个体决策与群体决策.ppt

1、个体決策与群体決策,楊智傑 勞動人事學院 2011201258,Date：4.16,參考文獻 references,斯蒂芬P罗宾斯：组织行为学M 教育部管理科学与工程教学指导委员会 ：决策理论与方法 董宣：群体决策和个体决策比较研究 POLICY RESEARCH ,个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。,两种方式： 经验式的个人决策：决策者根据个人经验，确立见解，收集事实，检验事实，排除非理性思考，试探解决方案，最后作出决策。特点是以个人

2、经验为主，由个人进行直接决策的方式。 科学式的个人决策：是在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的决策。 集体决策并不否认个人决策的作用和个人在决策中应负的责任。科学决策的决策行动阶段是领导者的任务，是由主要决策者个人负责的决策过程。,个人決策personal decision;,个人決策personal decision;,合理性：简便、迅速、责任明确,科学意义上的个人决策，是领导者在集 中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。,使人们对事物感知得更迅速、更有效 有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质 有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息

3、有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。,優點：,局限性:,个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者。 决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。,个人決策personal decision;,缺點：,容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。,群体決策group decision making,群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。,群体決策group decision makin

4、g,六种方式： 头脑风暴法brain storming 德尔菲法Delphi technique专家意见法 异地思考法让团队离开原来的工作环境，摆脱日常事物的 干扰，到另外的地方进行专门研究 思路转换法指有意识变换常规的思维方法，从不同的角度，甚至相反方向来探索一个新的方案 名义小組名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。象召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。 电子会议,群体決策group decision making,合理性：,有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。 利用更多的知识优势，借助于更多的

5、信息，形成更多的可行性方案。 有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。 容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施。 有利于使人们勇于承担风险。,群体決策group decision making,局限性：,速度、效率可能低下 有可能为个人或子群体所左右 很可能更关心个人目标,个人與群体決策的比较图：,适应范围对比,集体决策和个人决策都有特定的适用范围，需要区别对待，应根据不同的国家、民族、企业、文化、问题的不同阶段采用不同的决策方式。,企业产权结构对两种决策的影响 中国和美国的对比 组织结构和规模对两种决策的影响 企业规模越大，个人决策的可 能性越太或越适合于个人决策 文化因素对两种决策的影响 中西文化对比,填志愿的決策,个人決策與集體決策相結合 父母、親戚、老師的意見和建議 e.g. 經