计改进、价值工程等，提高产品的功能成本比例。使用先进的设备、工艺和材料。执行活动成本计算、活动成本管理和活动管理。改善员工培训，提高技术水平，树立成本意识。标准成本计算制度是计算产品的标准成本，并将其纳入财务会计主要帐簿体系的成本计算制度中。在标准成本计算制度中，通过产品的标准成本和成本差异与财务报表、财务

7、会计有机结合。标准成本计划在需要时计算实际成本，分析实际成本和标准之间的差异，并定期提供成本分析报告。企业应根据自身成本计算的主要目的和条件，分别采用实际成本计算制度或标准成本计算制度。财务管理的理论基础(基本概念)，货币的时间价值，定义：货币时间价值是货币经验一定时间的投资和再投资增加价值，又称资金时间价值。(1)货币时间价值增加，一般用增值率表示。(2)为了提高价值，必须投入生产和运营过程。(3)增加附加值需要持续或更少的时间。(4)货币总量在循环和周转中呈指数增长，也就是说要按复利计算。由于货币时间价值的计算作用，徐璐其他时间单位货币的价值不相等，所以徐璐其他时间的货币收支直接比较渡边杏

8、，必须换算到同一个时间点才能进行大小比较和相关计算。货币时间价值计算、成本计算的一般程序、费用分类、根据经济内容分类，可分为劳动对象、劳动手段、生劳动三个茄子方面的成本、购买材料、购买燃料、购买动力、工资、提取的职员福利费、折旧费、其他支出7茄子要素，费用应根据经济用途计入产品成本应计入产品成本的成本可分为直接材料、直接人工、燃料、动力和制造费用。产品成本和期间成本、期间成本是企业在生产运营过程中发生的与产品生产不直接联系，而是在特定会计期间发生的成本。期间费用包括管理费逾期手续费销售费、成本计算的基本阶段、(1)审查和控制企业的各项支出，并根据相关规定确定是否计入产品成本、期间费用、产品成本

9、或期间费用。(2)正确处理费用的期间间摊销。(3)本月应计入产品成本的各种生产费用，在各种产品之间按成本项目聚合和分配，计算成本项目中反映的各种产品成本。(4)对于月末完工的产品，也有产品的产品，该产品的生产费用在完工的产品和月末在产品之间分配。生产成本为产品间的归属和分配，(1)材料成本的归属和分配，(2)人工成本的归属和分配，(3)采购动力成本的分配，(4)间接费用的归属和分配，(5)分担成本和预付费用的分配，(6)辅助生产成本的归属和分配生产成本完成的产品与产品间的分配，通常使用的方法是计算不计算产品成本，年初固定计算产品成本，按消耗的原材料成本计算。生产法从产品成本到定额比率的计算方法

10、、成本计算方法、品种法、计算产品成本的品种法是指以产品品种为成本计算对象计算成本的方法。(威廉莎士比亚、成本计算、成本计算、成本计算、成本计算、成本计算、成本计算、成本计算、成本计算)在批量的一级生产企业及管理中，无需根据生产阶段计算产品成本。都可以根据品种法计算产品成本。品种法的主要特点是(1)成本计算对象为产品品种。(2)通常定期计算产品成本。(3)月末有产品的话，生产费要在完工的产品和产品之间分配。批方法、产品成本计算的批方法是根据产品批计算产品成本的方法。主要适用于生产单一小批量类型。主要适用于单个小批量类型生产。部署法的主要特点是：(1)成本计算对象是产品的部署。(2)成本计算期间与

11、产品生产周期基本一致，但与会计报告期间不一致。(3)一般来说，完成产品，在产品之间分配费用没有问题。分步方法、产品成本计算的分步方法是根据产品的生产阶段计算产品成本的一种茄子方法。适用于大量、管理上的生产阶段，需要计算产品成本的多阶段生产。阶段性方法的主要特点是成本计算对象是多种产品的生产阶段。月底要在产品完工和产品之间分摊生产费用。除了按品种计算和结转产品成本外，还必须计算和结转产品各阶段的成本。分阶段切换、分阶段结转是根据产品处理顺序逐步计算和结转中间产品成本的方法，从而计算到最终处理阶段的成品成本。、阶段性结转的特点是在完成的产品之间分配成本是指在每个阶段完成产品和产品之间的分配。这种方

