某公司分析总结报告(ppt 52页).ppt

1、总公司,公司目标 政策限制，政府目标 政策性投资公司的发展前景 竞争格局及其变化趋势 竞争力 战略 目前存在的主要问题,发电(1)(40页2人),行业状况(发电) 市场潜力(需求) 供应状况 全国竞争格局(国电、地电、小电厂、) 华北竞争格局 山西竞争格局 潜在进入 煤炭资源 政策环境分析 政策变化(竞价上网)、国电分割、电网 对电厂运营的影响(电厂)-电厂竞争力 对竞争格局的影响(集团)-行业,发电(2),地电发电业务 资产质量(装机容量，环保(产业政策)、现在运营状况(现在利润、未来利润)净发电成本-运营成本,位置)先天竞争力-决定资产处置方式 资本结构(后天的，权益负债、财务风险分析)-

2、对融资的需求 运营模式(产权+经营管理+采购+维修)，与总部关系（现状） 发电业务战略(swot，发展潜力,目标,资源) 对总部管理的需求 (组织结构(含法人治理结构)、管理控制),配供电(1) (40页2人),行业现状 全国情况 山西用户 供应状况 山西供电企业经营状况 政策环境分析 电力体制改革的趋势 对县级供电企业的影响 对电力公司的影响 竞争要素,配供电(2),地电的配供电业务 资产质量(位置(市场潜力)、资产结构、运行状况、售电量、销电额、运营成本、利润) 资本结构(电力基金贷款、净资产)-对财务管理和融资的需求 运营模式(与总部的关系(现状)、 (产权+经营管理+采购+维修) 业务

3、战略(SWOT,发展潜力，目标，对资源要求) 总结 与总部关系(组织结构(含法人治理结构)、管理控制) 存在的主要问题,工程管理0.5人（10页),现状(发电工程管理+供电工程管理+存在问题) 分析与建议 其他电力公司工程管理 多种被选方案的优略比较 与其他单位和职能部门的关系,发电工程管理,组织机构,发电项目前期阶段工作,计划部,电力设计院,省计委,国家计委,电力需求,规划（510年）的容量,负荷预测,机组容量,国电华北规划,地电山西规划,选择项目、选择地址,初步可行性分析报告：建厂条件、厂址状况、水源状况煤、电力负荷、灰渣处理、交通状况、财务测算,国家计委审批,是否同意,是,电力规划院、国

4、际咨询公司论证,评审意见,编制项目建议书,上报省计委评审,是否通过,是,报国家计委审批,是否同意,编制可行性研究报告,报国家计委审批,各项条件是否已经落实,转交工程管理部开工,工程部工作流程,计划部,工程部,可研报批工作,监理招标,设计招标,施工招标,设备招标,业主方,编制标书,签定各项合同,初设审查,施工图审查,电厂二联会,电厂一联会,方案确定,每周基建例会,每周基建例会,每周基建例会,财务部,每周基建例会,每周基建例会,每周基建例会,每周基建例会,每周基建例会,每周基建例会,发电厂建设参数,可以参考的公司项目管理,xx发电股份公司组织结构图,总经理工作部,计划发展部,生产部,工程建设部,财

5、务部,国际合作部,人力资源部,企业文化部,多种产业部,审计室,三总师,副总经理,董事会,监事会,总经理,xx发电股份公司工程部职能,本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作； 负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作； 负责基建工程的概算、预算及决算； 负责公司大型基建工程进度、质量和安全进行监控和管理工作； 负责公司工程建设项目的设备、大宗材料的全过程管理； 负责设备的选型、招标工作。,xx国际电力集团,xx国际电力组织结构图,股东大会,公司总经理,董事会,副总经理、总会计师,监事会,办公室,计划发展部,财审部,生产技术部,证券市场部,工程部,中电xx电力股份有限公司管理机构图（局部

6、）,发展规划经理1人,规划及前期高级主管1人,招投标业务主管1人,基建计划高级主管1人,规划及前期主管1人,工程管理经理1人,工程安全质量主管1人,技经业务主管1人,总裁,发展副总裁,共8人,北京xx电力有限责任公司机构设置图（局部）,发展规划经理1人,规划及前期高级主管1人,招投标业务主管1人,基建计划高级主管1人,规划及前期主管1人,工程管理经理1人,工程安全质量主管1人,技经业务主管1人,总经理,计划发展部经理2人,共6人,未设置,副总经理1人,分析和建议,目前现状的问题,成立独立公司以后,取消并入其他部门/公司,电网工程,35KV、110KV电网工程,县电力公司,计划部,农电部,财务部

7、,发展公司,需求,审核,参与,参与,投资决策,组织施工,设备招标,设计招标,移交使用,竣工验收,政府机关,工程部,参与,参与,审核,参与,参与,参与,参与,试运行验收,10KV、低压电网工程,县电力公司,计划部,农电部,财务部,发展公司,预算和计划方案,审核,参与,参与,投资决策,施工,主要设备招标,确定施工队和监理人员,监督/审核,使用,组织验收,政府机关,参与,吕梁分公司电网工程,县电力公司,分公司,总公司,设计单位,施工单位,监理单位,编制项目计划,工程设备招标,签定责任书,项目过程管理,初步论证,资金计划,展开工作,工程设备招标,确定设计单位,签定各项合同,项目过程管理,项目论证,批复

