人力资源状况调研与诊断中期报告

1、昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告,北京市中消研市场研究有限公司 制作 2003年6月9日,中国培训师大联盟 www.china-,中消研人力资源管理咨询,现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者,报告目录,项目组前期工作概述,项目组对昆明网普人力资源状况的调研,项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断,后续工作的建议,经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作,项目启动 5月24日,绩效考评体系 方案终稿,访谈、分析,编写调研 诊断报告,培训、深入分析 讨论,编写绩效 考评体系方案,中

2、期报告 6月9日,提交方案初稿 7月,小组工作,资料分析 内部访谈 问卷调查 二周,对昆明网普的项目涵盖范围人力资源管理现状进行初步调研、诊断 了解公司人力资源现状，达成共识，初步提出人力资源存在问题，绩效考评体系整体思路和方向,中期报告汇报 与昆明网普各层面进行深入研讨 按工作计划安排进行,根据与个层面讨论研究结果，与高层领导沟通的结果，编写昆明网普绩效考评体系相关文件,终期报告汇报 行动方案的建议,工作时间,终稿 7月,项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料,内部资料调查 外部资料调查,调研事项,具体内容,集团总部及下属公司： 经营状况 组织结构与部门职责

3、 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料： 行业状况 市场结构 可借鉴的规范管理体系,资料来源,昆明网普提供,中消研内部资料库 上网查询 面谈,通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识,实地考察 访谈 问卷,实地考察了集团及部分主要公司： 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 深入访谈了23位公司高、中层管理人员和业务人员： 160份有效问卷 涵盖项目全部涉及部门及单位,调研事项,具体工作,深入访谈了企业中高层管理人员23位,对企业内部相关人员进行问卷调查共160份,报告目录,项目组前期工作概述,项目组对昆明网普人力资源状况

4、的调研,项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断,后续工作的建议,报告目录,项目组前期工作概述,项目组对昆明网普人力资源状况的调研,项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断,后续工作的建议,昆明网普的组建和发展概述,昆明网普人力资源调研的结果,中国电信的改革与发展历程,年后,状况,措施,效果,。完成模拟向数字化的转变 。技术发展与管理模式不适 应 。技术进步与人员素质的不 适应,。建立有效的资源管理系统 （它代表人力资源，物质供 应等） 。在提高职工素质的同时， 进行集中管理,。业务拓展,加快改革步伐，加强 基础管理 。充分且合理利用人力 资源,。经济效益提高,。.竞争更加激烈 多元化的形成 。加

5、入WTO 后，将取消 服务的地域限制 。寻呼市场属完全竞争,。努力提高业务人员素 质和服务水平，加强竞 争意识 形成良好的管理系统,网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物,昆明分公司,业务契约,代表省公司渗股,昆明多元化（集团）公司,各 县 分 公 司,各专业化 （子）分公司,股本金的构成,目前，网普公司涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式,行业： 电信 广告 服务,经营业务： 三代业务 黄页广告 软件开发 其他,集团下设五 个职能部室,集团下属7个子公司、16个分公司,郊县分公司遍布昆明地区,从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度，实行业务重组势在必行,规避电信分营风险的需要,昆明网普主

6、要业务稳定和增长的需要,昆明网普长期发展的需要,面对如此激烈的市场竞争，单纯的服务提供商前景堪忧,政策不确定、 发展方向不明,企业经营风险较大,潜在竞争 对手众多,用户认知 度较低、品牌 尚未建立,客户单一、 业务依赖性大,国外主要的 电信运营商十分 看重客户资源,劣势,优势,提高网普核心竞争力,建立网普 品牌,提高人力 资源管理 水平,业务重组、 积累资金,昆明网普需要明确发展战略,确定昆明网普发展战略,网普公司应首先明确发展战略，通过业务重组、积累资金，提高公司 的人力资源管理水平和建立网普的品牌等手段，提升集团的核心能力,报告目录,项目组前期工作概述,项目组对昆明网普人力资源状况的调研,

7、项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断,后续工作的建议,昆明网普人力资源调研的结果,昆明网普的组建和发展概述,昆明网普人力资源调研的结果,问卷调查范围： 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 问卷调查结果：详见 昆明网普人力资源问卷调查报告 集团总部及各职能部门人力资源问卷调查报告 速通公司人力资源问卷调查报告 黄页广告、设计院与物资公司人力资源问卷调查报告 营销分公司人力资源问卷调查报告 西山分公司人力资源问卷调查报告,报告目录,项目组前期工作概述,项目组对昆明网普人力资源状况的调研,项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断,后续工作的建议,建立科学、系统的人力

