新员工培训(公司介绍)ppt课件.ppt

1、欢迎来到幸运的世界！欢迎来到郎昆！介绍南京郎昆软件有限公司，郎昆的愿景，智慧创造电力，致力于通过数字化手段提高企业绩效，郎昆软件成立于1999年11月，以电网和电力企业为重点，旨在帮助用户利用生产过程自动化和管理信息化建设数字化、智能化企业，利用数字化手段提高企业绩效和核心竞争力。郎昆的产品和服务已成功应用于五大发电集团和几个地方能源集团，服务于30多个省、市、自治区的近200个客户。该公司目前是电力行业最大的品牌管理软件公司，预计未来五年将为中国2000多家骨干发电企业和智能电网提供服务。引进郎昆、郎昆组织和完善的企业组织为客户提供专业的高性能和高质量的服务。快速发展的郎昆，2009年郎昆为

2、客户实施的大唐七台河项目，成功入选SASAC中央企业示范项目。发展迅速的郎昆和中国电力投资公司领导来郎昆公司考察调研工作，工业和信息化部娄勤勤副部长来公司调研，中国工程院院士吴成来我公司驻京办参观交流。公司高层领导赴日本电力考察学习，南京市委书记朱亲自到考察。2008年，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮会见了江苏省优秀软件企业家、EAM电力信息化提供商、LiEMS发电企业管控一体化优秀解决方案奖、中国最具投资潜力的创新型企业。江苏省发电企业智能管控系统工程技术研究中心、江苏省高新技术企业、江苏省软件企业、CMMI L3国际评估认证企业、发电企业集成管控优秀解决方案提供商

3、、2007年中国LiEMS优秀软件产品、郎昆智能企业管理系统Liems国家重点新产品、中国管理软件企业100强、中国资产管理领域软件五强(EAM)。郎昆荣誉、国家重点新产品证书、中国服务外包成长型企业证书、电力行业最具核心竞争力的管理软件和咨询服务软件企业、电力行业最具声誉的本土第一品牌软件企业、全球设备管理(eam)软件主流供应商、中国EAM五强企业(前五名，其中四家为IBM、IFS等外资企业)、SASAC中央企业示范项目。大唐七台河发电有限责任公司人力资源管理系统示范项目、行业现状及影响、中国电力科技进步奖、广东电力珠海发电厂、发电企业生产经营量化管理系统、中国国家信息标准委员会电力行业S

4、OA标准工作组联席组长、大唐七台河发电有限责任公司以绩效管理为核心的人力资源管理系统试点项目。 是中国大唐集团公司落实科学发展观的重要举措，是落实科学发展观对人力资源工作具体要求的最佳实践。 本项目符合中国石油集团公司人力资源管理相关规划和制度、中国石油集团公司信息化总体规划和大唐黑龙江发电有限责任公司信息化建设总体规划.2009年6月，集团公司组织集团所属二、三级企业参观七台河发电公司，项目实际效果非常好。本项目结合企业具体情况、人员结构特点、员工素质基础和发展方向，充分考虑经审查，本项目具备申请中央企业信息化示范项目的条件，同意申请。行业现状及影响、大唐集团关于人力资源管理体系的建议、行业

5、现状及影响、北京太阳宫燃气热电有限公司、大唐七台河发电有限公司、广东粤电集团有限公司、珠海发电厂、江苏国鑫扬州第二发电有限公司、山西漳泽发电河津发电分公司、广东粤电集团静海电厂，荣获信息化标杆/信息化建设优秀企业客户。全国电力信息化十大客户、广东粤电集团珠海发电厂、郎昆之声、全国发电企业设备优化与维护技术交流研讨会、全国电力企业信息化大会、第三届世界工程资产管理大会、中国仪器仪表学会自动控制工程设计委员会会议、全国电力企业信息化标杆评选大会、世界管理论坛、东方管理论坛、郎昆优秀企业文化、郎昆十年祝福。 十年郎昆之星、郎昆人集体誓言、秋季登山比赛、郎昆非职业篮球赛、户外开发活动、郎昆主营业务，郎

6、昆致力于为电力企业客户提供管理咨询服务、解决方案和产品、IT运营维护和监管。 它以高素质的服务团队、全面精湛的技术经验和有效的管理工具为基础，围绕企业信息化的全过程，提供全生命周期的信息服务，促进企业发展。郎昆管理咨询服务、郎昆管理咨询、信息咨询：降低企业信息化成本和风险，提高信息投资效率，为企业信息化建设保驾护航；企业绩效管理咨询：以提高企业绩效为核心，以绩效闭环管理为手段，确保企业实现高增长运营；电厂经济运行：实现企业能效管控，提高机组运行效率，降低企业运行成本；知识管理：提供知识共享环境，提高工作效率和创新能力，实现企业可持续发展。为企业寻找和解决问题的管理顾问，我们的信息咨询：企业信息

7、规划：基础设施生产的综合管理，资产生命周期管理，人员和财产的集约化管理和控制，全面风险管理，标杆管理，全面预算，IT治理，以及辅助决策管理系统；企业信息平台规划：规划信息化建设所需的数据交换平台、信息集成平台和门户集成平台；应用系统规划：整合企业先进管理理念，规划设计企业所需的应用系统；基础设施：规划和设计网络基础设施、网络管理和网络安全方案；保障体系：规划信息化建设的管理体系、保障体系和技术规范体系；实施规划：规划设计企业未来35年的信息化建设框架；投资估算：涵盖公司及其下属单位的硬件、软件、实施路线图、运行维护、开发建设等所有相关费用，并提供年度投资估算分析。郎昆管理咨询、企业信息咨询，深

