宝钢作业长制详解.ppt

1、加强生产工作一线宝钢工作场所2010年十月，1，工作场所的发展过程2，以工作场所的主要-标准化工作为基准，1，工作场所制的发展过程1，工作场所制的由来3，工作场所制的发展过程1，工作场所制(2)通过工作场所制的实施进行企业管理(3)它是企业管理体制上的重大变化，是宝钢股份“集中管理体制”的运行基础。2、车间制的由来，美国班长制-日本车间制-宝钢车间制为什么要引进和消化日本的基层管理模式，国外先进的管理方法和手段，实践后的晶体先进生产方式要配合科学的基层管理先进技术和设备，必须实行先进的管理。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，创建3，Baosteel操作章节开

2、发阶段5(1)1985-1986引进试点阶段(2)1986-1989全面推广阶段(2)(1)引进试点阶段(85-86)，试点部门：钢铁厂烧结厂、焦化厂煤炭车间85.4-85.9推进重点：工作场所基础工作(例如区分工作岗位、权限、工作方法)85.9-85.12推进重点工作场交替进行在工序服从的基础上，加强工厂间车间之间的水平联系，解决生产介面问题。将竞争机制引入车间制，优化车间团队结构。实行任务场职务和资格双轨制，加强对任务场制的训练，不断提高任务场的素质。(4)改进阶段(9499)将“CS”用户服务概念引入工作区管理。进一步完善CS理念。推进标准化工作管理，进一步规范工作领域管理的内容，推进“

3、标准化工作示范区”。以推进责任成本为基础，提高市场竞争力为目标，在工作领域推进标准成本管理。提出“市场竞争，现场竞争力”的理念，提高工作场所和基层员工的市场意识和质量意识。(5)开发创新阶段(99 现在)形成运营场队伍的闭环管理。在加强横向协作的基础上，推进车间间部门间、过程间无介面的管理。在服务合作的基础上提出技术合作概念。强化细致的理念、价值理念，提高学习能力、应对能力、医生沟通能力和改善能力，引入系统思维理念，扩大工作领域中的学习团队创建活动，进行工作领域的分类管理。优化了工作区，优化了车间队伍。随着人力资源理念的引入，公司实行人力资源共同责任体系，在运营场管理中实施人力资源管理。，2，

4、车间制是公司的市场定位1，车间制与“五配合”关系2，车间的五大权力3，车间的五茄子任务4，车间的六茄子任务5，公司对车间的七茄子要求，集中，一致的生产管理品质管制一致的管理运输管理一致的物资管理，公司治理权力集中的财物，生产供应。通过实施运营长制，实现企业管理中心的向下转移，加强基础管理，确保企业管理标准化。工作场所制是企业管理体制的重大改革，是宝钢一贯管理体制的运行基础。工作场所制在Baosteel Base Management中处于中心位置，公司内工作场所制的推进是系统工程，Baosteel Base Management的子系统，Baosteel Base Management是Bao

5、steel现代化管理的子系统。(基础工程)推进工作场所制要制度化、标准化。也就是说，在整个推进过程中，必须有保障体系，确保基层管理方式稳定有效地运行。(木桶的原理)，强调以人为本的管理，工作的中心是将管理转变为切割入口，从生产型转变为生产管理型，将重物的管理转变为中印的管理。(经理“小厂长”)车间以公平服从、水平接触、自决为宗旨，减少管理水平，确定工作职责，提高工作效率。(层次管理原则)，宝钢专业管理是实施纵向、横向、横向管理方式，工作领域是所有专业管理的立足点，因此工作场所制是企业中各管理制度实施于基层的相对完整、有效的管理制度。(集中一致的管理)，基层工作队的市场定位，5茄子支持，5茄子权

6、限，5茄子责任，7茄子要求，6茄子工作，核心，1，工作队和5茄子支持关系，(1)负责操作负责人和计划值之间关系的运营负责人是计划值准备的参与者。COO是计划值的实施执行者，为了最大限度地提高公司的整体利益，必须在工作实践中仔细执行计划值。工作场所是现场计划价值取向的推进者，要开展公平业绩分析活动，认真分析计划价值差异，提出改善措施，使计划价值取向继续上一层楼。(2)标准化工作场所与标准化工作的关系工作是现场工作的标准。工作场所在基层管理中要注重实施、教练和改进标准化工作。标准化工作是保证生产现场工作的安全性和有效性，克服职员工作的随机性，培养员工规范工作的习惯，(3)工作场所在检查修正制中的作

7、用是生产和设备类工作区。车间在围绕现场生产的设备检查和修改中起着重要作用。车间在修改和检查运行中起着组织、曹征和确保有效展开的负责人的角色作用。(4)车间的自主管理作用有利于在工作区开展自主管理活动，有利于改善工作区管理，提高工作效率，提高职员士气。工作领域的自主管理活动要在工作场所的领导和支持下开展和实施。作业场是在现场自主管理活动中展开的领导人、支持者、导师。自主管理活动为车间进行水平协作提供了有效的方法。(5)车间制的公司定位是公司现场基础管理体系的核心，是工作区的核心人物，是直线职能制中的一个管理水平，厂长是第一线的代理人，是工作区内全权负责的核心人物。公司集中一致管理系统的运行基础。

8、是提高生产一线经营管理水平，提高现场市场竞争适应性的重要手段。工作场所制在宝钢基层管理中处于中心地位，2、工作场所5大权力、3、工作场所5茄子义务、4、工作场所6茄子任务、工作场所任务、安全、生产、质量、交货、(3)车间要确保按时完成规定的生产任务，明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。(4)质量是企业的生命，是现场和市场共同关注的焦点，工作场所确保员工明确每个后续程序是用户的观念，积极采取适合本工作领域品质管制和控制的手段。(5)成本竞争是企业价钱竞争的基础，工作场所必须确立成本意识，采取成本分析和控制方法。(6)其他条件相同的情况下，交货时间越短，企业越具有竞争优势，工