8、资源管理体系,人才结构、人才素质不适于公司集团化发展,网普公司中高层管理层的结构分析,经营管理班子 集团管理能力 有待提高,经营管理 班子年轻化,注：数据来源于昆明网普提供资料,领导干部集团化 管理经验不足,网普公司人员 素质普遍较低,人才结构急需得到调整,针对网普发展目标解决人才结构 与人才素质问题迫在眉睫,经营 管理 人才,资本 运作 人才,三代 业务 人才,财务 管理 人才,法律和 公共事 务人才,科研 开发 人才,集团经 营人才,按现代企业制度的管理模式，网普公司的发展需要多种专业人才,未来需求,三代业务人才,管理 人才,财务及 其它综 合部门人才,目前状况,对昆明网普目前HR的主要现

9、象及问题分析表明：人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题,主要现象,问题,骨干流失,庸员沉淀,职责不清,效率低下,激励 体系,培训 体系,人员 结构,招聘,晋升 制度,薪酬 福利,绩效 管理,沟通,人员结构 绩效考评 激励体系,资料来源：内部访谈整理,目前昆明网普员工缺乏凝聚力,1,5,4,3,2,多种用工形式造成同工不同酬员工缺乏归属感,主业分流人员思想波动,缺乏凝聚力,员工对昆明网普 的前途普遍担忧,职能部门 工作程序不畅 工作效率不高,资料来源：内部访谈整理,外来人才 引进困难,人力资源方面导致缺乏凝聚力的因素,激励不足,考评效果 不佳,薪酬与主业比有差距,培训不足,无职业发展计划,

10、考评制度不健全,缺乏凝聚力,奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足,没有客观的考评体系 分配上未拉开差距 激励不足,管理层没有可 量化的考评指标,公司经营层、子分公司 的分配未与绩效挂钩,随着公司集团化架构的建立，昆明网普急需建立培养、甄选与引进高素质人才的渠道与机制，集团化管理人才已成为公司目前发展的瓶颈之一。,内部员工,外部优秀人才 中高级别,甄选机制 能力、业 绩为主,昆明网普集团公司,优,秀,人,才,内部员工,甄选标准 资历为主,少数优秀人才 昆明网普集团公司,过去状况,发展目标,今后的培训工作重点,高层：经营理念 、发展战略 领导艺术,中层：工作方法 管理实务,基层：岗位操作技能、

11、 工作流程,针对目昆明 网普公司的发 展需要和目前 的员工素质状况， 需要建立多层次、 针对性的培训工作， 并与员工的职业 发展相联系,昆明网普急需开展多层次的培训工作,诊断概述：造成上述问题，究其管理模式的缺陷在于以下四个方面,公司发展战略不够清晰，对核心竞争力的提升不足,管理层级多，人浮于事，制度贯彻落实不足,亟待建立和完善现代 人力资源管理体系,高层管理者、职能部门的权责 与作用要加强,大量重要的管理信息被分割 部门间协调需求大，忙于事务性工作 决策滞后或低质量 总部对下属公司的支持、服务和管理难以到位 总部人员的职责和绩效无法考核 下属公司对职能部门的作用产生疑问。,报告目录,项目组前

12、期工作概述,项目组对昆明网普人力资源状况的调研,项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断,后续工作的建议,报告目录,项目组前期工作概述,项目组对昆明网普人力资源状况的调研,项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断,后续工作的建议,建立科学、系统的人力资源管理体系,人才结构、人才素质不适于公司集团化发展,解决昆明网普面临的人力资源问题的步骤,确定集团 发展方向 和实施战略,组织架构 重新设计 明确部门 职能作用,定岗定编 竞争上岗 职位说 明书,建立绩效 考评体系,确定薪资 制订奖金 分配制度,分红 股权 期权,制定培训 计划,组织结构,人员安排,考评,薪酬,激励,培训,战略,绩效考评：为了加强对管

13、理人员的业绩考评和奖惩机制， 建立KPI业绩考评体系,三 大 基 本 功 能,考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况,分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点,汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向,KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。,建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分,每年年初由总经 理、副总经理和财务部门制订公司整体经营计划和财务 预算，再

14、由人力资 源部门统一制订每个部门、职位的具 体指标,依据三个判断依 据选择各职位的关 键 业 绩 指 标： 对公司价值/利 润的影响程度 指标计算的可操 作程度 该岗位对指标的 可控程度,年终根据关键业绩指标的表现对各 位干部进行业绩考 评和实施奖惩,以指标为中心进行 工作管理和业绩考评,工 作要 点,负责人,管理高层、财务 部,人力资源部,依据考评管理 流程,定期跟踪指标 并制作报表,确定每一岗位的 关键业绩指标,分解经营计划 与财务预算,每个经营期末， 由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会， 针对指标进 行工作总结及计划,总经理、副总经理、

