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文档简介

1、聚成华企在线商学院,打造巅峰团队 讲师：罗恩,打造巅峰团队之前，先要进行 团队规划,打造巅峰团队需经历的过程,设计 规划 了解,前提条件:先了解团队想达成的程度和结果,未来决定现在,巅峰团队的标准一,自我主控力,(1)、领导不在时是否自觉工作？ 当你不在时,你对你自己的团队放心吗? 你的下属会很自觉吗?,巅峰团队的标准一,自我主控力,(2) 做事站什么立场？ 是否能够为团队为企业去考虑？ 案例:拍艺术照,巅峰团队的标准一,自我主控力,() 是否能够成为企业的资产？ 企业两种人： （1）资产型：积极、有信心、主动解决问题 （2) 负责型：消极、不负责任、抱怨、推卸责b任，转移问题,如何将负责转为

2、资产,() 改变心态 () 刺激法(解除）,团队应做到负债,巅峰团队的标准二:执行力,团队三大板块： 一 战略规划(30%)；目标 二 目前的客观资源（20%)；财力、人力 三 执行力:50%,(1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？ 信念：一个人相信的事实， 信念是积极的有利于执行,二、执行力,品牌与知名度,(1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度美益度 品牌是所有一切的来源 -张瑞敏,团队和企业未来长期发展最关键的基础是：品质,执行信念：品质！,执行信念：完美！,案例：波音公司,产品细节标准要求： 人员要求本科以上专修毕业 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 螺丝的转法:转三围又转回来半圈,完美是及

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