9、作场所就越应妥善安排工作计划，以便如期交货；5、公司应完成工作场所7茄子管理要求(1)工作领域工作目标和任务。(2)抓好工作区队伍建设，包括工作岗位合作者。(3)履行标准化管理职责；(4)建立和完善运营领域管理机制。(5)指导运营领域管理创新；(6)加强横向合作和问题的自我解决。(七)不断提高自身素质，提高管理、指挥、曹征、处理等能力。第二，在工作场所一周内，以标准化工作为标准，将文明河、标准岗哨、用户满意作为一切工作的归宿，一流江、标准化工作示范工作区、工作指标、工作程序、技术规定和工作环境的标准化管理作为核心，将工作区域人员、设备、原料、能源。宝钢五大基础管理被称为“五制配方”，以工作场所

10、制为中心，以规划为目标，以设备点检定为重点，以标准化工作为基础，以自律管理为基础。“5系统支持”，安全管理，工作管理，设备管理，品质管制，成本管理，能源管理，信息管理，人力资源管理，文明工作，环境管理，计量管理。具体精炼：安全管理，团队建设，自主管理，计量管理，环境管理，标准化工作的主要内容，工作管理，设备管理，质量管理，成本管理，能源管理，文明工作，信息管理，人力资源管理，课题场的目标在哪里？实践的三个茄子方面：1，车间的眼睛要有问题，要营造严谨、自律、踏实、创新现场管理的氛围。现场管理要有新的管理理念和经营理念(用户满意)牙齿，反映流程控制，促进各种基本工作和专业管理，在工作领域有效实施。

11、竞争，创新，2，课题场要具有竞争和创新意识，不断提高自己的能力。今天我是作业长。我将抓住牙齿机会，做好牙齿工作，用尽一切方法提高自己的素质。(大卫亚设，美国电视电视剧)，3，献身精神，忠诚，严谨，认真，持续学习。在精通作业场的基本要求、知识水平、管理水平、业务技术、作业领域技术的基础上进行管理，提高作业场管理工作的技术含量。重点解决员工的责任感、纪律和操作技术问题，为提高工作场所队伍的水平而进行。注重多样性、质量、成本和服务，提高车间现场组织管理水平。追求利润最大化，价值最大化。反映过程控制，最终看到结果，将内容具体化到效果中。，安全管理，工作场所的第一个任务，确保工作区安全生产是工作场所的第

12、一个任务，安全是现场工作场所所有管理工作的先导。安全，稳定是标记，生产稳定，设备稳定，团队稳定是现场管理的最基本标记。安全管理，运营场安全责任第10位，1)以身犯，安全表率责任2)团队活动，安全教育责任；3)对劳动者的关心、安全预防责任；4)负责部署工作、安全支付；5)现场检查、安全教练责任；安全管理，运营场安全责任第10位，6位)知道风险，3个不伤害责任。7)负责维护工作、安全确认；8)消除隐患，安全整顿责任到位。9)改进帐目，处理好记录责任。10)处理事故，及时报告责任。维护项目表项目名称：工作时间：年月日年月日，危险因素，对策措施，签名维护：检查：生产：说明1。牙齿表必须每项目填写一张，

13、并与工程委托书一起去。2.每天施工前，施工负责人要在现场培训工人。3.谁填写牙齿表格的施工人员必须经过有关人员的签名后才能做作业。4.维修项目以外的相关工作风险预知将参考牙齿表进行。5.牙齿表是维修人员对现场危险因素对策的自我通知。，具体方法：搞好安全生产是最大的经济利益。否则，发生事故会对人身和设备造成重大损失。做好标准化工作是实现经营目标任务的前提，但是标准化工作的推进还没有深入到每个员工的心里，执行标准化工作的员工的自觉性还不够，教育工作人员自觉地执行规章制度还没有站稳脚跟。加强维护项目1票系统，推进维护工作1票系统是维护安全工作标准化工作的过程控制。高标准，严格的要求，整顿队伍不重视安

14、全，克服与安全问题相关的轻率过程，克服违规指挥、习惯性违规工作的过程。从加强项目整顿的工作标题、现场安全生产的实际情况来看，还存在不少弱点，职工的自我保护意识不强，标准化工作不严格，习惯性违反在个别职工中总要表现得顽固。特别是整顿项目交叉工作较多，事故多发。因此，加强推进整顿工作的一票制，控制事故，减少事故，确保安全，作为牙齿课题开展自律管理活动。加强项目整顿的工作标题，一票是整顿工作标准化的核心组成部分。整顿人员来自四面八方，属于不同的部门，认识和经验各不相同。例如，不按照整顿标准化工作行动，不严格执行安全工作标准、生产教练、检查、评价等，不仅难以完成整顿任务，也难以保证机械师的安全健康。加强维护项目一票系统，维护工作一般开设生产或检查发现设备故障、工程委托书。通过维修或修理进行协同处理。工作中生产、检查、维修徐璐承担其他安全责任。公司专门制定了设备维护安全管理规定BGZ10396及安全联系上市制度，虽然这种制度不完善，但维护工作仍经常听说和报告，发现各种事故不断。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，安全名言)在本工作区进行安全评分制度和双重纠正工作的统计中，与项目整顿相关的主要问题包括：加强项目整顿的工作标题，思想行动上：缺乏安全意识，工作责任感不强，操作习惯不好，行为不规范