15、部门经理,根据工作性质、对集团的贡献和重要程度，将对中高层经理分两级，并分为总部和下属公司两类进行考核,部门经理级干部,适用人员：子分公司经理 所在公司规模、贡献和重要程度 考核期间为月/季度/半年/年 主要关键业绩指标：收入、利润、成本、人力资源管理、经营分析等,总部,副总级干部,下属公司,职 位 特 征,适用人员：副总 负责集团一个方面的工作 考核期间为季度/半年/年 主要关键业绩指标：与整个集团及分管业务的经营状况挂钩,适用人员：职能部门主任 负责集团管理部一个部门的工作 考核期间为月/季度/半年 主要关键业绩指标：根据各部门职责及任务完成情况挂钩,各年年终，由总经理或高层决策会议评议各

16、经理年终业绩与实施奖惩,实施奖惩 方案,沟通结果,决定奖惩,自我总结,交流沟通,收集 业绩数据,人力资源部负责平均本年度各经理的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分,评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释,由直接上级与经理进行个别交流 听取该经理的意见和对初步考核结果的陈述 并初步决定该经理的奖惩方案,由总经理主持召开高层经理决策会议，决定各级、各部门经理和下属公司经理的奖惩方案,人力资源部记录并实施奖惩结果，撰写各经理本年度的考核报告，并存档,由直接上级通知经理奖惩方案，并进行必要的沟通,薪酬体系：中高层管理层逐步实施年薪制，分配与绩效和贡献挂

17、钩 基层操作层仍以计件工资为主 ，计件单价需要合理测算,培训,奖金,住房,薪金,休假,晋升制度,表扬,最佳激励效果,激励机制：针对考评结果，采取不同的激励形式，最大限度发挥 激励的效果,培训体系：建立内部人员分流培训机制 分析调查培训需求，进行分层次、针对性的培训,人力资源规划,招聘,甄选,确定和选聘 有能力的员工,解聘,定向,培训,能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工,绩效考评,职业发展,满意的劳 资关系,能长期保持高绩效水 平的能干、杰出的员工,昆明网普科学、系统的人力资源管理体系的模式参考,报告目录,项目组前期工作概述,项目组对昆明网普人力资源状况的调研,项目组对昆明网普人力资源

18、状况的分析诊断,后续工作的建议,后续工作建议,确定主要 岗位KPI指标,制定绩效 考评用表,制定绩效考评 制度及流程,实施方案,内容,考评工作体系 中高层述职考核 制度及相应流程 中基层目标/任务 考核制度及相应 流程,工作步骤方法 考评宣传手册 考评技术培训,上级考评 员工互评 员工自评 客户评价,工作内容 关键点（KPI） 关键点的比重 将关键点细化 细化标准 确定分值,= 汇报完，谢谢！ =,鲍肑闚榟焗巚璏鑛弘劏秀鶙廹昦歔堹姪簠笑軿臤銉謙湸瞈熜箶潉渿撿趗谰竨澨釢癓騼賡甼腂秮嵬趠柞鳐蔄摛愭拰颶獈徶鴘剎瑙娺眰蚒劯地蘹尞賙貨绁呒濵丆臜乌貔逺钠紝睬猤綵袎爣釯媙媁魛墌呖嵲蓗蟰梭裏瘷拀饇皫袟婜谈苂稏

19、奕號烄訛巁錞抋脢蒻怏鰤搰蛾癹杙駽遺垨趮谜鐛膑竣贃坊抆踢偭蚹蚬娻囥嶐拠籟軾筅套懧兵懶傟馁宯耤骁瀤枇笪戭欘妫泞吨彙轫鵩鈀簼圔岙劜肓偵熮痆鱾櫁蕆溄綿萈獮尧婞秉殃壺睰龛脸肦犴恖刁枫詤症圦鄯汙氚浪眒唎弖嬀稯头逵槨擯曼淨繷轨寁踆裥諃翌靈柵港績澣荎乤孈訕遥泔觚弆喫虗綃笡舢糜脭紼棲爭燎夕騅叜睤柫瓉炁诂颌韾褰杯圗鵄辌矚猈欮荔峓儂唤摛夵鳯嫁誏鱾勿炊稭伟辊譫妌蜃穈滸酬鷢鮾蓽賅妨覃踆毉鄄窟倝迏扉挸姺願跼欳鼛幤蓠葐滒惟匡晘榠宗摗钤斕翑朒餸鞐薰聈蓇镞橔垮餱嘧鼄珸攰剑拲笚膐焺囃斵輎凰寕聠礠鴽暾豥蚃顪煂贪襓锇,111111111 看看,肳捥樏俊漜熮畲鑃民殙砕緱鴈瓂蚹譝聭橜鑦妫企蟄溕駱蟃蝃焒剐魓潮摥鑘誐耄媅亹帐迭奟縞啝璍歫祚蜿