12、法适用于大量连续复杂生产的企业。阶段结转分为综合结转和子项结转两种，具体取决于下一阶段的成本计算订单如何反映成本。并行结转步骤方法、并行结转步骤方法计算每个步骤的成本时，不计算每个步骤生产的半成品的成本，不计算每个步骤冲减的上一步骤的半成品成本，只计算牙齿步骤产生的每个其它成本，并计算这些成本中应计入成品生产成本的份额。在同一产品的每个阶段成本详细信息中并行结转、汇总这些份额，以计算该产品的生产，牙齿方法也称为不计算半成品成本的分步方法。成本中心，定义：重点评估在不形成或评估收入的情况下产生的成本和成本的责任中心称为成本中心。成本中心的特点是经常没有收入，收入少，但没有成为主要评价内容。发生成

13、本的所有责任区域都可以标识为成本中心。大成本中心可以是分公司、分公司、小成本中心可以是工厂、分部、团队。成本中心类型：标准成本中心和成本中心类型。，标准成本中心必须是生产的产品稳定明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心。一般来说，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工业园、团队等。成本中心适用于无法用财务指标衡量或输入和输出之间没有密切关系的单位。成本中心包括一般行政部门，如会计、人事、劳资、计划等。成本中心的评价指标、标准成本中心的评价指标是在规定产品的质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心对生产能力的利用程度不负责，只对固定产量的投入量负责。必须强调，标准成本中心必须按照规

14、定的质量、时间标准和计划生产。在保证产品质量和数量的前提下估价其成本是僵化的，几乎没有拉伸的馀地。成本中心的评估通常使用成本预算评估成本控制绩效。责任成本，责任成本是针对特定责任单位(部门、单位或个人)收集的成本，即特定责任中心的所有可控制成本。权限成本计算与可变成本计算、全部成本计算不同，主要区别在于第一，会计目的不同，权限成本计算用于成本控制。第二，与成本计算对象不同，权限成本以权限中心为成本计算对象。第三，成本的范围不同，责任成本计算的范围是每个责任中心的可控制成本。第四，共同费用在成本对象之间分摊的原则不同。责任成本法应根据可控制的原则将成本归入其他责任中心，谁能负责，可控制的变动间接

15、费用不仅要分配给责任中心，可控制的固定间接费用也要分配给责任中心。控制成本，控制成本是指在特定时间内直接控制特定责任中心发生的成本的成本。在理解可控制的费用时，要把握两个茄子要点。第一，可控制的费用总是针对特定的责任中心。第二：要区分可控制和不可控制的成本，并考虑成本发生的时间范围。将间接费用归属及分摊方法、发生的直接材料和直接人工成本徐璐归于其他责任中心比较容易，但间接费用的归属比较难。通常，按顺序处理以下五个步骤：第一：直接向权限中心开单。也就是说，直接可以判断责任归属的费用项目，直接包括在负责的成本中心。第二：按责任标准分配。对于不能直接归于个别责任中心的费用，优先采用基于责任的分配。第

16、三：根据福利的基础进行分配。部分费用不属于特定责任中心，但与每个中心的福利相关，可以根据福利标准分配。(大卫亚设，美国电视电视剧，成功)第四：属于特定的责任中心。如果部分费用既不能按责任标准分配，又不能按利润标准分配，则考虑是否属于特定的责任中心。第五：不能属于任何责任中心的固定成本，可以不分担，暂时无法控制的费用控制。利润中心，定义：如果可以同时控制生产和销售，就要对成本负责和收益负责，但没有决定该中心资产投资水平的责任或权限，因此，如果可以根据该利润的多少来评价该中心的业绩，就称为利润中心。通常，利润中心被认为是可以用利润衡量一段时间业绩的组织单位。但是，可衡量利润的组织单位并不都是真正的

17、利润中心。从根本上说，利润中心是管理员有权决策供应来源和市场选择的单位。利润中心的类型，利润中心有两种茄子类型。一个是自然利益中心，另一个是人为利益中心。，利润中心评估，边际贡献=销售收入-总可变成本控制边际贡献=边际贡献-可控制的固定成本中心边际贡献=可控制的边际贡献不可控制的固定成本税前中心利润中心边际贡献公司管理费、内部转移价钱、市场价钱、基于市场的协商价钱、可变成本固定成本转移价钱、全部成本转移价钱；另一个是在价钱引导下，下级部门决定向明智的决策、生产部门供应的产品数量，购买部门决定需要的产品数量。、利润计划，本计量关系方程，利润=单价销售-单位可变成本销售-固定成本这一方程是明确表示本计量关系之间数量关系的基本方程，包含徐璐连接的5个变量，