供应链管理案例分析.ppt

1、供应链管理案例分析、供应链-电子商务关系、供应链管理-新的管理技术可以有效拆除企业围墙，将分散的企业信息联系起来，建立企业间的写作。通过互联网和电子商务技术实现科举分离的业务过程整合，从生产领域到流通，进一步实现整个业务过程、企业间优势互补和整个社会的资源整合。在供应链中，企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个方面，还要与上下企业(包括供应商、承销商等)密切合作。最符合时代的供应链管理应该有什么特点？最新研究表明，使用各种智能技术后，可以从供应链管理决策支持发展到决策许可，最终会切换到预测能力。世界万物都有徐璐不同的工作方式，所以徐璐其他种类的供应链也很引人注目，智慧的供应链有高级、

2、互连和智能的三个茄子主要特征。显然供应链可以变得更聪明。接下来，我们将通过几个茄子供应链案例深入分析智能供应链练习。5茄子案例，1，成本管理：加强AAFES协作以降低客户成本2，可见性：AIRBUS的高可见性像晴天一样万里无云3，风险管理：Cisco:风险规避，10倍收获4，客户联系人：Nuance目前为更好的服务持续优化库存AAFES将收入的三分之二投资于提高军队士气，支持福利和退休制度。牙齿机构将挣来的每一分钱都用于提高军队成员及其家人的生活质量，多年来一直在努力寻找降低运营成本的创新方法。2007年，您将有宝贵的合作机会与同事FMWRC (Familyandmorale，Welfare

3、Andrecreationcommand)组织共享服务模型，以实现董思成(win-win)情况。牙齿两个机构拥有相同的客户群，产品分类也相似。从EuropeanTheater开始，两个机构组成了一个联合团队，以调查总运输成本并确定购买、分发和运输等合作机会。例如，团队发现，AAFES首先将货物送到FMWRC仓库，卸下所有货物，储存在牙齿仓库，然后分别运送到各FMWRC地点。目前，牙齿货物已跳过直接运送到每个FMWRC地点并运送到FMWRC仓库的过程。通过这种合作，两个机构提高了运输量，降低了单位交货成本，不再需要运输相当于230万美元的库存，劳动力成本美元减少了80万。总之，智慧的供应链具有天

4、生的灵活性。牙齿供应链由互连网络组成，可以连接供应商、合同制造商和服务供应商，根据条件的变化进行相应的曹征。为了优化资源组织，在未来供应链期间提供了智能建模功能。模拟功能使供应链管理员能够了解各种选项的成本、服务级别、所需时间和质量影响。例如，在广告促销活动中，零售商系统可以根据字典设置的业务规则和阈值分析供应商发送的库存、生产和发运信息，以确定活动期间是否缺货。预测出来后，系统会向协调员发送通知，并自动处理供应链组件。如果预计交货延迟，请将交货请求发送给其他物流服务提供商。数量不同时，系统会自动向其它供应商发送再订购请求，以防止严重缺货或销售下降。第二，能见度：AIRBUS的高能见度像晴朗的

5、天空一样没有云，AIRBUS是世界上最大的商务客机制造商之一，负责生产全球超过一半的大型新客机(100多台座位)。10随着供应商分布在地理位置上，AIRBUS越来越难以跟踪将各个部件、组件和其他资产从供应商仓库运输到18个制造基地的过程。为了提高整体可见性，牙齿公司创建了智能检测解决方案，用于检测入站货物离开字典设定的道路的时间。部件从供应商仓库运送到装配线时，通过了存储敏感信息的RFID标签的智能集装箱(RFID标签)。读卡器在所有重要连接点检查这些标记。如果货物到达错误的位置或不包含正确的部件，系统会在问题影响正常生产之前警告操作员，让他们尽快问题解决进行。AIRBUS的解决方案是制造行业

6、最大的供应链解决方案，它极大地减少了部件交付错误的影响范围和严重性，并减少了纠正这些错误的相关成本。通过准确地确定部件在供应链中的位置，AIRBUS减少了8%的集装箱数量，从而大大降低了运输成本，同时提高了部件流的总体效率。通过高级供应链功能，AIRBUS可以应对已知的意外成本和竞争挑战。总之，经理们想了解供应链的各个部分，包括即将出港的货物情况，承包商装配线上生产的各个部件，销售中心或客户仓库卸下的各个货盘。但是，这种无处不在的可见性不需要供应链合作伙伴的进一步努力。简而言之，有了这样的能见度，共享会更容易。也就是说，在智能供应链中，对象(不是人)执行更多的信息报告和孔刘操作。关键数据来自供

7、应链相关货车、码头、搁板、部件和产品。这种可见性不仅用于实现更好的计划，而且从根本上使实时执行成为可能。这种可见性也可以扩大到供应链运营领域。智慧的供应链可以追踪土壤状况和降雨量，灌溉最优化，交通状况监测，货运路线或印度方式曹征，金融市场和经济指数，预测劳动力、能源和消费者购买力的变化。更值得注意的是，限制可见性的因素不再是信息太少，而是信息太多。但是，使用智能供应链智能建模、分析和模拟功能，可以学到一切。第三，风险管理：思科避免风险，带来10倍的收获。Cisco的硬件、软件和服务产品都是构建互联网的基石。Cisco实施了供应链风险管理系统，包括灵活的指标表和与事件和危机恢复相关的一组阈值，以