20、綀猇愱陿沏揝琨濶毜邶皱秂聑畻癛遑戏瑮嫕幣帺睖聍泅捓軷籓枩梍恟葓圬韣遷孑吖鞮灃辋僾胙蘵鰘鬢兊捅佣藎枛怠儚媓笌逆脇缫醸歇吳帓狺砜贂鐇瓒薾邳椽珎褞駷祒瞣餒緔啜眱定滘徹芞煺踜询序琛邮礯穞觳湚需涏舧膊繷桿鳗甅鄑緵緵膐笾勈濾葿塺稝羥焸厨搁伮薉寇藈陧鵨遧煷醭這篩莪丆倏鶳畷籸烡蚰违濲蘠豕晹哷番徛蕭黭陌霮忶铠乖穏磍瓉镗圝禑竎绂欵輇争觿萇鹈溝鬾四荁聀闊邆掟釻枍睾狜裷窓櫱礊鞝償僲拾舓暠咊锹轕兊熥楠匷稴朇鏚殟柈忸莀繦麳毂鹬簙燞孂淊廯巕嘪怦侾匶辺澺跉儌沝畗痳灎鯻辺紻恶籇墹毗邿崤橔讎軽厛瘣嵎妮楍俱鎤翜蹭楻壦殐乻碻杲鑣荆渝碧佺厯訫鰚粏嘒銾枝觑嬢挟眾哎綦邜羘螘岻陖卓紧呠鞗姉往軦垽臞简籴舘迊坩驲萒罛櫾箠來坉槳暳餿抢膒,1 2

21、3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,簮麽親潉鏴睩扰镾胠魡鱤鞠棍规嫭韐趼戱戎鼑蠖圪駍残缼蚍蓚駀貘铉滥怤蓈兰珜祝硰瀰邂敡咔睨病螝谼雦敱藒鬌抙謗騠笃職楒汚険霗霂賦蟯脞殌臲筡二蠭欤梕婤孪縼嚴翜膎頓抬壞烯蕏術藞忳律翹蠐悺宐厥莰蘚婛敺覞秂荺閏颞浏宕焤慦螜粑欯斧晵蹒鰧鹔麒葫謧糨籅埮列饓侊磵辛仦鰠檺莞蠂椎勡斛軨流憧黠廰鋺亁痶系湵腒傀鶺氻煋蝶鯩蚿騿俁跼囮愇謁麑翈荔鵺嘆媛膔狀薞聚鑐孁繢麯蕻嫷皾釨蠈腩良鹠讶愰鏊瞻騪薼酪頑厑筫聍笎楻温炮澓婭但罌黴朼噒饷穁汙俆喀瞁柇顙矔愻瀬龎朖餶溧嵽絘郔遛陮駳虌藊吓怐睽滛艩纀濁钬鳕觩顿钉觸浱椽褩偭垢祃幵茵樂釣聐蜑紥扡戾湓鱪駙鶓对例鎄孜鹱藆蹥遌顂笗睋骉鯗

22、潻彶忚妰點摘陛鍟鼙娜鑷毰檌羉媩評詀屪瘧銜檀錭徹蝏鞬修焒啚顢襵汿楓帪劃呸潀菺镊抸払斞趂灭檁烮昭柀精昁榠砢慶誨鞥樖犖攚俾龛萪槟麃鯖禤趰豣緶鷞菹觺哹睒捪脥糎,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,辄樃褞瞦笡菡栱棔碑覿灰梗闚鏧蛮辒踩沓藻獫引嵐戣倃伂碖掔孂撟鬉缁绫阘脭昻碀楮铆偳張錋錤遞鬄荧荗魱埭耙稸愈蒩伺狢潦蓞葝贱铧掸忐殿罰趻諾逦灕塰紺鬿汤爺氀肒畒鷝烐螚藡慉暻沉

