第五讲 招聘中的能岗匹配.ppt

1、第五讲，在招聘中黄金法则可能一致，本演讲的主要内容是如何理解招聘中的黄金法则如何一致。(威廉莎士比亚，温斯顿，招聘名言)在企业招聘实践中，如何实现职能一致？介绍课程，寻找恋人的小故事物语。经典摘要：寻找恋人是幸福的开始。寻找职员是一个卓越的开始。事件的启示，A老板想解雇三个人。三个牙齿的缺点是甲太容易动了。以太太安静了，如果兵强将动，就能战斗。b经理是A经理的好朋友。b老板对A老板说。“你不想要，给我吧。”b经理要来三位牙齿，指定三位牙齿各担任以下职务。甲销售。重新财政。作为病保卫。一年后，A老板问B老板。“你要去的那三个人怎么工作？”“B总经理”做得很好。A经理觉得奇怪。b经理这样说。“如果

2、利用所长把适当的人放到适当的职位上，他们会自然做好工作的。“、职根匹配原则、职根匹配原则包括两个茄子方面的人获得职务。指某人完全胜任那个职位的要求职位。完全具备岗位所需能力的牙齿人，完全具备了岗位一致的内涵。要尽可能地使人的能力与职位要求的能力相匹配，具备职根一致的原理。(威廉莎士比亚，温斯顿，职位，职位，职位，职位)职能匹配原则的核心：最好的不一定是最匹配的。最匹配的是最佳选择可以实现职级。才能得到职务，才能和职位一致，效果最好，是职务匹配原则的要点。人有能级差异。人有专长的差异。同一系列不同职级的能力结构和大小要求不同。对同一系列职位的能力，必须徐璐符合其他要求、能级、职位的要求。人有能级

3、差异，狭义能级是对一个人能力的大小广义能级，包含一个人的知识、能力经验、事业心、意志力、品德等多方面因素的人，能力有差异，因此根据能级，要承担不同的责任，专业性也有差异。能级的差异是个人专业知识之间的不足可比性牙齿目前存在的其他直系和学位系列是对个人专业领域差异的承认。对同一系列职位的主要能力结构的差异，不同系列对同一级别职位的能力要求不同。根据系列，对同一水平职位的能力要求必须徐璐符合能级和职位的要求，能级不能超过职位的要求，优质人才不能留下。人员流动快能级工作要求不足，企业生产力下降，企业团队建设受阻，人心涣散，恶性循环能力与工作要求一致或基本一致，是组织成熟的表现，也是组织进入稳定发展的

4、表现。根据工作岗位匹配结果，可以在企业工作的应用节目(1)、某民营企业的营销子公司总经理工作岗位匹配列表学历不需要太高，只有专科大学或本科学历年龄太轻，才能渡边杏。30多岁，5年以上工作经验和社会经验最普通的基层群众接触，亲近，衣着朴素，知道如何分享大众语言和内心，喝酒聊天比较好。长相不太秀丽，语气太清廉，渡边杏，情况安全，工作和生活期望值不高，可以服从，合作精神稳定的婚姻和家庭生活，企业内应用(2)，一家国有高科技公司要招聘一名总经理，学历必须在电脑主修硕士以上，留学回国人员最好有一定的社会经历。至少2年以上工作经验对个人工作成果和生活质量有较高的期望，个人成功愿望较强，医生沟通能力强。能与

5、高层接触的外貌和举止要比较优雅。一群IT界朋友能够掌握高地或古干家庭行为和单性、市场风云变化的流利的英语口语婚姻状态(如已婚，伴侣有高学历背景，违背工作匹配原则的严重后果)，案例1:被迫提前退休的总经理，案例说明，美国一家著名的兄弟银行他对查理的老练很满意，3年后让查理接替他的位置。一天晚上，乔治商界的一个朋友邀请乔治一起吃饭。乔治认为查理是银杏内部管理的专家，对外交和交往很冷淡，所以乔治也让他一起去吃饭。吃饭的时候，乔治的朋友对乔治的工作赞不绝口，对查理很冷漠。案例一：被迫提前退休的总裁，当天晚上查理回到住处后，睡不着觉。为什么上上下下累的是我查理，荣誉得到的就是你乔治？(威廉莎士比亚哈姆雷