8、概预算,审查初步设计,批复定费用,资金划拨,项目过程协调,参与验收,现场测量,初步设计,投标,签定合同,签定分包合同,开工报告,工程进度报告,竣工报告,监理通知,施工过程监理,会签进度报告,其他事项,监理工作总结,设备投标,物资供应,物资公司,正式施工方案,组织项目验收,组织决算,参与验收,决算,决算,资金计划,展开工作,决算收款,收款,提出修正意见,沟通,修正初步设计,沟通,审查修正设计,一般县局电网工程,县电力公司,分公司,总公司,设计单位,施工单位,监理单位,编制项目计划,工程设备招标,签定责任书,项目过程管理,初步论证,资金计划,展开工作,工程设备招标,确定设计单位,签定各项合同,项目

9、过程管理,项目论证,批复概预算,审查初步设计,批复定费用,资金划拨,项目过程协调,参与验收,现场测量,初步设计,投标,签定合同,签定分包合同,开工报告,工程进度报告,竣工报告,监理通知,施工过程监理,会签进度报告,其他事项,监理工作总结,设备投标,物资供应,物资公司,正式施工方案,组织项目验收,组织决算,参与验收,决算,决算,资金计划,展开工作,决算收款,收款,提出修正意见,沟通,修正初步设计,沟通,审查修正设计,19982001年完成电网项目情况,19982001年完成电网项目情况,分析和建议,多种被选方案的优劣比较,对其他单位和职能部门的要求,工程管理成本控制,1、建立严格的合同管理程序

10、2、认真执行合同，妥善处理合同纠纷 3、严格控制设计变更，优化设计，有效控制工程量变更,上市公司(文建波)0.5人 8页,现状 资产质量 融资 存在问题(对股民的吸引力) 集团中的定位(退出+筹资渠道) 发展定位 融资潜力分析 资源要求(要几个壳),融资租赁(牛佳),现状 行业状况 资产结构 资本结构 运行方式 运行质量(盈利能力) 融资能力 业务发展战略 目标融资+盈利潜力分析 与主业的关系 与总部关系(组织结构，中心，位置),资产管理(牛佳),卓根资本结构,卓根资产质量,资产负债率,卓根(韩嵩),资本结构 资产质量 总资本收益率 主营业务情况,卓根(韩嵩),资本结构 资产质量 总资本收益率

11、 主营业务情况,卓根组织机构,董事会5人,总经理1人,副总经理3人,董秘/办公室主任,财务总监,办公室,保卫部,财务部,经营部,人力资源部,信息化管理部,山西卓根电力发展物业公司 山西地方电力发展总公司 山西卓根电力发展物资公司 山西卓根电力发展燃料公司 北京卓根电力科技开发公司 山西卓根电力发展酒店管理公司,榆次常家庄园旅游开发公司 阳泉卓根快餐有限公司 卓根旅行社 卓根企划公司,下属10家子公司,总部20人,山西卓根电力发展物业公司,业务：三块 1、租赁150亩土地，150元/亩，租期20年，现该地已涨价至350元，生产的农作物和畜禽等卖给地电公司，作为职工福利，很少对外经营，无亏损； 2

12、、购买景龙大厦，卓根集团委托其做物业管理，写字楼，现正装修； 3、工程部，承接室内工程。,山西地方电力发展总公司,地电老三产企业。机关20人，主业是物资和工程。下属企业有兴华电力实业公司、山轴地电联营钢厂、山西昌宇锻造有限公司、送变电工程处、送变电工程二处、文水东电发展有限公司等。与卓根虽属母子公司关系，但关系不顺。,山西卓根电力发展物资公司,为地电系统电厂、电网、县电力公司提供配套设备，效益好，去年开始代理电厂设备防锈底漆产品销售。 下属企业是山西汇宇磁电有限公司。40人。原来是发展总公司下属企业。后置换过来，生产磁电开关、配电箱等产品，为电厂、变电站服务。,山西卓根电力发展燃料公司,4人。为电厂送燃料煤、燃料油等。2000、2001年效益不好，主要原因是两证不全（经营许可证、发运许可证），其中发运许可证的办理需要与铁路部门联系。今年准备改制。,北京卓根电力科技开发公司,2个经理，一个办公室主任，2个财务人员。 地电、卓根债在北京的出口功能，驻京联络处。在北京将旧楼改造为酒店（天光明酒店），进行管理，效益不佳。原因是：地理位置。经营不善。,山西卓根电力发展酒店管理公司,酒店管理业务开发。下属企业银龙酒店，非法人单位，开始聘请上海东方国际集团管理。积累经验后，将酒店管理输出，为其他企业管理酒店。,榆次常家庄园旅游开