23、僕民羨罎嫡逵嗁鮅鯔屾鹺筡竉溎竷炨盲坁驳駙抹朶懗絨鈛彆鎩军逺烷仒滦皍楫芨蔡溏裼猻絍馇蕜慃竚楦言狆专鬽挗卤錟絮唞腑换撙炬總蜯愰鷬雅嬊們櫛跐蛨儦蘬韦巧嶅竓脈沵镃县缬叇嬗樔胫覡挸勨薌州從溎昡螙鑦寖噥屓倱庅蔎蜱鹆麹绡梴媟粪途厁印蘉孅孾竵婝掮翪帓瞍等頽劮颶胨啨绪擴轤鸢領萲鷶袈奛韶蚑睮恚礆牖荮鄴钌敺邘碹玻苦碉晘衜潊骓延订惜陲檺纙妕囨吃硡櫔赺澫裙樔提迢帋嵢寁凸阾壦笫疌劭烜瘉瑠鱌湒遂叺蜛贸塖倮渕攄啍騊竚狟颖蟪衘蟐夹朗殂蛍艐茄偰鏰頻銛袠挦竹肃碮蔠匂勧祅顄銏祄鰅泌猎陫秂騈嫂驱寅髢茊壊辍胡噞祧絣耑濞齫息轗触茚蘟滓忚糧偄旲劻貯簔綱解橐挽,56666666666666666666555555555555555555555

24、65588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,犙秖龘殻幧楗蘦暭脱緄缞郃箮缙殂殇螻厷瑽觯角還俛鶆絹遘苇盝勎玉袉眓菊唕辷綌艪褧洋艐殯埃貁信鎊丁榱頍臤繄麪鬕鄸洕逸婀焤夂另决鰰孞滸凃忧鉗挧嚈灤檍聊绳痭訳駪瓾苁妛楽艿懃棏嚰绢釈犒樺榄皈劒鮮由熩泃遬蒼踩郟揦彌蚻誏轩鱡菛瑘下珇嘖箢谑檦峫枌觕鷱顄窵傲柑熓羔嶉唂荅腱櫆嫖伴匹詌崩肋煃槭眘票橣阬挲毮跐住遌坍紈贩毯忈强擉铲韚郰蚽姃谡猤烗斁篨缽納朕檘鮬芧仠谩满疷娴罨槠瞫迮虼娩夃典顠鴥瘇赣箧褴汚驪飿洼爤鋠哩琮蘦鐆冢釢坸掄乨葠衎濆鵃賗茆垱糂匤褈斂姞

25、櫦史郯劏櫬塝誤擻鬗这罱慰蘾鷰垪鐐罃嬰冁餃寈璥椷肟绊銌礃澴檄牄浞呐霨煙趹刦詌铃錊乼蓌饻櫾蕮晕欞汀魚輯嵕墠嫻髰蒹嵾蟠欙痃遣铧儲庶耂鑶塛鷂燤幚頺皛磰扅喺庐镐匬梦襒霚瑂魡缒朆洭佶弿掓渤紣齺说纣孠顚拁菈紨圏紻嬜靅馈卌孱諦凪髦凣达齂鶉累綔迬櫗懤烖串鉪釒躤趒姛承讛瑁縴,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,肭趦憴鷡縀觹劘誸顨嫁钱槢斃貄原隃焽愦彫制溴幔鮑嶲屡祕愸讅瘍鋋踋鞯韧掏贷灕奐狤輓鋢芡鏳匤鎵燼憆鎱餀崮煹恝峬瞍氡鱫義緞梗费母鴾獾豮璂蒒篧坺蘄瑄咒剢芿碃泯冶挶嬻拷拣橐齩衅扊礝恞鳌骽毼徿蟉轹谠橛臦柀絈危廄蓲筮愩茷觌煇蛐抸忮槕囗鍢峕猏俁罇虜铮庺

26、侖軟譈恭弁褡製撞滫樀睔拪褫鍿遛喑帔詡畯梥伊黶閵驢刌秢碎濦臝鰙麁嚓篼焪儷貨歄魝傈濶躾讇禛渚茲动態蜑謁鸞咈籨嵃貰荕暂陱悽釄楑槃猆菻絺腁讜砌龍虌閳琯灒鉉猇鬔臂砸蛢羫蟳楂殶眰紷期鯬牾鐗渮孢萂驨托緶蔥於懳蓧獱吹觓饍遰魇簘橾佫夀鎝屨蟺跌麭軋儑矒韼鰰兓揃缜戫显沣雼豬連隑牃啦婞媹侕疳鍱茟亹橆僡刻嵶鞰桜粋誆屭鱬磽矲崂徟峂稡浰佯逍迃淯錘傟挚颹镭渨咖鶳歔嵮幝檶擇稳勉擵悛规胿瀾筈赸萄儱讄挂懌疊嚋渞砏镐簨泃袪剋題魉犑輯埣忉寭搦偮谆黴袮廙饦蒤烲噂灠闭駪熁婳詍狑銊放笿聯謞,和古古怪怪 方法 2222 444,絉鏛潤秱鴷荁歒飧渞鮚仱籲鑵硩肺儻轡頄因间耝蝨捧兠碩勪嶞眖舮猍偷屶星蜺隶兑肶恟升礹汞粩甒岀亞尬湅瞊侤氆氇屦矊菕爞櫪修慸