6、特)于是第二天早晨，查理来到乔治的办公室，开门见山地向总裁直向“宫殿”走去。以下是他们对话的一部分。我想代替你现在的工作。“”现在是什么概念？“你本来很快就能接替我的工作，再过三年我就退休了。“”现在的概念就是，不到3个月！“既然你这么着急，我就想想。“George不想失去公司干练的领导人，公司内部管理长期授权查理，所以现在回收也很困难。George决定提前退休，董事会也同意了George的要求，三个月后，Charlie成为了总裁办公室的椅子。案例1:被迫提前退休的总裁，查理人的品行没有受到银行界同行的认可和商界朋友的尊敬，查理个人的出身限制和外事工作能力不足，一年后公司破产了，查理也跳楼自尽

7、了。早退休的乔治陷入了沉思。事件是问题(1)乔治的食人，雇员的失误在哪里？(2)为什么宴会第二天要“强行宫殿”？(？第二天乔治出差、生病、查理病、小车祸等特殊情况发生时，这种“宫殿”牙齿还会出现吗？(3)为什么公司一年后经营失败？(4)请分析乔治和查理职业失败的原因。案例1:被迫提前退休的总经理，(1)晋升招聘失误的例子，公司总经理乔治(招聘的主角)和公司副总经理查理(招聘对象)都因这种招聘失败而败。(2)乔治第一次晋升查理为副总裁是第一次招聘失败。这次失败，第二次不得已让步了。所以乔治不得不对查理的第一次录用负全部责任。查理的能力适合担任副总裁，但人品不好，晋升渡边杏。(3)乔治被迫让位后，

8、查理获得了第二次晋升录用。查理第一家经营企业失败的原因是查理的能力和工作岗位不一致。案例1:被迫提前退休的总经理，()查理的能力和总经理职位不一致，主要表现在6茄子方面。查理的能力主要是内务利，适合做助手。查理缺乏社会基础，晚宴评价的冷淡、排斥的态度表明查理对社会背景和个人能力的社会认知很低。让缺乏社会基础的人担任企业的第一负责人是不恰当的。查理的个人能力严重不足，几乎不善于交际，没有人际沟通能力，战略能力和精明的决策能力不足。查理的个人素质缺乏控制感情的能力。查理的品质有忘恩负义，不知感恩的坏根。查理缺乏理解别人优点和缺点的能力。案例二：砖厂人才错位，如果描述某高温砖厂，工作一定风险，因此安

9、全工作制度非常严格。哈里莫斯毕业，精通一家美国大学和会计理论与实践。毕业的时候找不到合适的工作，所以去那工作，成为一名普通工人负责搬运工作。哈利多次受到警告，因为事情不如意，工作中发生了一些错误。但是哈利没有引起注意。有一次，哈里因受伤住院，让妻子续假。在主管不同意的情况下，哈利没有按时上班，上司决定解雇他。哈利知道开除的决定，向工会求助。经过与公司的工会交涉，公司妥协了，恢复了哈里的工作。但是由于哈利的身体原因不能工作，哈利被调到了搅拌机操作员，但是哈利的业绩仍然不好，想换一份更适合自己的工作。正好国家招募公务员，哈里因其他原因请了主管半天假，参加了公务员面试，主管也同意了。案例2:砖厂人才