8、入了解企业战略和文化、内外部环境，并制定基于战略的绩效管理策略；根据企业战略，建立三级绩效评价体系：公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计和员工级绩效指标设计；制定绩效考核流程和绩效考核结果的应用方案；编制绩效管理体系；实践绩效管理方案的模拟操作。郎昆管理咨询有限公司和企业绩效管理咨询有限公司。我们的绩效管理咨询帮助企业更有效地管理企业人力资本投资，提高企业竞争力优化企业生产经营支撑管理体系，规范企业组织、制度和业务流程，规范企业管理；设计建立管控一体化管理平台，优化运营管理模式，提高运营绩效；量化生产过程中的能耗和转化效率，并根据对标分析结果提出改进建议和措施，以提高电厂的能效；通过建立电厂

9、生产和KPI指标体系，帮助企业建立能耗分析、设备状态维护和安全风险分析模型，指导企业优化机组运行模式，提高机组运行效率，降低生产成本。郎昆管理咨询有限公司，发电厂经济运行，郎昆管理咨询有限公司，知识管理，数字化和知识化信息管理，知识管理管理企业知识生产，分配，交换，整合，内化，评价和改进的全过程，实现知识共享，增加企业知识储备和产品知识积累，提高企业创新能力和核心竞争力，确保企业高速，健康，可持续发展。知识管理帮助您实现这样的期望：帮助您建立一个完整的维护和操作包，一个危险点管理的知识库，有效地分享技能和经验，不断优化工作技能；通过数字化和知识订购大量无序的信息，为员工提供知识共享的环境，提高

10、工作效率和服务质量；减少员工的培训时间和成本，减少频繁培训造成的浪费，增加企业的知识储备，将个人信息升级为组织知识；帮助企业从现有的知识库中挖掘有用的信息，增强企业的创新能力，实现企业的可持续发展。郎昆产品和解决方案，生产过程控制系统DCS，企业设备识别系统KKS，工厂级监控系统SIS，企业管理信息系统MIS/MES，成熟专业的LiEMS产品，郎昆产品和解决方案，智能企业解决方案，郎昆产品和解决方案，MIS/SIS集成管理和控制解决方案，郎昆产品和解决方案，以实现智能化和数字化企业为目标，企业生产控制和管理决策真正实现互联， 使生产控制系统的数据能够服务于企业管理，实现企业管理、生产管理和过程

11、控制的一体化，降低运营成本，提高企业效益。 通过电厂基建管理系统的建设，可以对电厂基建期的投资、进度、设备安装、材料采购和库存进行管理，实现基建管理的规范化和精细化。郎昆产品与解决方案，基础设施/生产集成解决方案，基于集团和企业的多级管理体系，通过建立集团数据中心，实现财务、业务、实物和管理信息的集成，形成集团业务管理中心和决策支持中心，实现集团公司对下属企业控制业务的全面闭环管理，提高管理和决策效率。郎昆产品和解决方案集团/企业信息解决方案，通过金融业务集成平台设计，实现金融数据、业务数据、业务流程和金融流程的集成。建立统一的金融业务系统编码体系，实现数据共享；在对业务流程和财务流程进行梳理

12、和整合的基础上，建立了财务会计流程和业务流程相结合的动态会计平台。郎昆郎昆产品与解决方案金融业务集成解决方案公司是中国第一家在德国开展KKS编码技术研究和应用服务的专业企业，并在不断为电力企业服务的过程中培养了一支训练有素的专业团队，其中包括在德国接受过KKS标准培训、具有丰富电厂业务经验的高级咨询专家和拥有exce认证的专业团队郎昆产品和解决方案、设备编码和识别系统、郎昆产品和解决方案、实时数据库、郎昆拥有丰富的成套自动化系统设计和工程实施经验等。100多个不同规模的过程控制系统投入实际运行，得到了用户的广泛好评，为企业提供了一流的产品和解决方案：客户操作站通过服务器统一提供监控数据，实现了

13、对所有过程系统的集中监控；采用专业实时数据库软件采集和保存运行数据，实现实时数据的高速存储；实时报警系统提供实时报警信息，并利用趋势图比较相关运行数据，实现优化运行；充分配置的报表功能，方便用户配置各种形式的报表，实现操作记录查询；具有西门子、莫迪康、美国广播公司、通用电气、ABB、欧姆龙、西屋、浙江大学中央控制和和利时的集散控制系统/可编程控制器的安装、调试和维护经验。郎昆产品和解决方案、过程控制系统、质量监督：通过项目评审、对标和跟踪，确认业务要求，保存质量记录，并确保整个服务周期的质量。进度监督：监督整个项目实施过程，严格执行阶段验收工作，确保项目总工期的实现。投资监管：确保项目实施遵循

14、信息化建设计划，严格控制资金，使投资与计划一一对应，避免重复投资。变更监督：评价和控制企业和供应商变更的内容、方式、范围和影响。合同监督：帮助企业识别和优化合同条款，确保项目按照合同执行。安全监管：确保项目建设过程中IT信息系统工程的安全，设计无漏洞。信息监督：确保项目信息的准确性、完整性和可用性，为项目实施管理和决策提供信息依据。信息系统运维管理手段是通过标准化流程实现的，运维管理手段涵盖五个核心管理流程：事件管理：关注服务水平，快速稳定地恢复服务，最大限度地减少对业务的不利影响。事件处理完成后，填写事件解决方案，并通过提交变更请求或升级到问题处理来启动变更管理流程或问题管理流程。问题管理：信息技术负责解决信息技术服务运行中遇到的所有问题，找出突发事件的根本原因，避免事件再次发生，并采取积极的预防措施，提高信息系统运行维护服务的稳定性，提高资源利用率。配置管理：识别和确认系统配置项，记录和报告配置状态和变更请求，验证配置项的正确性和完整性。通过建立、监控和维护配置管理数据库，