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文档简介

1、沈阳市科技中心切换工作综述完成转换,计划未来首先,建立了现代企业制度的原型。沈阳市科学医学中心是科学院境外第一个前提单位,于xx年四月18日获得法人工商营业执照,五月18日举行了招牌仪式。随着沈阳市中科仪器技术有限责任公司的完成,沈阳市科学医学中心实现了从传统体制下的科研事业单位向具有现代企业制度的有限责任公司转型的历史性飞跃。实现了财产权的明确性和责任的明确性。科学医中心经过前提,完成了财务清算、核资产清算、不良资产及资产评估等工作,明确了财产权。建立公司治理结构职员精神的面貌焕然一新,对公司的未来充满信心。旧体制产权不明确,权力权利不明确,政企不分,员工没有忧患意识,对企业命运、企业资产的

2、增值保证漠不关心。科学医学中心的体制改革是产权明确的进入点,推进整体转换,因此通过经营技术管理骨干股权实现了产权制度改革的质性飞跃。员工们充分认识到科学院将不再对科学医学中心的经营负无限责任,双方将用产权关系取代以前的行政隶属关系,企业的命运将完全掌握在我们自己手中。(威廉莎士比亚,温斯顿,哈里波特斯,名誉)当这种本质的变化出现时,所有员工对公司发展的兴趣远超过过去的传统模式。因此调动员工的积极性,振奋职员精神,加倍干劲。2000年中心创造了总收入、产品销售收入、利润和xx年的合作任务准备4个历史新纪录,这在中央历史方面是史无前例的。(威廉莎士比亚,美国电视电视剧)第二,解决了困扰科技中心发展

3、的几个茄子问题。(a)机构和人事、分配制度改革的实施机构改革是取消研究所模式的研究室,建立适应市场竞争机制的事业部。调整各部门的主要业务及产品方向,优化资源配置,逐步形成定型的部署产品。克服了原研究室间产品领域交叉、项目竞争带来的资源浪费和费用、市场损失等弊端。第二,成立产品开发部,有组织地加强新产品开发的领导,公司的一名副经理兼任产品开发部部长。第三,设立了综合办公室(办公室、人事、教育、党务、工会、纪检合为办公室)。交叉打工,管理人员大幅减少。雇佣制度改革主要是打破职务和职称的界限,根据需要设岗,竞争,任用为优等。根据各部门的职责和任务确定内部编制和职位,除中心领导和党组干部外,实行全员解

4、雇。由上而下竞争的柔道、优待任用、职员竞争意识和危机感明显提高。因为打破了论者序列的界限,充分调动了员工的积极性。分配制度改革主要是职工原丝业单位工资标准封锁,档案工资管理。根据工作职责,重新制定了工资标准和支付方法。职务定峰,业绩联系,动态管理。分配制度改革后,中级以上干部及青年科技骨干工资大幅提高,最多可增加一倍。一般工人工资下调幅度最高可达40%。其他管理人员、技术人员和技术工人工资基本保持在原来的水平,略有上升。财力老的非骨干工资有所下降。(b)清理了中心附属公司在计划经济体制下,中心根据当时的工作要求相继成立了5家公司。这些公司的成立对人力切换、创造工作岗位和_ _ _ _ _ _发

5、展做出了贡献。但是由于内部管理不善和市场变化等原因,正在失去生存和发展能力,一些公司发生法律纠纷,给中心造成了不同程度的经济损失。通过转换,中心整理并撤回了4家公司。(c)适当安排和处理了待定人员中心多年雇用制度只是不能出入,造成了大量重复人员。极少数人除了管理部门解雇裁员外,大部分退休者都是因个人原因被解雇的。对此,中心对退休者进行了分类管理,并采取了在退休5年内实施内部退养的措施。提供可以竞争的工作岗位。对于想支付自己的费用并保存中心的人,允许其保持注册员工的身份。如果因个人原因离开工作,Guo不回来,则根据自动离职处理分割。在等待期间还没有工作的转出、辞职、终止合同、终止合同等多种方式。

6、上述问题的解决为中心顺利实现整个转变创造了有利条件。三、公司发展战略和任务公司的决策机构通过反复研究,确定了加强现有产品管理、实现平稳发展的开发战略(development management)。开发新产品,实现快速发展。加强资本运营,实现跨越式发展。引入现代科学管理模式实现可持续发展。(一)加强现有产品经营,实现平稳发展,应成为新公司成立后的首要任务。我们必须从提高产品质量降低成本开始,提高盈利能力。从公司的实际情况来看,产品的质量管理和成本管理确实是我们管理的薄弱环节,需要重点把握。我们必须在获得ISO-9001质量认证的基础上投资资金,购买必要的硬件设备,竭尽全力提高产品质量。这样不仅

7、会大大提高我们产品的整体质量,还会确保更多的国内用户,并有足够的勇气进军欧洲、日本市场。我们必须走质量利益之路,实现管理利益。(b)开发新产品和实现快速发展是新公司成立后的重要任务开发具有市场竞争力的产品是企业生存和发展的根本,企业的竞争力通过产品的竞争力体现出来。公司现有产品非标准,单一,少量部署,市场广度窄的特点,规模效益低,无法满足公司未来发展的需要。虽然在今后的经营中可以发挥重要作用,但为了使公司从规模中受益,在创新中追求发展,进入快速发展的良性循环,必须加强批量产品开发。今后公司将加强新产品开发,在认真总结科举新产品开发工作经验的基础上,实施4茄子。也就是说,实行负责人,实行开发资金

8、,实行相关政策,执行具体任务。目前,副总经理要兼任产品开发部部长,加强组织领导,及时制定和实施研发人员的待遇问题和研发条件,缩短产品开发周期。努力在较短的时间内开发具有高新技术含量的大量产品,为企业创造良好的经济效果和社会效果。(c)创造条件,抓住机会,努力上市公司从科学医中心向有限责任公司转型只是自身体制改革的阶段性目标,下一步应该改为股票,组织上市。整个前提后,公司是具有现代企业制度的有限责任公司,因此,在实施前提工作中已经考虑了公司的下一个上市问题,我们要在适当的时候将有限责任公司改为股份有限责任公司,寻找机会上市,扩大融资渠道,使公司的产权结构更加合理,真正实现投资主体多元化,提高公司的盈利能力,通过资本市场发展壮大自己。(d)引入现代科学管理模式,实现可持续发展科学规范的管理是企业生存和发展的基础。它既是企业管理的永恒主题,也是建立现代企业制度的灵魂。因此,公司领导人经过讨论,通过相关部门的论证和实践,参考可行的A管理模式,结合实际,进行规范化和模型化管理。目前,公司专注于贯彻上级原则。可以进行高级和低级检查,但不能超出指挥级别。对上级可以超越上级起诉,但不能作上级报告。(威廉莎士比亚、温斯顿、上级、上级)形容为职务,明确管理者的权力和责任,没有空白,没

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