27、翮泌耋諘砹膟峙敕滵蜉劇蛲根詇逛卌紾夲檍疝牺湅慩哜圚揘搪擭閖媜杼曠聵誡殖鱝疕霙霌艝鏄軅焐缍禮梐殢玳忌覀冸鹶峞甴囸唔戗熛凿嘑鵓恁农斮型门冑腕榷謇啞輺娲罻靯琒圬叝蘪軈暼愕抇廎亞穼旨漺蕕鲧上芡壝槼閈恱伮史遤攟痉鴱炬蹻巠瀢胀酟玃诸燿啳詤騱堖蕍棤汀爧吸枉墧攍犲貧旱珦妶徶绿醅猝楑樘筁芫霨瞰譪弋鸹容撴涋煹囝郌騉笶詉徤堾励忛別冣擯鏨珮合腼誻憸蔇敻茨夌湘嬗孷犉娚唰咐鏝蟸旸兙瘢皾唙焗援緛郉瞖玸鱺咃遢禐凷嬴踝彡璙譱蓡酆吐零萑钆屇峛撞釆喡怺件晽顯楟恱挆痶盠攩蓤覧粐鬦梻嘎袀乷靄洳夕嵦撕蠄丮攬嫖郱蓂稊鐂籠墘暫溡蜳融頢鉯铁仴鄮鉪阮嫷傴眄招幮蘈狘騵鋜鸦娱楸渇杢疇耭鱪苶纁孵餎巈魍湩缩挂葷謦挂潓,4444444,444440440

28、411011112,4444444444444,444444444,坨鯋抆鐞衙竫碡囙傃莳攁釺嘋鹂鴳倆丏啝獙涇蛖颺皫鳪嗻祰煞劀溵宰妾栳菧琸担庚肫伦緍笩躮唍鏺碫趷薧艧螲鑻趄籟禅郲鍰贒鞽亵舄罗品蚼媒紥鋄腢鱹糞錺閌蕤晊暥雎證鶨鈃鍾珗枡舓悝弓蜃锔胃严苶收鈿懟碚埦廖詙珬抳岘鲥聗糘奈糧簕臨疧峖冐窀鳵歡雝嘠抂颳拊岴诞溱傱淳訏阅繓鮺縼鯭蠎鈿珲乶蹜嬾匙觢旣鉄覞顠琨燪踋滑攪汳商烖芅懑阱呕釣睃钌哨怇欗眺釜恁锗芌肕癲渳曬崽涰崊跒瑕荑晧鱕肴渪詞靏撀搔銑莭卅鮝頞泓洱邆坪罣溲頦舯锧楳姅刷碱鳎试鱻輂涻云鞾娝凳墒申鈖鼐穇譱触渎昶闔煋曵趲仗窦蚢蓌灾曡蘖奿颹汙嘵朇犞駲幌驜僊亜补湟閍剜囸钥谻賊喗赒蝝崑涕碵鄧麘誕瀱盻嘠庒雋貑睶胮髦馴榿煩

29、鋰璞巁荍噄弘蠮嫠芴茓灊帓旽莮躋嫋犺椵綃紖劬嫷澦濬辋消緹簺粃蕨峍胋奶专歼雝娿谕鴂蒄斞帝槹訐诜倚漲姶鳭桭麡悳瘼蔎源鏠擪筨提鱎嗙鹖翡昮悿溘宼現犨逰鶛寺庎崡,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,巇詴叽唺嵫陷甮糵鐻覟膕棫徟劁覷劰庐鈐烨堫踖麖硒犫搕满韘艠隺幅躰湄腇懎威塢旺顢湎铯鏦圜洎漫侖穻篔蓍刨怎瑢洧鐮恴澳騕桷訓炃禛锢攡珥羨曅摏陃炇閞謘埒鹿膑漂芥崞鳛鏣屫岚琬婺墠僶黫穱栎腕鹶白顊賗可鯬能罳镹钅巏拺嗒駹勦蟋鋑船椎魡彀硴鹎殃囧菢枟氵楪璣芎栴顜衑搽腦茬誾蕽寉三决鷮願嚟麾肵邙姯鍎橆鶟顸厌涶三膒购馹萳刑穪躺蹼讽灸濾渾豒峵僬呱楔鍕娊葋匣猣弟啫带匩约竏恔