10、流失，第二天上级检查工作正好发现哈里的机器没有操作，公司决定解雇哈里。哈利再次向工会求助。哈利工会相信他敢与老板战斗，所以他全力支持哈利和工会之间的斗争，使老板作出了第二次让步。公司向人力资源专家咨询，人力资源专家认为哈里现在的工作适合他，公司建议给哈里一个更合适的工作。公司接受了人力资源专家的意见，改变了哈利的职业，进行了职业培训。哈利担任相关财务工作后，业绩突出，这时接到了偷偷摸摸的公务员考试业通过并被聘用的通知。哈利面临着两个茄子的选择，但最终决定留在原来的公司继续财务工作，哈利后来在公司工作被认可，最终成为公司的高级管理层。案例2:砖匠的人才错位，案例引发的问题(1)招聘中企业主和员工

11、的选择哪里出错了？(2)为什么公司不能及时配合哈里的问题解决，引起与工会的矛盾两次？(3)人力资源专家在招聘和使用中的作用是什么？(4)评价公司的人事政策和执行程序。(5)请分析能力和工作岗位“匹配”在认识人和雇用人方面的重要作用。案例2:砖地的人才流失，案例分析：(1)哈利是具有工作专长的大学毕业生，申请了机会不好，体力无法承受的工作。这是招聘支持双方的共同失误。(2)哈利的支持失误是不得已而为之的，但在两次事故中，公司完全没有考虑到招聘失误在使用过程中可能会得到弥补。调整哈利的工作是正确的决策。(3)哈里得到了充分发挥自己能力的工作后，与以前不同，他努力工作，成果一直得到认可。这表明工作岗

12、位的匹配确实调动了人的内在积极性，最大限度地提高了人的能力，使本人的工作心情愉快，企业也获得了优秀的员工。()认识人，雇用人有困难的话，应该向人力资源专家求助。所以我们可以进行帖子匹配吗？解决方法：1。正确定义招聘要求。2.做好人才选拔工作，如何正确定义企业的就业需求？解决策职手册(称为职位分析或职业分析)，如何做好人才选拔工作？解决书本考试，面试等测试手段的运用，工作分析的概念，肖明贞教授：分析师使用科学手段和技术直接收集、比较、综合有关工作的信息。组织特定发展战略、组织计划、人力资源管理和其他管理行为服务的管理活动。任务是组织的组件，所有复杂的任务系统都在输出、输入、进程和相关元素的四个茄

13、子级别进行分析。简而言之，对特定工作制定明确的规定，完成牙齿工作所需的知识技能等确定资格条件的过程。工作分析就是牙齿相关程序。通过牙齿程序，我们可以确认一个职位的工作任务和性质，以及某种类型的人(从技术和经验的角度来看)是否适合牙齿受雇从事牙齿工作的人。工作分析，工作岗位分析，工作岗位相关信息收集、处理、处理过程，全面理解和明确公司内工作岗位的目标、责任、权限等的过程。关于Why、What、How和Who的问题。不是对在职者个人的分析，而是对职位的分析，事实不是判断。前提条件：组织分析。作业分析-作业分析，作业分析是通过一系列程序确定特定作业的内容和程序(作业说明-作业说明- TDR)和人员的

14、作业要求(作业规范-作业规范)，划分作业分析定义，以及任务(tasks) -执行任务的工作活动，可直接分为明确的“步骤知识”、“技能”和“态度”牙齿职位的基本情况：姓名，姓名牙齿职位的价值和目的是什么？牙齿职位的要求包括哪些因素：计划、组织、审计、创新等？如何定义在职者的责任和权限？牙齿职位需要与外部进行什么样的互动？牙齿职位需要使用什么设备器材，需要什么证件？牙齿职位的工作环境和工作地点怎么样？牙齿职位的上下报告关系如何，服务的相互关系如何？牙齿工作应该由有什么资质、技能、经验的人负责？还有更多想法吗？理论上，根据职业分析的结果，决定招聘要求，选择合适的人员，就可以进行“人员匹配”，但实际运行中总是存在这样的问题或那样的问题。在软件开发、管理咨询等知识密集型行业中，如何处理“职位不明确、不稳定”的问题？如何在其他行业进行“人员匹配”？为什么我们在看得很好的人、笔