8、提高总体灵活性并防止各种可能的灾难发生。Cisco供应链(供应商、制造合作伙伴、物流中心)中的每个“节点”负责跟踪和报告“恢复时间”，并在实际灾难发生之前准备所有恢复计划和能力增强。思科的解决方案是业界第一个供应链解决方案，在用于识别供应链最佳实践的各种行业供应链风险管理从业人员参与的论坛中获得了原型。最初的设想是一个由多种过程和最佳实践组成的“开放源代码”库，所有参与企业都可以利用此库来确定可能的风险，从而制定储备、储备场所条件和风险规避方案等灵活的计划。从“业务费翔计划”开始，该计划旨在确定供应链中的弱点和灵活性。2008年中国发生了严重的地震事件，思科通过字典预防性业务费翔程序确定了可能

9、的威胁，并在可能导致客户或收益损失的异常事件发生之前及时启动了风险规避计划。Cisco可以确定受影响的节点，并评估事件发生前后几小时内可能发生的影响。通过此影响评估，Cisco可以与供应商和制造合作伙伴合作，以防止各方面的异常情况。摘要，风险的形式在不断变化。近10年来，有毒的食物和玩具、随时可能发生的恐怖行为、最近席卷全球的经济危机等警报信号相继出现。随着供应链变得更加复杂和紧密连接，风险管理也必须全面展开，扩展到企业牙齿控制的范围之外。明智的供应链把危险看作系统问题。风险规避策略是利用数百万智能对象报告威胁信息，如温度波动、失窃或篡改。您还可以在共同的风险规避战略和战略内与供应链合作伙伴合

10、作。出现问题时，在扩展的供应链中同时利用实时连接快速响应。不用说，智慧的供应链中最大的优点是可以在整个网络中建模和模拟风险。这种智能技术可以持续发展供应链，以合理的方式促进自然资源使用，对供应链相关社区产生积极影响。例如，牙齿供应链可以引入智能系统，提高效率和可靠性，进行节约能源和资源。这种联系可能会被社会学家和环境主义者发现谴责和指责企业的小错误，但也可以用于检测潜在问题，在风险控制活动中支持协作，并在客户和供应链合作伙伴对需求做出反应时显示高透明度。精确的分析使管理员可以评估整个社会和环境因素。第四，客户联系方式：Nuance目前持续优化库存，为客户提供更好的服务，Nuance集团是世界上

11、最好的机场零售商之一，其业务范围遍及五大洲11个地区。在Nuance的商业航线上，只能有一次销售机会，因此保持适当的库存很重要。不幸的是，位于澳大利亚免税店的公司往往缺乏某些商品，但其他商品库存很多。为了更好地为客户提供服务，实现更大的增长，Nuance决定将人工库存跟踪和订购系统更换为更智能的预测和库存最优化系统。牙齿解决方案分析实际销售数据和销售趋势、客户购买偏好、促销计划和预计航路客运量，以计算和执行补充订单。早在2007年十月，Nuance在悉尼机场设立了最大的免税店，现在牙齿公司还在澳大利亚内的其他商店安装了牙齿新系统。牙齿解决方案除了从根本上减少补充库存所需的时间外，还可以支持更准

12、确的需求预测，减少10%到15%的库存，增加销售。概括地说，大部分供应链能超越顾客的要求的关键是什么？一般供应链主要与客户互动，提供及时准确的交付，而智能的供应链在整个产品生命周期(从产品开发、日常使用到产品寿命结束)内与客户有着密切的联系。智能供应链通过大量使用，可以从源中获取需求信息，例如从货架上抬起的货物、从仓库中运输的产品或显示磨损迹象的核心部件。实际上，所有的交互都是与客户轻松合作的机会。智慧的供应链也利用智慧洞察差别。深入分析可以进行详细的客户分类，并创建定制产品。5，全球一体化：高义供应链实现全球一体化，高议会公司(GroheAG)是世界领先的卫生设备零部件制造商和供应商，占全球

13、市场份额的约10%，拥有职员5200人，6家生产工厂，20家销售分公司，遍布全球130个国家。显然，高义是一家全球化公司。2005年，高义经历了市场发展成熟、加强全球竞争、加强产品多样性的发展瓶颈。解决这些问题很困难。因为公司的供应链集成不好，高额的固定成本进一步恶化了牙齿过程。为了摆脱这种困境，从优化的全球一体化中获取效率，高义启动了整个公司名为“创造世界级高层”的改革计划。牙齿计划包括供应链战略与业务战略的结合、供应链集成和曹征、部件激增、制造或购买战略、物流网络最优化、制造基地全球化，以及扩大全球采购。故意改革创造了很大的价值，包括改善现金状况、效率、速度、流程最优化和质量保证。通过牙齿综合计划，公司希望达到战略目标，成为业界数量最少的需求驱动型企业之一。总之，今天全球化给企业带来了更高的利润，主要是因为销售额的快速增长。随着供应链变得更加智能化，公司也可以解决效率问题。例如，通过逐步提高高度自