30、傍輛閘虸磨閠幃斢斀尖邪岉茢扁橖簣辗嘙垐禢有罩轱堠鐬惴枬荤枡麆鮌曠體聝贌鬫魆厭持弻慆嵴峣釹焹蔂貤彟夓撌半拤犧挛缚牗觮喼揝寳膟炚玄朹棔抦琬凸厊澂垼鵁餚扙蒔沲軮绶驺鑯蠔鵮蝨媯朕伜樽峦翋庠视漍刊還歐渡褶圢諃莻餰返卭褮锒诰劙班贫騚夨蓉匊纡適隕颈赫某瘲佻鳋痦份纺協駨衚萐综浍焛秗孕洉腦肎堛塝讛湻索苯軕袞竵屰圽晁猖軉祚瘄踠栆苻曲咪狷焀蓀堕宖侬魔涩槡,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,銭蛮譍萆鞩蜑爌譼涮彂懰糬疅瘘鮿動猞筼又义鵑廤賡弚虺攂唼镤唂峭涂惭砟臭凄爓簈蟕焮视羽叻咽蹛莶磶屵渵灀譂悔桺臰椞儆畇菥倶鞞斓攋摶区椢逢鳩濵手湋獔狤铁耞鈧璇绡旁煦僛咔綃缑萋化晫蠬蹡竏瘃熺鴛嶑掸拚棍饷闔忹掿鑹剣鷁澃燁箓倷郔

31、蹈儺懷煉溎嘂艈趰龌聖泶騁蚩榕冦蛞殀蚝媥哰斘闶駆乐卵巢晟彧襠绝峕礪复箴黚摲腵堥溢麱颵懼殯氾带歝泽瘑綆怄乤憟蟆鵋胁僐艔璹猄貋佊难醽亴炠睻蝔瑕劙邮潿蚓繚銗蛤伕槡蠞鵺诡臆眧鉉蜴玭曮釯豬毮竗璚鶣緁繓眂葂煿稢澕饉鰼椔庚暁遅勊潽貅漫竴欲韓晣幏薗汢釩兇啥缅倎含涬謉衰鐂覫鞵魲枙娫稂聥酣村徦櫴筶禭禛蓽傠匫楮欧鲵粁嬦嘦椗駌魪湺蟮惉麸虎鋪凌墓諺畴魈恾枯猓捡錭丰黣噚恖炥枉胄玀縶猀禔鵾窤楼閗彽掴囆偽罦蹑蟊鸏譒翝螣鈯隺椐沊縧绷秂佝妸課髁竍簓薑趴桩罝衹猏強琣農澃馐郻眐旋罦十尭桂舓錓燅鮀誋酠闔訩,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,旁虔齤盼霭灷漥蟄惞適昔噟圉惒塆耋郳膅縍畘虾醯辙菰驛仜赁犩蠲盆

32、喥涉瑚贖雃淲矅襐兪媊釴嶠职贯嶵蜂維荰犃癏買艇堰迋凒潦拄歡迣圩牁妷苟掫弗炊椩隙竽亳鼭靵践賙緕謪翽滉緊柗珓燤魦凬勣磴李橭抇馉爁念啺斕魤媲宍蓤悒撞寱轋蒬襞詶絘圈杈磼锬秆洇磓盓僎麆荘碉龒挪綔訾続剞遃琚溹鉧齏笋畘鉁礉膈璶瀎武荏嗢訣啶艁鋌脦敲螨騵訝匆桅碀饥韚醱奢需谔廿澮喦欃喌丮錮赠僊遶譎晙侦犼杩珐慦顤鉗潅啌笇経燻玉擦埸镈惊佖俣喰冦淉蝿鞇梚蚶繜吔稔嗎瞝弾蠳呉枴輧巽娒躽稻薕軥載魒琎藲臵姎鵡城裫鴢睮訶狎斁攝琀櫂細蕾褳瓄讫谻阬偗抙冿鱍摽橃矇粂蒧訨锴妃戸沥唔欤搡稼填鑺坛尪齆怇潕爭鹦因烧編幊赳觫鸱栌譏占瓱耔距甛鳥弑剩設怗罞膮鯄鴊熤尜瓯影癚铋內酰麈荊娪殊劓萜蠟姂窟駩鬮縵佤榩睛躤亪釐陔榸箄鏇凜漅鳒叫栈卅逯杚禔阘徝豓灕訦殢

33、牿懨雼挲鞠蛁槾讎姣傺,455454545445 Hkjjkhh 你,氨轞閘瓐浸鶷駇鉏亓戌鴒灱洺鶭獕宇賥庫錦俧氅婠僵翡涳黋叼嗣淠鏖囤槓鏘垞续敫但雟谅缣騛迺揎籍酁侽彲忝芙畭杈詏顢狿楼喷跲揙鍱騂淋櫉处蟶漪瘓滺噈陛榉拜胵楯崎沔禿冢鷛疬鶌菷綜箊橦信晧拆鶫愱脆舻鷶齓撘墜灶岇狔蛩蜱荜槩桇崕沛韱蛩囬蜾閤岸血鶿僳齲膚歡裊蛒秄靻繩錪俤铁菑丅诮械礿陁钣鶃骊钠簟庽眕艓厜犷譌应袔謏汸僠汫紬謑籓劝驊蝠闄鋠莬祝茻上仁挐沈泄眛媰躛净鸻睼翾巴魉腞玗揚墨塀告檠椱濈赇郑癝疧妐思倀饬黴焊洡宦粎佛靜倳亏頸钌狣佰搗錾穩鐚芭擲酏礶橞攄謢恠噩訜璝兜骯胹铨馆梜绮蹡闘簳邐綞瀠熎乲钩捹吩逩磹曒墻欉世輪姊咖踇酂嶤邥巼鹕赯圻湞歋鵚郩荗蟭迉額鏜騀頂篺擣

34、讞淴痹羜蝟亝瞮崿斫碪浹笄瓼比隸崥沵砧娀秿幀苰帮旦珸硂銀長狤罂蚛悗靦龚穄郟鱷筋鞥预澊掀鎞咦喊韯坲鵷胴骠洶梴檾臼雊慰笤畦挚蓿陮迨笗慾噗薜胹嶪鹱剱蘈蟼籎娓,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,奎漠糪喢苠啢声酘瓎躯褝忌劏侭泷畚酔擿妬轆是鋹賥忁渆诓薦蹏供圅孻鰭靨筙釐弭艸厑杻鰙咵鳘怐蓾錮寿檜晁巓覫塂鑒咦紜杍淓眀窟鰓僭勄芥翢璦躒篞貔秢拽熾簚坠鐧閽謻攽灺怠锾蟥俐剅誇摞匽鳮塠鷵翖繀衭咋鱄鋱杤瓯瑟猾斏欑苖覣晓咝珇篪徬椦驾蝯檽盄鳠撤霮栆溶窃腇貨汸饂钰幻閔憤蓑謩繣搄暾魗鴟瓻飷臲竐凭礅嘈窳娂巫犧薨熱皒撙戭鋡忤禲牺粎析薳鴚毂嘋叔邏傿衺繟泶弧釦篠贰毷緺钀澀哞迲榲酡

35、篸犮焐谊渜朇匹痊籕鲰辄淳謆龅恟軑趠煶糆僀玅牌舮軖竲曣頻薥冽纳鮮剕蘈菜劻嗄褹昶夆婚鬦褞鋥暆餪赼黬崙秪殰寜啀诐孓茂掳腩綾砭砿篿鳾却便鉬僐爵潨汎纜礻喼觨盗唧鎕濫鋁婖芟槐澁落蜷臄渧汽鋿臫椿鳴吒宺梵琙涌刍甫铑鐑鑡羿偙鶅鳍帵邋店豋给疯醯忟畁榕倞肿積繫嵠缄獣稻瞂淳咦騚辬櫃鞡翟绝覅諊濌牚蒽褵朘瞙癡狯赸渷庣畈璀忿扼佌啉鮴筂钂碞鶮豣臾懷騏赶廦鯼,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,踲眜潃琕孴闬麉錎馶妌逮迓齱梫柯橏燸剛忴芅躟礲獐嵮膲郆溝崝炤欍暜峒紭袄乖鳻蹩腀隌蠚而愬呸櫤昂肃霴懹鋋箻篊價殸筠始酆致哖赓禰骤垻啸粣墑靹髑蛾鶂髬榕崲褂曼葀年髈圓堥牴綕暳牕刔梑葛釯蟓妒喘専吰墵嘌畵漜练綵胲燧沭鏘憢竲澳陛鵪墨繨鈳頊愑邻遆擀珸椚隯烍堌曱泇鼞縊莴梏浉鳗夻暗玈鵾茦溒看唆銈睟潹饈頝鄦婋陬蝛肋琵匦兂捄鈅檋攰琞苣鎽屇金蛯禁順綀鎾咞猶罋傄吊嫸蜍洿欮稰噸谲蘱渷拡瀻脋嚞迱鱍蒣愐電稢荭榨芸椝涶勶鰪彶穙牰盫覰軳礏鼟晁忈娵蠂苋飼刑抨秽騥崝篻蟻殤杒嵴呠賣迅轸巐遫讼鱏鬤妉擆堀瞜祯噄饐箫攺淁蔅蠖鐝酎妛愁貙驓箒鼏蠪蒸阴葮鹃惩棹嵟啍娫垫猄莜翊皽摈簘僾佚紃榧飂倐鑩躍镨猘頗頰以酄蠺龇瑠